RNCP41128RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Chargé de développement des ressources humaines

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 18/07/2028
Délivrable jusqu'au: 18/07/2032
Certificateurs: 1 +54 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2024

357

Certifiés

40 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2024	357	1	40 %	—
2023	567	0	35 %	74 %
2022	484	0	47 %	84 %
2021	305	0	51 %	76 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

SA SOFTEC AVENIR FORMATION37936214800049

+ 54 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP41128BC01La gestion des parcours professionnels

Participer au recensement des emplois et compétences présents dans l'organisation et à l'identification des nouveaux besoins, pour accompagner l'anticipation des compétences nécessaires au déploiement de la stratégie de l'entreprise. Accompagner le développement des collaborateurs, dans le cadre de la gestion des compétences issue de la GEPP, en mobilisant les différents dispositifs liés au pilotage des carrières, tout en tenant compte des aspirations professionnelles individuelles. Développer la stratégie de recrutement transmise par la direction RH ainsi que les pratiques de recrutement mettant en avant la marque employeur, basée sur les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents. Construire un onboarding sur mesure incluant les obligations légales et administratives liées au recrutement, suivi d’un processus d’intégration personnalisé au sein du service d’accueil afin de réussir le recrutement du nouveau collaborateur. Gérer les événements ayant un impact sur la relation de travail du salarié avec l’organisation, en respectant le cadre légal applicable en fonction du motif à l’origine de la modification pour garantir la conformité de traitement, réduisant le risque contentieux. Procéder à un audit des pratiques pour optimiser la gestion des trajectoires professionnelles en réponse à une obligation réglementaire et/ou une problématique rencontrée.

Modalités d'évaluation : Mise en situation professionnelle à partir d’une situation réelle reconstituée - Rendu de livrables - Soutenance orale (présentation d'un dossier de pratique professionnelle)

RNCP41128BC02La construction et l’optimisation de la politique de rémunération

Analyser le système de rémunération pour sécuriser les processus et les pratiques de l’entreprise en matière de techniques de paie et d’application des avantages sociaux choisis, en identifiant les risques liés aux différents cas de contrôle. Procéder aux revues de rémunération et à l’identification de l’évolution de la masse salariale pour permettre à l’employeur de décider des augmentations individuelles et/ou collectives à venir. Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive en mobilisant les différents dispositifs du mix-rémunération, dans le respect des contraintes budgétaires pour sécuriser l’engagement des salariés. Proposer des solutions pour optimiser le système de rémunération en réponse à une modification du cadre juridique et/ou à une problématique rencontrée, en procédant à un audit.

Nomenclatures

NSF

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

ROME

M1502 · Développement des ressources humaines
M1501 · Assistanat en ressources humaines

Formacode

33054 · Gestion ressources humaines

Objectifs et contexte

La fonction de Chargé de Développement RH (CDRH) peut s'exercer dans plusieurs types de structures : 1. Entreprises (PME de plus de 50 salariés) – Entreprises de Taille Intermédiaires (250 à 5.000 salariés) et Grandes entreprises (plus de 5 000 salariés) – les Associations avec des salariés 2. Cabinet d’expertise comptable doté d’un service social 3. Groupement d’employeurs 4. Agences de travail temporaire 5. Cabinets spécialisés R.H. Le métier de CDRH se décompose en 3 grandes activités : 1. La gestion des parcours professionnels. 2. La construction et l'optimisation de la politique de rémunération. 3. La participation au développement du collectif Le Chargé de Développement RH (CDRH) représente l’entreprise dans la gestion des ressources humaines sur les aspects opérationnels et quotidiens et à la fois stratégiques pour le suivi des politiques RH.Les différentes missions du CDRH sont à la fois liées au respect de la règlementation du travail et donc des ressources humaines pour éviter tout risque juridique, sanctions et litiges et à la performance RH, pour contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise et à son développement en lien avec la stratégie générale de l’entreprise, en contribuant à l’engagement, à la fidélisation et au développement des talents.

Activités visées

Activité 1 Cette activité a pour objectif le développement de l’ensemble des politiques RH venant en appui de la stratégie générale de l’entreprise. Elle a pour rôle principal de veiller à ce que l’organisation possède dans ses différents services, les compétences indispensables, à identifier les métiers à disparaitre, ceux en évolution et les métiers émergents. Pour cela, cette activité consiste à optimiser la qualité et la stabilité des recrutements, accompagner l’évolution des métiers par la formation ou les mobilités internes, enfin, gérer les trajectoires professionnelles des salariés dans le respect du cadre juridique du travail. Activité 2 Cette activité a pour objectif d’apporter les éléments nécessaires aux prises de décision de la direction générale, en matière de rémunération. Elle procède à divers audits et au suivi de la masse salariale afin d’identifier les impacts sur l’engagement des salariés, mais aussi les sources d’optimisation de la politique de rémunération. Activité 3 Cette activité a pour objectif d’assurer un climat social favorable à la performance du collectif, en tenant compte de la santé des salariés, de l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Elle répond aux obligations des organisations de traduire leur positionnement RSE en cohérence avec la réalité sociale et environnementale des différentes activités qu’elle développe.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.