RNCP36136RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager des ressources humaines

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 26/01/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +49 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

83 %

Insertion globale 6 mois

36 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	46	1	83 %	36 %
2018	43	0	80 %	45 %
2017	37	0	82 %	42 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

CTRE EUR EXAMENS FEDERATION EUR ECOLES81425796000025

+ 49 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (5)

RNCP36136BC01Manager la fonction RH

Définir les orientations RH à privilégier Piloter l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable Élaborer des indicateurs de performance RH Analyser les besoins inhérents au fonctionnement du service RH Manager l’équipe RH Superviser la mise en place d’une veille juridique et réglementaire Organiser une veille digitale RH adaptée au secteur d’activité de l’entreprise

Modalités d'évaluation : * Etude de cas réel ou reconstitué de stratégie RH (production écrite avec présentation orale) * Réalisation d'une note de préconisations RSE (production écrite) * Elaboration d'un plan d'action (production écrite) * Réalisation d'une note portant sur la mise en place d'un plan de veille (production écrite avec présentation orale)

RNCP36136BC02Élaborer et piloter une politique de recrutement

Développer une marque employeur attractive Développer une culture du management durable en initiant des projets RSE Superviser la promotion de la marque employeur en interne et en externe Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise Piloter le diagnostic du besoin en compétences de l’organisation Superviser le choix des outils de sourcing, de la méthode de recrutement et des supports de diffusion de l’offre Construire des trames d’entretiens Concevoir un processus d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs

Modalités d'évaluation : * Mise en situation professionnelle autour de la simulation du processus de recrutement de candidats (production d'un rapport écrit) * Réalisation d'un rapport d'activité, dans le cadre d'une mission réalisée en entreprise (Production écrite et présentation à l'oral) * Elaboration d'un plan d'action (production écrite avec présentation orale)

Nomenclatures

NSF

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
K2101 · Conseil en formation
K2111 · Formation professionnelle
M1503 · Management des ressources humaines
M1502 · Développement des ressources humaines

Formacode

33054 · Gestion ressources humaines
33052 · Administration personnel
33060 · Recrutement
33036 · Stratégie sociale entreprise

Objectifs et contexte

Le Manager des ressources humaines définit et met en oeuvre, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise, la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, rémunération, mobilité, gestion des carrières, sécurisation des parcours ...) de la structure dans le respect de la législation du travail. Il élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie...), contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail, organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Il peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Son rattachement direct à la direction générale lui donne pour mission principale l'accompagnement du développement de l'entreprise dans ses aspects individuels et collectifs. Il peut encadrer une équipe en ressources humaines spécialisée dans le recrutement, le droit social, la formation ou la gestion des carrières.

Activités visées

Élaboration et pilotage d’une politique de management stratégique des ressources humaines adaptée aux besoins de l’organisation Management du service RH de l’entreprise Élaboration et pilotage d’une politique de veille RH Développement et promotion d’une marque employeur cohérente Développement et mise en oeuvre de la politique de recrutement et d'intégration de nouveaux collaborateurs Intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise Développement de l’employabilité des collaborateurs Élaboration et mise en oeuvre d’une stratégie de développement des compétences Supervision du cadre juridique et de la conformité de la gestion du personnel Pilotage et contrôle de la politique de rémunération de l’entreprise Représentation de l’entreprise dans les relations avec le CSE Élaboration d’une politique de Qualité de Vie au Travail

Compétences attestées

Définir les orientations RH à privilégier Piloter l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable Élaborer des indicateurs de performance RH Analyser les besoins inhérents au fonctionnement du service RH Manager l’équipe RH Superviser la mise en place d’une veille juridique et réglementaire Organiser une veille digitale RH adaptée au secteur d’activité de l’entreprise Développer une marque employeur attractive Développer une culture du management durable en initiant des projets RSE Superviser la promotion de la marque employeur en interne et en externe Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise Piloter le diagnostic du besoin en compétences de l’organisation Superviser le choix des outils de sourcing, de la méthode de recrutement et des supports de diffusion de l’offre Construire des trames d’entretiens Concevoir un processus d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs Concevoir le référentiel métiers-compétences de l’entreprise Elaborer le processus des évaluations annuelles et des entretiens professionnels Conseiller les salariés et les managers de proximité dans le choix des formations à réaliser Piloter la gestion des compétences et des métiers Elaborer un cahier des charges en vue de sélectionner les organismes de formation Adapter les procédures internes aux évolutions juridiques Définir et mettre en œuvre une politique de prévention des risques professionnels Assurer l’application des règles sur la gestion du handicap et de la diversité Organiser les élections du Comité Social Economique (CSE) Animer les négociations avec les partenaires sociaux Elaborer une politique de qualité de vie au travail Elaborer des accords d’organisation du travail Superviser la mise en place et le respect des règles, des obligations du droit du travail et de la protection sociale applicables au sein de la structure Définir la politique de rémunération adaptée aux besoins de l’entreprise Définir des règles liées à la rémunération individualisée Superviser le planning de réalisation des actions de formation Elaborer et mettre en œuvre les outils d’évaluation du dispositif de formation

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.