Directeur d'organisation ou d'entreprise d'innovation sociale

La certification "Directeur d'organisation ou d'Entreprise d'Innovation Sociale", DIREIS, vise le métier de Directeur dans le champ de l’action sociale, s’exerçant dans tous les secteurs de l’économie, qu’elle soit publique ou privé (à but lucratif ou non lucratif) ou appartenant à l’ESS (Economie sociale et solidaire). Cette certification a été créée pour s’adapter aux besoins de professionnalisation du secteur. Il était nécessaire de répondre à des niveaux de qualification pour la gestion et l’encadrement des établissements dans le secteur social et médico-social. Les évolutions sociétales et réglementaires ont nécessité un développement des compétences tant en terme de diagnostic socioéconomique territorial et développement des partenariats et réseaux qu'à celui de pilotage de dispositifs à l’échelle locale et régionale. Les processus de décentralisation et de désinstitutionnalisation comme les incitations au regroupement ont considérablement modifié les périmètres d’interventions et de responsabilités des directeurs en fonction. Les modalités de gouvernance se sont complexifiées et sont apparus des postes de direction plus dimensionnés. La certification "Directeur d'organisation ou d'Entreprise d'Innovation Sociale" entend répondre à ces besoins.

Elaborer une stratégie prospective de développement d’innovation sociale sur un territoire : - Produire un diagnostic socioéconomique - Concevoir et proposer des scénarii prospectifs à la gouvernance - Identifier des problématiques sociales - Repérer et développer des partenariats stratégiques - Organiser un système de veille stratégique Concevoir et manager des projets stratégiques d'innovation sociale avec les parties prenantes : - Construire les conditions d’une participation effective des personnes fragiles - Concevoir l’ingénierie du projet jusqu’à son financement - Piloter la mise en œuvre, l’évaluation et la promotion du projet Participer à la transformation de l’offre d’action sociale sur un territoire : - Participer à la mise en œuvre des politiques sociales et à leur évaluation - Intégrer les réseaux professionnels - Définir une communication externe Elaborer le projet stratégique de l’organisation en environnement complexe : - Traduire les orientations politiques de la gouvernance dans le projet de l’organisation - Prendre en compte les évolutions sociales, législatives et économiques sur le territoire - Concevoir un système de réajustement du projet Mettre en œuvre le projet stratégique de l’organisation en environnement complexe : - Piloter le projet et mettre en œuvre les opérations définies - Animer les partenariats, réseaux et groupe de travail - Organiser la relation à l’usager - Evaluer la qualité des actions sociales pilotées Manager des équipes pluridisciplinaires en interne et en externe : - Encadrer l’équipe de direction - Instituer et animer les réunions - Mobiliser les équipes autour des projets - Etablir les délégations - Réguler les conflits internes et externes Organiser l’activité d’action sociale : - Piloter l’organisation et la planification de l’activité - Veiller au respect du cadre règlementaire - Organiser la diffusion de l’information en interne et en externe Gérer les ressources humaines : - Piloter la fonction employeur (recruter, intégrer et accompagner tous les professionnels) - Gérer de façon prévisionnelle les emplois et les compétences - Organiser un plan de développement des compétences - Proposer des parcours professionnels adaptés aux habitants du territoire - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociale de l’Organisation (RSO) Animer le dialogue social : - Favoriser la participation des équipes - Instaurer et organiser les instances de représentation du personnel - Garantir une qualité de vie au travail Piloter les moyens techniques, financiers et économiques de l’organisation : - Piloter la gestion administrative et patrimoniale - Organiser l’entretien et la maintenance des équipements - Assumer la gestion budgétaire et piloter la gestion financière et la politique d’investissement Gérer le risque : - Mettre en place le cadre réglementaire - Organiser un système d’information sécurisé - Développer des tableaux de bord de suivi de l’activité - Assurer la sécurité des biens et des personnes (usagers, personnels et visiteurs) - Animer un dispositif de réflexion auprès de la gouvernance