Manager en développement durable

Le/la Manager en Développement Durable définit, conçoit et met en œuvre les stratégies de développement durable au sein de l’entreprise. Il/elle assure le rôle de conseil, d’accompagnement et de supervision lors de la réalisation concrète des politiques de développement durable. Il/elle veille à la prise en compte des trois volets du développement durable (social, économique et environnemental) dans chaque action mettant en œuvre de la politique générale de l’entreprise ainsi qu’au respect de la réglementation. Il/elle intervient directement sur le terrain par la proposition et l’animation d’actions concrètes touchant tant à l’organisation (réaménagement des locaux, procédures d’hygiène, de sécurité…) qu’au fonctionnement (investissement, ressources humaines, partenaires, communication…) de l’entreprise. Le/la Manager en Développement Durable doit être capable de réaliser les activités suivantes : - Conception et pilotage d'une politique de développement durable dans le cadre de la stratégie de l'organisation ; - Elaboration et déploiement de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans l'activité économique de l'organisation ; - Mise en place d'un système de management transversal pour mettre en oeuvre les projets de développement durable de l'organisation ; - Développement de la dimension sociale de la démarche RSE de l'organisation.

La certification atteste que le/la titulaire est capable de :      1) Stratégie de développement durable - Réaliser un audit et un diagnostic des activités de l’organisation pour identifier les contraintes et opportunités dans le domaine du développement durable ; - Adapter les stratégies industrielles, commerciales et marketing de l’organisation pour développer de façon rentable l’activité ; - Développer une démarche de développement durable en appliquant les règlementations et les principes environnementaux et sociaux ; - Dialoguer et négocier avec les autorités décisionnaires pour optimiser les programmes de développement durable ; - Evaluer la conformité des activités à la règlementation sur l’émission des gaz à effet de serre pour développer un programme d’actions correctives.      2) Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) - Evaluer les activités de l’entreprise pour créer une démarche RSE adaptée ; - Rédiger un rapport annuel RSE selon un référentiel de normes pour formaliser, valoriser et suivre les actions de développement durable de l’organisation ; - Intégrer la stratégie RSE dans les directions et les départements de l’entreprise pour répondre aux attentes des parties prenantes ; - Appliquer les principes du développement durable à la stratégie financière de l’organisation pour réduire les risques liés à l’investissement financier et affirmer les valeurs de l’organisation ; - Définir les projets prioritaires en développement durable pour réduire les impacts environnementaux de l’entreprise ; - Identifier les indicateurs développement durable de l’entreprise pour mesurer l’efficacité des actions environnementales.      3) Système de management transversal -Identifier les causes de résistance ainsi que les crises potentielles pour les anticiper et faciliter la pleine application de la politique de DD ; - Sensibiliser, former et motiver les parties prenantes pour assurer la compréhension globale de la démarche et emporter l’adhésion des équipes ; - Piloter la concertation entre les différentes parties prenantes pour coordonner la démarche de développement durable ; - Adapter les processus de décision pour garantir la pérennité de la démarche ; - Elaborer un système de gestion d’équipes transversal pour accroitre la performance des fonctions de l’entreprise en développement durable.      4) Dimension sociale de la RSE - Concevoir des actions en interne et en externe pour promouvoir l’engagement social de l’organisation ; - Conclure des partenariats éthiques et solidaires pour permettre à l’entreprise d’affirmer son rôle d’acteur au sein de la Société civile et de valoriser son image institutionnelle ; - Piloter la rédaction d’une charte éthique pour transcrire la culture et la pratique de l’entreprise en valeurs sociales - Créer des programmes sur le handicap, la diversité, et la non-discrimination pour concrétiser la démarche sociale de l’entreprise ; - Soutenir, encourager et valoriser les actions solidaires des salariés pour dynamiser le capital humain de l’entreprise.