RNCP39577RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Consultant en stratégie d'entreprise

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 01/10/2026
Délivrable jusqu'au: 01/10/2030
Certificateurs: 1 +16 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2022

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2022	23	1	100 %	—
2021	77	0	93 %	43 %
2020	58	2	100 %	50 %
2019	72	0	98 %	54 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESGCV75253547600325

+ 16 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP39577BC01Conseiller un client sur un projet stratégique

Conduire un entretien avec un commanditaire en pratiquant l’écoute active, en le questionnant sur ses besoins en termes d’enjeux et de problématiques et en analysant le contexte de sa demande afin de délimiter les objectifs de la mission Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché Diagnostiquer la cause d’une problématique en identifiant les sources de création de valeur et les risques associés pour l’entreprise afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client A partir des enjeux et besoins identifiés, rédiger un rapport d’études détaillé à destination d’un client, en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en définissant un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise dans un cadre de développement ou d’accompagnement de manière à lui apporter de la vision et faciliter la prise de décision Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème pour faciliter la prise de décision stratégique

Modalités d'évaluation : Etudes de cas pratiques sur la base de projets réels ou fictifs

RNCP39577BC02Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil stratégique

Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une offre de service en procédant à une étude du contexte, en définissant ses enjeux et en collectant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (environnement, acteurs, projet…) afin de préparer sa réponse Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en décrivant l’ensemble des moyens techniques et des ressources ainsi que les coûts afférents au développement d’un projet ou d’une solution afin de le présenter aux commanditaires Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les aspects techniques et financiers de la mission et en rédigeant les documents contractuels de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties

Nomenclatures

NSF

300 · Spécialites plurivalentes des services
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
315n · Etudes et prévisions, établissement de stratégies

ROME

M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32145 · Management transversal
32043 · Conseil entreprise
32025 · Stratégie entreprise

Objectifs et contexte

Le Consultant en Stratégie d'Entreprise intervient auprès des entreprises pour traduire les besoins des clients et apporter des solutions. Dans ce cadre, il sera en charge d’accompagner ses clients dans la réalisation de leur objectifs, l’élaboration et la mise en place de stratégies, en collaboration avec l’entreprise cliente. Le Consultant en stratégie d'entreprise joue à la fois le rôle de miroir et d’interpréteur, à l’écoute, qui transmet des idées à valeur ajoutée. Pour cela, il doit maitriser des expertises méthodologiques et des expertises métier qu’il développe en continu. S’ajoute à cela, des compétences indispensables en matière de savoir-être dont il doit être doté telles que l’écoute, l’organisation, la capacité d’analyse et de synthèse, l’adaptation ainsi que des qualités de communication. Au fil des ans, des compétences liées à la transition numérique et à la RSE occupent de plus en plus d'importance au sein des entreprises et de la définition de leur stratégie. C'est pourquoi cette certification s'appuie sur les évolutions constatées afin d'apporter au Consultant en Stratégie d'Entreprise toutes les compétences nécessaires pour accompagner ou conseiller une entreprise dans le développement de projets stratégiques tout en tenant compte des enjeux socio-économiques.

Activités visées

Etude du marché, des besoins et des enjeux client Définition des pistes de solutions à partir d’une problématique client Elaboration de solutions adaptées au regard d’un projet client Présentation de la stratégie élaborée Elaboration d’une proposition d’accompagnement dans le cadre d’une mission de conseil Présentation d’une offre de services à un commanditaire Contractualisation d’une mission de conseil stratégique Cadrage du projet d’accompagnement inhérent au lancement d’un projet d’accompagnement d’une organisation Management transversal et accompagnement des équipes en assistance à maitrise d’ouvrage Suivi des projets et réalisation de reportings auprès des clients Mise en place d’un projet de création d’entreprise en tant qu’indépendant Mise en place d’un dispositif de veille économique, sociétale, technologique et réglementaire Développement commercial et d’un réseau de partenaires et de clientèle Pilotage des opérations administratives et comptables des activités de l’entreprise en tant que freelance, microentreprise ou dirigeant de société

Compétences attestées

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.