RNCP36194RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager en développement durable

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/02/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +3 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

Certifiés

90 %

Insertion globale 6 mois

48 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	35	90 %	48 %
2019	32	95 %	42 %
2018	27	100 %	52 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

SOCIETE KLM44806508600010

+ 3 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP36194BC01Définir et conduire la stratégie de développement durable de l’organisation

Piloter un état des lieux de l’implication de l’entreprise dans le développement durable, en analysant des données pour établir un diagnostic et identifier des axes de progrès Recommander un programme d’actions spécifiques, pour construire la stratégie de développement durable de l’organisation Analyser l’impact environnemental de l’organisation en réalisant un bilan carbone pour adapter la stratégie Développement durable et réduire les émissions de gaz à effet de serre

Modalités d'évaluation : Cas fictif d’entreprise, portant sur l’établissement de recommandations stratégiques et de la planification d’actions prioritaires en matière de développement durable, lors d’une épreuve écrite Mise en situation professionnelle reconstituée qui pourra proposer un calcul d’émissions de gaz à effet de serre, une analyse d’un profil d’émissions

RNCP36194BC02Piloter une démarche RSE dans l’activité de l’organisation

Déployer la méthodologie de la norme ISO 26000 en identifiant des parties prenantes, des valeurs et des pratiques responsables pour formaliser la démarche RSE de l’organisation Evaluer les actions RSE menées dans les différentes fonctions de l’entreprise, en analysant les données collectées, pour structurer une démarche de reporting extra-financier (non intégré ou intégré) Développer des stratégies financières, en recommandant des outils financiers socialement responsables, pour améliorer la responsabilité de l’entreprise tout en préservant sa rentabilité Mettre au point des organisations de travail au sein de l’entreprise en coordonnant les équipes pour garantir l’exercice global de ses activités environnementales

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

H1302 · Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
K1802 · Développement local

Formacode

32008 · Responsabilité sociétale entreprise
12522 · Développement durable

Objectifs et contexte

La tendance de fond qui se dessine pour les prochaines années porte sur une meilleure prise en compte par les organisations des enjeux globaux et sociétaux. Elle fait que le « Manager en développement durable » évolue de la fonction de spécialiste des techniques environnementales s’appuyant prioritairement sur une expertise technique, vers une place plus centrale, où son domaine de compétences fait désormais partie intégrante des enjeux stratégiques des organisations tant privées que publiques. En ce sens, le manager en développement durable définit, conçoit et met en oeuvre les stratégies de développement durable au sein de l’entreprise. Interlocuteur et référent à l’intérieur et à l’extérieur de la structure, il assure la coordination des actions de développement durable entre les principales directions (ressources humaines, communication, marketing, logistique, achats…) ainsi qu’avec les différents partenaires (sociaux, fournisseurs, clients, sous-traitants…).

Activités visées

Définir et conduire la stratégie de développement durable de l’organisation Conduite d’un diagnostic développement durable Elaboration de programmes stratégiques de développement durable Intégration de l’environnement et la lutte contre le changement climatique dans la stratégie de l’organisation Piloter une démarche RSE dans l’activité de l’organisation Elaboration de la démarche RSE de l’organisation Pilotage du reporting RSE Développement de stratégies financières responsables Coordination des activités environnementales des différents départements de l’organisation Concevoir un système de management responsable pour mettre en œuvre les projets de Développement durable de l’organisation Pilotage du changement en développement durable et gestion des oppositions Mobilisation des équipes de l’entreprise et des partenaires externes dans la mise en œuvre d’une politique de développement durable Déploiement des pratiques de management responsable Affirmer la dimension sociale de la démarche RSE de l’organisation Formalisation et communication des valeurs de l’organisation Contribution à la politique de ressources humaines de l’organisation Organisation d’actions solidaires

Compétences attestées

Définir et conduire la stratégie de développement durable de l’organisation Piloter un état des lieux de l’implication de l’entreprise dans le développement durable, en analysant des données pour établir un diagnostic et identifier des axes de progrès Recommander un programme d’actions spécifiques, pour construire la stratégie de développement durable de l’organisation Analyser l’impact environnemental de l’organisation en réalisant un bilan carbone pour adapter la stratégie Développement durable et réduire les émissions de gaz à effet de serre Piloter une démarche RSE dans l’activité de l’organisation Déployer la méthodologie de la norme ISO 26000 en identifiant des parties prenantes, des valeurs et des pratiques responsables pour formaliser la démarche RSE de l’organisation Evaluer les actions RSE menées dans les différentes fonctions de l’entreprise, en analysant les données collectées, pour structurer une démarche de reporting extra-financier (non intégré ou intégré) Développer des stratégies financières, en recommandant des outils financiers socialement responsables, pour améliorer la responsabilité de l’entreprise tout en préservant sa rentabilité Mettre au point des organisations de travail au sein de l’entreprise en coordonnant les équipes pour garantir l’exercice global de ses activités environnementales Concevoir un système de management responsable pour mettre en œuvre les projets de Développement durable de l’organisation Modifier les comportements des collaborateurs, en gérant les blocages et les outils de motivations, pour faciliter la transformation de l’entreprise dans le sens du développement durable Orienter l’action des équipes, en développant des méthodes de travail spécifiques, pour mettre en oeuvre une démarche collective de développement durable Fédérer les équipes, en appliquant les principes du management responsable, pour se conformer aux principes du développement durable et de la RSE Affirmer la dimension sociale de la démarche RSE de l’organisation Identifier et diffuser les valeurs essentielles de l’entreprise, en formalisant un document éthique, pour développer l’approche sociale de celle-ci Développer le volet social du développement durable, en mettant en place des actions relatives à la gestion de la diversité et à la non- discrimination (ex. insertion des personnes handicapées), pour rendre la politique de ressources humaines plus responsable Accompagner des actions solidaires, en favorisant les initiatives des collaborateurs, pour valoriser le capital humain de l’entreprise

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.