RNCP40842RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/06/2027
Délivrable jusqu'au: 25/06/2031
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	12	100 %	—
2022	4	100 %	50 %
2021	20	100 %	50 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESC - FORCE OUEST81263551400019

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Blocs de compétences (5)

RNCP40842BC01STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L'ORGANISATION

Formuler des préconisations pertinentes en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision, afin de permettre à la direction générale de choisir les bonnes orientations stratégiques. Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l’organisation. Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité afin d’optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité et en définissant le mode de calcul des prix de cession interne. Piloter les processus d’une organisation en concevant une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements afin de supprimer les dysfonctionnements, de simplifier l'organisation et de donner une représentation claire du fonctionnement de l'entreprise. Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l’organisation aux orientations stratégiques adoptées, en identifiant les risques et en proposant des plans d’action. Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales dans une situation de gestion, afin de favoriser l’adaptation à un environnement multiculturel.

Modalités d'évaluation : Etude de cas Business game Mise en situation

RNCP40842BC02CONSEILLER UN MANAGER DANS UN CONTEXTE PROFESSIONNEL INTERNATIONAL

Concevoir des tableaux de bord en identifiant des indicateurs de façon méthodique et en les présentant dans un document permettant de supporter l’action du manager afin que ce dernier puisse prendre des décisions opérationnelles ou stratégiques. Travailler en équipe transversale en optimisant la production de l’équipe afin de mener à bien des projets multi-compétences. Communiquer en anglais en produisant une communication écrite et/ou orale en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international Intégrer des indicateurs sociaux dans le pilotage en analysant la masse salariale et en mettant en évidence les coûts cachés afin de permettre au manager général de prendre les bonnes décisions. Conseiller un ou une manager dans la prise en compte et la valorisation du capital humain, au moyen de dispositifs de gestion sur les compétences clés et en tension, ainsi que sur la QVT (qualité de vie au travail) afin de maintenir et fédérer des équipes performantes. Conseiller un ou une manager dans l'élaboration de dispositifs et indicateurs de gestion sociale, afin de faire face à un environnement professionnel VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Conseiller un ou une manager dans la mise en œuvre d’une démarche globale de pilotage RSE pour structurer la remontée d'indicateurs dans le respect des directives réglementaires en matière de critères ESG. Définir les indicateurs extra-financiers à suivre en cohérence avec les objectifs de communication financière de l'organisation pour diffuser une information fiable et pertinente et contribuer à la prise de décision.

Nomenclatures

NSF

314r · Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable

ROME

M1201 · Analyse et ingénierie financière
M1205 · Direction administrative et financière
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32652 · Contrôle gestion

Objectifs et contexte

La certification Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance s’inscrit dans l’évolution de l’environnement technologique et économique des entreprises à l'heure des transitions environnementales et numériques. Elle vise à certifier des cadres fonctionnels rattachés à la Direction d’une organisation (soit directement à la Direction Générale soit à la Direction Financière) ou des consultants capables de déployer des dispositifs de pilotage de la performance permettant d’articuler stratégie et opérations. Ces dispositifs reposent en particulier, sur la maîtrise des techniques de contrôle de gestion, des systèmes d’information et des technologies de l’information et de la communication. Dans ce cadre d’action, l’Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance est garant de la production et de l’analyse de l’information de gestion nécessaire pour le pilotage de la performance. Il conseille les dirigeants et les responsables opérationnels pour la stratégie et l’organisation. Il développe les systèmes d’information de gestion. Il est également amené à conseiller sur les orientations environnementales et à réaliser des études ad hoc, nécessitant la conduite d’une réflexion structurée sur des problématiques spécifiques.

Activités visées

Formulation des préconisations pour le pilotage stratégiques d'une organisation Formulation des préconisations pour l’organisation des relations entre centres de responsabilité Animation du pilotage des processus d’une organisation Gestion des changements dans un environnement interculturel Information et conseil du manager général sur la base de tableaux de bords présentant des indicateurs pertinents Développement des relations professionnelles avec des interlocuteurs divers Intégration des enjeux sociaux et environnementaux dans le pilotage d’une organisation Analyse des calculs de coûts et de marges Mise en œuvre d'une gestion budgétaire Etablissement d'un plan d’affaires Conception d'un système d’information adapté à l’organisation et sa mise en oeuvre Utilisation d'un système d’information pour prendre des décisions pertinentes Réalisation d'une étude ad hoc sur une problématique de pilotage de la performance Présentation d'une étude ad hoc sur une problématique de pilotage de la performance

Compétences attestées

Formuler des préconisations pertinentes en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision, afin de permettre à la direction générale de choisir les bonnes orientations stratégiques. Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l’organisation. Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité afin d’optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité et en définissant le mode de calcul des prix de cession interne. Piloter les processus d’une organisation en concevant une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements afin de supprimer les dysfonctionnements, de simplifier l'organisation et de donner une représentation claire du fonctionnement de l'entreprise. Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l’organisation aux orientations stratégiques adoptées, en identifiant les risques et en proposant des plans d’action. Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales dans une situation de gestion, afin de favoriser l’adaptation à un environnement multiculturel. Concevoir des tableaux de bord en identifiant des indicateurs de façon méthodique et en les présentant dans un document permettant de supporter l’action du manager afin que ce dernier puisse prendre des décisions opérationnelles ou stratégiques. Travailler en équipe transversale en optimisant la production de l’équipe afin de mener à bien des projets multi-compétences. Communiquer en anglais en produisant une communication écrite et/ou orale en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international. Intégrer des indicateurs sociaux dans le pilotage en analysant la masse salariale et en mettant en évidence les coûts cachés afin de permettre au manager général de prendre les bonnes décisions. Conseiller un ou une manager dans la prise en compte et la valorisation du capital humain, au moyen de dispositifs de gestion sur les compétences clés et en tension, ainsi que sur la QVT (qualité de vie au travail) afin de maintenir et fédérer des équipes performantes. Conseiller un ou une manager dans l'élaboration de dispositifs et indicateurs de gestion sociale, afin de faire face à un environnement professionnel VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Conseiller un ou une manager dans la mise en œuvre d’une démarche globale de pilotage RSE pour structurer la remontée d'indicateurs dans le respect des directives réglementaires en matière de critères ESG. Définir les indicateurs extra-financiers à suivre en cohérence avec les objectifs de communication financière de l'organisation pour diffuser une information fiable et pertinente et contribuer à la prise de décision. Piloter les coûts en choisissant des méthodes de calcul des coûts adaptées et en les mettant en œuvre de façon méthodique pour aider à la prise de décision. Coordonner la démarche de construction budgétaire en adoptant une démarche cohérente afin de fixer des objectifs financiers et de produire des calculs d'écarts. Utiliser des calculs d’écarts pour préconiser les plans d'actions correctifs. Concevoir un système de reporting en l’adaptant aux spécificités de l'organisation afin de permettre une communication efficace. Etablir les informations de gestion nécessaires au service comptable pour la réalisation de la clôture des comptes. Produire des données financières pour la réalisation d'un plan d’affaires cohérent avec la stratégie. Evaluer la rentabilité d’un projet d'investissement en utilisant les critères de choix d’un investissement afin e permettre la prise de décision. Choisir un outil de gestion informatisé en s’assurant de son adaptation aux orientations stratégiques de l’organisation afin de permettre le traitement des données, leur mémorisation et le partage entre les différents acteurs. Conduire un projet de mise en œuvre d’un outil de pilotage en concevant les spécifications de l’outil et en organisant le suivi du projet afin de remplacer un outil obsolète, d'améliorer un outil en place ou de développer de nouvelles fonctionnalités. Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel en produisant des informations pertinentes afin de permettre la prise de décision. Exploiter la data en utilisant les fonctionnalités d'un outil d'informatique décisionnelle (Business Intelligence/BI) afin d’aider à la prise de décision. Paramétrer et utiliser un ERP (Enterprise Resource Planning) afin de produire des données de gestion et de prendre des décisions. Développer une analyse liée au pilotage de la performance en identifiant des sources d’information spécifiques afin de faire le point sur l'état des lieux et de dégager des hypothèses de transformation. Lier la grille d’analyse adoptée aux données empiriques collectées en décrivant la méthodologie retenue et en justifiant cette méthodologie afin de s'assurer de la solidité du modèle retenu. Analyser les données empiriques collectées en portant un jugement sur ces données à partir de la grille d’analyse adoptée afin de permettre la validation ou pas des hypothèses de transformation retenues. Formuler des préconisations managériales argumentées en se référant à l’analyse des données empiriques réalisée afin d'initier les transformations envisagées. Rédiger un document écrit en respectant des consignes de rédaction et de présentation afin de partager l'étude, les analyses et les préconisations. Présenter les résultats de l’étude à l’oral en respectant les consignes de présentation orale et en faisant preuve d’aisance relationnelle afin d'engager des échanges avec les parties prenantes.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.