Expert en contrôle de gestion, audit et gestion de système d'information (MS)

RNCP31933BC02Mettre en place et animer un outil de pilotage décisionnel au service de la gouvernance d’une organisation

• Descriptif : compétences évaluées §Elaborer et mettre en œuvre les outils du reporting afin d’assurer le suivi de la réalisation des objectifs stratégiques et financiers de l’entreprise. §Sélectionner des indicateurs de mesure de la performance dans le cadre des tableaux de bord (Ballanced Scorecard (BSC), Objectifs, Variables d’Action, Responsables (OVAR) afin d’améliorer le pilotage de l’entreprise et des groupes. §Analyser les résultats issus des indicateurs des tableaux de bord et les communiquer aux différents échelons hiérarchiques pour d’éventuelles mesures correctrices. §Calculer les coûts associés aux différents clients et les marges associées afin de piloter les portefeuilles clients pour améliorer la rentabilité d’une entreprise. §Proposer des indicateurs RSE afin de prendre en compte cette dimension dans le cadre des obligations légales et de la volonté propre d’une entreprise dans ce domaine. §Savoir travailler en mode projet dans le cadre d’une équipe de financiers, afin de proposer des solutions permettant l’optimisation des résultats d’une entreprise. §Etablir un diagnostic organisationnel. Traduire des objectifs stratégiques en un plan d’action afin de les mettre en œuvre de façon équilibrée et en adéquation avec les capacités de l’entreprise. §Challenger financièrement différentes options prévisionnelles possibles et argumenter la solution retenue §Proposer un financement à un projet stratégique. §Communiquer et faire adopter un budget annuel ou un Business Plan par un comité d’experts/banquiers. §Négocier et faire passer un projet financier auprès de décideurs. §Evaluer et piloter la performance des centres de responsabilité, analyser les écarts entre les prévisions et les résultats. §Préconisations d’actions correctives. §Mettre en place des méthodologies alternatives tels le Beyond Budgeting Round Table (BBRT). §Prise en compte des obligations légales, des normes RSE et de la stratégie d’une entreprise dans ce volet. §Mettre en œuvre les techniq

RNCP31933BC03Mettre en place et animer un système d’information de gestion en lien avec la DSI (Direction des Systèmes d’Information).

• Descriptif : compétences évaluées §Maîtriser et mettre en œuvre le système on line analytical processing (OLAP) : Business Objet (BO) : -importer les données depuis une base externe, -création d’un univers métier sous BO, -création d’un tableau de bord électronique. Contrôler que la stratégie SI est conforme à la stratégie de l’entreprise §Maîtriser et mettre en application les principes fondamentaux des systèmes d’information. §Inscrire son métier dans la cartographie fonctionnelle de l’entreprise. §Piloter la gouvernance du SI de l’entreprise. §Mettre en œuvre des techniques et fonctions Excel avancé. §Mettre en œuvre la programmation des macros Excel, références cellules et variables, taxonomie, structure Visual Basic, Macros, auto-exécutions, formulaires et développement de procédures. §Définir et paramétrer les éléments de structure d’une organisation dans l’outil SAP. §Mettre en œuvre les grandes fonctions de SAP. §Configurer les éléments de structure d’une organisation dans l’outil SAP. Modalités d’évaluation. -Etude de cas portant sur la création d’un univers BO et d’un tableau de bord électronique. Travail individuel (3H). -Etude de cas sur l’implémentation d’un ERP. Travail individuel (4 H). -Travail de recherche en groupe de deux étudiants sur la gouvernance des SI. Travail en groupe, durée estimée 16h. -Etude de cas sur l’élaboration de formulaires, programmation en VBA Excel avancé et automatisé. Travail individuel (2H). -Etude de cas portant sur la mise en œuvre dans l’outil SAP : (Travail individuel (2H)) o son paramétrage, o création d’une société, o création du périmètre analytique, o organisation d’achats, o création de clients, fournisseurs et articles, o création de centre de coûts, o création de plusieurs centres de coûts, o insertion dans une hiérarchie : centre de profit, organisation d’achat, o organisation commerciale. Ce bloc fait partie du MS et donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences dans lequel figure le lien avec le MS

RNCP31933BC04Mettre en place et utiliser des outils d’audit financier légal ou contractuel et d’audit des systèmes d’informations comptables et financiers

• Descriptif : compétences évaluées -Etablir une cartographie des risques adaptée à l’audit légal et en tirer des recommandations afin de les utiliser. -Connaître et utiliser les techniques d’audit légal et contractuel ainsi que les Normes d’Exercice Professionnel, garantissant la qualité de la mission. -Mettre en œuvre des contrôles substantiels et formels pour identifier les anomalies comptables. -Mettre en œuvre une veille documentaire, rédiger, synthétiser et présenter les travaux d’audit réalisés. -Rédiger une note de synthèse permettant au signataire de donner une opinion conforme aux règles professionnelles. -Comprendre et modéliser le Système d’Information d’une organisation. -Mettre en œuvre un diagnostic organisationnel et SI. -Rédiger un rapport de mission d’audit organisationnel et SI pertinente et en conformité aux objectifs de la mission. Modalités d’évaluation. -Etude de cas de synthèse permettant de justifier de capacités de préparation d’un programme de travail d’audit légal, de l’utilisation des normes professionnelles et de rédaction d’une note de synthèse d’un audit légal conforme aux normes professionnelles. Travail individuel (4 H). -Etude de cas de synthèse permettant de justifier de capacités de préparation d’un programme de travail et de rédaction d’une note de synthèse d’un rapport de mission d’audit organisationnel et SI.Travail individuel (4 H). Ce bloc fait partie du MS et donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences dans lequel figure le lien avec le MS.

RNCP31933BC05Mettre en place et animer l’utilisation des outils d’Audit et de contrôle interne

• Descriptif : compétences évaluées § Définir le référentiel d’audit à partir de l’environnement de contrôle de l’entreprise, dans le cadre du plan d’audit interne. § Préparer le programme de travail de la mission d’audit interne. § Mettre en œuvre les Normes Professionnelles de déontologie de l’auditeur interne édictées par The IIA (Institute of Internal Audit) en sachant différencier les missions d’assurance des missions de conseil. § Appliquer les exigences réglementaires en matière de contrôle interne afin de satisfaire aux obligations légales. § Etablir une cartographie des risques globaux inhérents à l’activité et recenser les risques majeurs, leur niveau de maîtrise et les plans d’actions visant à réduire l’exposition aux risques et ou réduire leur criticité (axes fréquence et gravité). § Elaborer un diagnostic d’un système de contrôle interne. § Etablir un système de contrôle interne. Mixer des contrôles de prévention et de détection en s’appuyant sur les cadres de référence du contrôle interne. § Mettre en œuvre les cadres de référence du contrôle interne dans leur dernière version la plus récente et l’expliciter aux parties prenantes. § Mettre en œuvre les dispositifs de prévention de fraude et les outils spécifiques des missions d’inspection fraude. Modalités d’évaluation. -Etude de cas à partir d’affaires emblématiques historiques ou d’actualité permettant de mettre en œuvre une mission d’audit interne. Travail individuel (4H). -Etude de cas permettant de concevoir et déployer un système de contrôle interne conforme aux exigences réglementaires à partir d’affaires emblématiques historiques ou d’actualité. Travail individuel (3H). -QCM de 30 minutes sur les principaux points d’attention de la fraude, du blanchiment et de la corruption. Ce bloc fait partie du MS et donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences dans lequel figure le lien avec le MS.