RNCP38040RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Directeur d’exploitation cinématographique

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 20/09/2028
Délivrable jusqu'au: 20/09/2032
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2022

Certifiés

93 %

Insertion globale 6 mois

67 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2022	26	10	93 %	67 %
2021	20	17	100 %	69 %
2020	8	0	100 %	50 %
2019	24	10	94 %	44 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

ECOLE NATIONAL SUPERIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON42150644500012

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Blocs de compétences (6)

RNCP38040BC01Programmer et animer un établissement cinématographique

Analyser le marché de la salle en tenant compte des caractéristiques de celle-ci pour concevoir et adapter la programmation d’un ou plusieurs établissements cinématographiques. Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie afin de diffuser des films satisfaisants les objectifs commerciaux et culturels et optimiser l’exposition des œuvres. Établir une grille de programmation d’un cinéma pour définir les horaires des séances et les événements. Négocier avec les interlocuteurs de programmation afin d’obtenir les droits de diffusion des films désirés et d’optimiser les recettes nettes de l‘exploitant. Mettre en place une politique de médiation et d’animation culturelle sociale, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique afin de développer et de fidéliser les publics et/ou de répondre au cahier des charges d’un organisme de tutelle. Identifier et établir des relations avec les partenaires locaux et la profession pour soutenir une politique d’animation en organisant des séances ou activités Mettre en place des séances ou dispositifs à destination du public handicapé sensoriel, psychique ou mental pour favoriser et développer l’inclusion de tous les publics. Organiser des événements et animer des débats et des séances spéciales afin de mener une discussion riche autour d’un film et faire découvrir des œuvres au public.

Modalités d'évaluation : Épreuve écrite individuelle Mise en situation professionnelle reconstituée Mise en situation professionnelle réelle

RNCP38040BC02Communiquer sur son établissement cinématographique et son programme

Définir une stratégie de communication omnicanale et éco-responsable pour des événements, une programmation ou l’établissement cinématographique afin de développer la visibilité du lieu et de l’offre au public ciblé. Sélectionner les supports, les outils techniques et digitaux, les médias, le matériel et le choix des espaces publicitaires les plus adaptés aux usages des publics et professionnels pour une communication ciblée et décarbonée. Concevoir une campagne de communication et sa diffusion pré et post-événement en créant et éditorialisant des supports de communication pour relayer notamment sur les différents réseaux sociaux les animations, les événements et la programmation du cinéma. Établir et entretenir des relations spécifiques et suivies avec les partenaires et la presse en développant de nouvelles coopérations pour les transformer en relai d’informations et de promotion de l’établissement Communiquer sur les réalisations de la salle de cinéma en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement et sa visibilité auprès des parties prenantes sur son territoire.

Nomenclatures

NSF

323 · Techniques de l'image et du son, métiers connexes du spectacle
335p · Direction des centres de loisirs ou culturels

ROME

G1403 · Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique

Formacode

46274 · Cinéma
32096 · Gestion entreprise culturelle

Objectifs et contexte

Le directeur d’exploitation cinématographique organise l'activité et gère l'exploitation d’un ou de plusieurs établissements de spectacles cinématographiques dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financières dans un objectif de qualité, de rayonnement culturel et de rentabilité économique, selon les règles de sécurité des biens et des personnes et la réglementation de la profession. Le directeur d’exploitation cinématographique est un cadre assurant la direction d'une ou de plusieurs salles de cinéma, d'un ou de plusieurs complexes. Il est responsable, vis-à-vis de son employeur ou de son représentant, de la bonne organisation et du bon fonctionnement des établissements qui lui sont confiés. Il doit être apte à assurer et à surveiller avec compétence et autorité la marche complète de ses établissements.

Activités visées

Programmation d’un ou de plusieurs établissements cinématographiques Négociation avec les éditeurs de films et hors-films Élaboration et mise en place d’une politique de médiation et d’animation culturelle, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique Élaboration d’une stratégie de communication éco-responsable pour un établissement cinématographique et les événements qui y sont organisés Promotion d’un établissement cinématographique via une communication positive externe et interne Gestion éco-responsable financière et comptable d’un cinéma Gestion ou supervision du quotidien administratif d’un cinéma Direction d’une politique des ressources humaines Constitution et recrutement de l’équipe d’un établissement cinématographique Encadrement et animation de l’équipe d’un établissement cinématographique Gestion des équipements techniques, du bâtit, et du fonctionnement dans une démarche de transition environnementale et d’éco-responsabilité. Gestion de la sécurité des personnes et du bâtiment d’un établissement cinématographique recevant du public et de l’accessibilité de tous publics Étude du marché de l’exploitation cinématographique Concevoir et mener un projet de création ou d’extension structurelle d’un établissement cinématographique dans une exigence de développement durable Répondre à un appel d’offre pour l’exploitation d’un établissement cinématographique.

Compétences attestées

Analyser le marché de la salle en tenant compte des caractéristiques de celle-ci pour concevoir et adapter la programmation d’un ou plusieurs établissements cinématographiques. Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie afin de diffuser des films satisfaisants les objectifs commerciaux et culturels et optimiser l’exposition des œuvres. Établir une grille de programmation d’un cinéma pour définir les horaires des séances et les événements. Négocier avec les interlocuteurs de programmation afin d’obtenir les droits de diffusion des films désirés et d’optimiser les recettes nettes de l‘exploitant. Mettre en place une politique de médiation et d’animation culturelle sociale, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique afin de développer et de fidéliser les publics et/ou de répondre au cahier des charges d’un organisme de tutelle. Identifier et établir des relations avec les partenaires locaux et la profession pour soutenir une politique d’animation en organisant des séances ou activités Mettre en place des séances ou dispositifs à destination du public handicapé sensoriel, psychique ou mental pour favoriser et développer l’inclusion de tous les publics. Organiser des événements et animer des débats et des séances spéciales afin de mener une discussion riche autour d’un film et faire découvrir des œuvres au public. Définir une stratégie de communication omnicanale et éco-responsable pour des événements, une programmation ou l’établissement cinématographique afin de développer la visibilité du lieu et de l’offre au public ciblé. Sélectionner les supports, les outils techniques et digitaux, les médias, le matériel et le choix des espaces publicitaires les plus adaptés aux usages des publics et professionnels pour une communication ciblée et décarbonée. Concevoir une campagne de communication et sa diffusion pré et post-événement en créant et éditorialisant des supports de communication pour relayer notamment sur les différents réseaux sociaux les animations, les événements et la programmation du cinéma. Établir et entretenir des relations spécifiques et suivies avec les partenaires et la presse en développant de nouvelles coopérations pour les transformer en relai d’informations et de promotion de l’établissement Communiquer sur les réalisations de la salle de cinéma en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement et sa visibilité auprès des parties prenantes sur son territoire. Établir le budget prévisionnel annuel d’un cinéma afin de garantir l‘équilibre économique et la rentabilité de l’exploitation en étant attentif au bilan carbone du site. Assurer la gestion financière du cinéma en contrôlant les dépenses et les recettes, en recherchant des sources de financements et en évaluant leurs obligations et contraintes afin d’atteindre les objectifs définis au budget Optimiser les ressources en supervisant et gérant les achats, les stocks des produits annexes afin de maîtriser les principaux postes de charges et produits d'un cinéma. Établir et/ou superviser les comptes hebdomadaires d’un cinéma afin de garantir la conformité juridique de l’entité. Définir une stratégie de ressources humaines au sein de son établissement afin de définir un cadre de travail aligné avec les enjeux sociétaux et environnementaux. Constituer et recruter l’équipe d’un cinéma en évaluant les besoins en personnel et en compétences en fonction du projet d’établissement, afin de garantir le bon fonctionnement du cinéma. Organiser le travail au sein d’un cinéma en planifiant et en répartissant les missions de l’équipe en fonction des compétences et responsabilités de chacun, en aménageant les conditions de travail des travailleurs handicapés et en veillant au respect de l’application de la réglementation du droit du travail afin d’optimiser l’efficacité de l’équipe et la qualité de vie au travail. Animer l’équipe du cinéma en adoptant un management participatif et en créant les conditions de la créativité et de l’innovation pour fédérer l’équipe autour de projets communs, renforcer la motivation, la cohésion et la réflexion collective. Accompagner les changements dans l’organisation, les trajectoires professionnelles et la montée des compétences des collaborateurs du cinéma pour maintenir l’employabilité de l’ensemble des collaborateurs (y compris en situation de handicap), élever les performances individuelles et collectives et accompagner les changements dans l’organisation. Diriger les négociations collectives et la concertation avec les instances de représentation du personnel afin de garantir la mission de l’établissement cinématographique et développer un bon climat social. Assurer la sécurité d’un établissement cinématographique en veillant au respect des normes de sécurité telles afin de préserver le personnel et le public des risques. Garantir l’accessibilité à tous publics y compris en situation de handicap selon les normes légales, par la mise en place de dispositifs d’accès et de circulation adapté à tous afin d’assurer un accueil de qualité dans l’établissement cinématographique. Prévenir les situations d’urgence ou à risque en formant les équipes en matière de sécurité et de premiers secours et en organisant des exercices d’évacuation pour anticiper les actions à mener. Préparer et gérer les visites de la commission de sécurité en élaborant un plan d’actions pour prévenir ou lever les éventuelles réserves émises par la commission de sécurité. Réaliser une veille réglementaire en termes de sécurité en identifiant les sources de références afin que l’établissement soit en conformité avec le cadre législatif et les contraintes normatives. Maintenir un haut niveau de qualité et de compétitivité en assurant une veille sur les évolutions des normes, des techniques et des matériaux et en prenant en compte les enjeux environnementaux dans le choix des équipements techniques, des matériaux d'aménagement et dans le choix et la gestion des consommables. Évaluer le potentiel commercial d'un cinéma en termes d’entrées et de recettes afin de construire un projet de développement adapté à l’environnement géographique, socio-économique et à la mobilité des publics. Gérer un projet de développement ou d’équipement en tant que maître d’ouvrage, afin d’engager une transition écologique à travers des choix de matériaux de construction et d’aménagement durables et biosourcés et d’inscrire son exploitation cinématographique dans une démarche d’éco-responsabilité. Construire un plan de financement pour un projet de développement d’un cinéma pour estimer sa faisabilité, les dépenses et les recettes à court et moyen termes. Présenter et argumenter un projet devant un partenaire public ou privé afin de répondre à des appels d’offre de marché public ou d’obtenir des financements dans le cadre d’un projet d’entreprenariat.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.