Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique

RNCP36089BC01Analyse des relations et des opportunités stratégiques internationales

• Établir une analyse diagnostic exhaustif des dispositifs, acteurs et bénéficiaires potentiels présents sur le champ (Pays, zone…) en récoltant et recoupant les bases d’informations et de données concernant les relations européennes et internationales en lien avec les projets/enjeux stratégiques de l’Organisation Contribuer, en liaison avec les différentes directions concernées de l’Organisation, à qualifier et analyser l’évolution du contexte et sa dynamique au niveau de la stratégie européenne et/ou internationale spécifique au secteur visé Identifier les opportunités ou nécessités de collaborations et de réponses à des appels d'offres/ à projets européens et/ou internationaux en incitant à la mobilisation des équipes de l’Organisation Collaborer à la négociation de la stratégie de mise en œuvre opérationnelle du programme/projet avec le (ou les) partenaire(s) et les institutions européennes et/ou internationales en assurant la cohérence avec les orientations stratégiques de l’Organisation et rendre compte Contribuer à définir et à mettre en œuvre une stratégie d’influence de l’organisation afin de faciliter l’action de l’Organisation et sa protection auprès des instances et réseaux internationaux et européens Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Évaluation : Cas pratique individuel Jeu de rôle (individuel et/ou en groupe) Cas pratiques en binôme

RNCP36089BC02Mise en oeuvre et déploiement d'une veille économique et stratégique internationale

• Déterminer les objectifs prioritaires de l’intelligence économique et stratégique au regard de la politique générale de la Structure et de la maîtrise des risques (évolution de l’environnement) afin d’élever en lien avec la Gouvernance de l’Organisation, la pertinence des processus de décision à court et moyen terme Piloter une veille stratégique afin de rechercher des informations clés relatives aux pays et/ou entreprises concurrentes, les analyser et les exploiter en vue d'accroître la connaissance pays et/ou la compétitivité de l’Organisation et d’agir en conséquence Protéger, en lien avec la DSI et la Direction juridique, le patrimoine informationnel de l’Organisation pour rester compétitive vis-à-vis de ses concurrents et/ou sauvegarder un avantage concurrentiel clé et garantir ainsi sa pérennité (sécurité économique) Faire évoluer et bénéficier, en lien avec la DSI, l’Organisation de nouvelles technologies de l’information, de traitement de données (Smart Data) et d’intelligence artificielle (IA) en exploitant les flux de données numériques afin de mettre au jour de nouvelles sources de développement/d’affaires et identifier des opportunités Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie d’influence en interne et en externe de l’Organisation afin de convaincre de peser sur ses cibles et parvenir à négocier avec ses partenaires au mieux de ses intérêts (être visible et influent dans un monde de plus en plus interconnecté) S’assurer, en lien avec la direction juridique, de la conformité des pratiques d’intelligence économique au regard des cadres réglementaires européens et internationaux afin de limiter les risques juridiques et préserver la réputation/e-réputation de l’Organisation Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Évaluation : Mise en situation professionnelle Dossier pratique en groupe

RNCP36089BC03Détection et gestion des principaux risques internationaux

• Sensibiliser et diffuser au sein de l’Organisation une culture du risque (risk management) afin de renforcer la vigilance collective, écouter et détecter les signaux faibles Identifier les risques inhérents aux activités de l’Organisation qui menacent potentiellement l’atteinte de ses objectifs stratégiques et opérationnels afin de formuler les énoncés de risques et d’identifier leur information contextuelle Définir une stratégie de mitigation et de pondération pour chaque risque afin de décider des mesures appropriées à prendre Déployer des plans de continuité des affaires afin de réduire au minimum les impacts d’un incident majeur sur la pérennité des activités de l’Organisation Mettre en œuvre un processus de sélection du pays Réaliser une analyse politico-sécuritaires sur une zone géographique donnée Etablir des fiches de mesure du risque pays (facteurs politiques, économiques, sociaux…) à partir de cotations réalisées par des organismes internationaux / assureurs-crédit (le COFACE, l’OCDE, Ducroire…) Identifier les cyber-risques potentiels pour toute l’organisation Réaliser le plan de prévention et justifier les solutions à envisager Accompagner l’organisation dans la mise en place de nouvelles mesures, de nouvelles pratiques, et dans le déploiement d’une sécurité renforcée concernant les vols de données, les atteintes externes au système Assurer une gestion rigoureuse des procédures de sécurité concernant les biens de l’organisation Mesurer le coût du plan de prévention Implanter une démarche de couverture du risque cyber (cybercriminalité / cyber sécurité) afin de limiter les risques financiers (amendes, dommages et intérêts versés, procédures judiciaires, investissements en urgence pour renforcer la sécurité informatique, frais de restauration des systèmes, etc.), sur l’image de l’organisation (perte de confiance du public et des partenaires commerciaux, etc.), sur le fonctionnement de l’organisation (déni de service, paralysie de l’activité, etc.). Travaill

Évaluation : Mise en situation professionnel - Dossier pratique en groupe

RNCP36089BC04Conception et pilotage de projets de développement d’affaires internationaux

• Définir la stratégie et la structure internationale des acteurs du projet à mettre œuvre au sein de l’Organisation afin d’assurer la cohérence et la congruence de l’action à l’étranger Déployer le projet d’internationalisation en mettant en œuvre une méthodologie de projet dynamique, réactive et adéquatement dimensionnée afin de respecter la triple contrainte du temps, de coûts et de portée du projet Organiser et piloter la mise en œuvre des stratégies de prospection et de négociation dans un contexte international en lien avec les équipes afin d’en assurer la cohérence Piloter, en lien avec les directions financière et juridique, les opérations financières du projet afin d’en contrôler la conformité et d’en assurer la légalité Construire, structurer et développer un réseau de partenaires internationaux lié directement ou indirectement au projet afin de disposer d’appuis fiables et de compétences valables pour le développement de l’Organisation Animer des équipes internationales et installer un dispositif d’accompagnement et de contrôle des collaborateurs adapté aux différences culturelles afin de valoriser de nouveaux modes de collaboration (et de création de valeur) et détecter les variations/écarts par rapport aux résultats attendus, et d’effectuer les ajustements nécessaires Assurer le reporting auprès des directions concernées Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Évaluation : Les modalités d’évaluation (à l’écrit et à l’oral) sont proposées en français, en anglais et selon les cas dans une troisième langue. Chantier conseil en groupe. Livrable présenté à l'oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30 minutes. Jeu d’entreprise : Simulation - Développement et gestion d’un projet d’affaires à l’international d’une durée de 3 jours.

RNCP36089BC05Management des situations de crise et de tensions diplomatiques

• Conduire des missions d’audit des capacités de gestion de crise afin d’évaluer les aptitudes de l’organisation à opérer et résister dans des environnements spécifiques et/ou dégradés (la dislocation par exemple) Organiser la cellule de crise selon différents scénarios de risque en identifiant les réseaux d’expert à mobiliser afin de piloter et d’informer la cellule de crise Identifier et préparer les moyens logistiques de la gestion de crise afin de limiter la propagation de la crise et en sortir Bâtir, en lien avec les plus hauts responsables habilités à prendre des décisions rapides de l’Organisation, le dispositif et le plan de communication de crise (interne et externe) à partir du recueil d’informations valides afin de préserver la stratégie de la Structure Déployer les plans d’action et les procédures de gestion de crise afin de répondre à l’urgence de la situation et de prévenir les crises de réputation de l’Organisation Anticiper le processus de sortie de crise et de normalisation pour permettre à l’organisation de limiter la part d’improvisation et de se mobiliser immédiatement dès la survenance d’un évènement à caractère exceptionnel ; et mieux préparer et ajuster (si besoin) les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre Hors de temps de crise, identifier et définir les dispositifs de veille, de repérage et pilotage des signes annonciateurs de crises et assurer la maintenance en condition opérationnelle du dispositif de crise afin de s’assurer que les mécanismes mis en place sont opérationnels et en mesure de faire face à tous types de situations de crise Analyser les directives internes de l’Organisation en matière de gestion de crise et les transposer dans des documents opérationnels afin de s’assurer de leur compréhension, de leur conformité et de leur mise en œuvre Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Évaluation : Dossier pratique en groupe de 3/4 personnes. Le choix de l'Organisation de tous secteurs d'activité est à l’initiative de l’intervenant. Travail effectué sous la supervision de l’intervenant. Travail effectué en temps limité. Dossier soutenu à l’oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30mn Jeu d’entreprise en groupe Simulation: Gestion de crise d’une durée de 2 jours.

RNCP36089BC06Développement, animation et mobilisation d'un réseau de partenaires nationaux et/ou internationaux

• Promouvoir la démarche de responsabilité sociétale (RSE), auprès de partenaires potentiels, levier de création de valeur dans le cadre de la stratégie de l’Organisation, afin de renforcer la valeur et la réputation de la structure Constituer un réseau de relations médias dans l’optique d’asseoir la notoriété de l’organisation et assurer son image et sa promotion Assurer une veille afin d’identifier tous les partenaires potentiels selon les « profils » recherchés et l’expression de besoins de l’organisation Evaluer leurs attentes Définir et déployer la stratégie, le contenu et les axes des programmes de partenariats à partir des objectifs poursuivis par l’organisation Analyser l’environnement socio-économique et politique des partenaires stratégiques afin d’évaluer les différents éléments susceptibles d’affecter leurs activités et d’identifier les opportunités et menaces environnementales Représenter l’organisation dans ses prérogatives auprès de ses différentes parties prenantes (Etats, institutions publiques, organisations nationales et internationales, associations, fondations, actionnaires, collaborateurs, prospects, clients, fournisseurs, partenaires, prescripteurs, ou médias…) et mettre en place une stratégie de communication institutionnelle afin d’accroître sa lisibilité, d’asseoir et d’entretenir son image (en interne et à l’externe) Mettre en œuvre une stratégie de fidélisation des partenaires afin de pérenniser la collaboration, garantir le respect des engagements mutuels et assurer les objectifs de développement Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Évaluation : Exercice pratique réalisé en binôme à l’initiative de l’intervenant en temps limité concernant une organisation de tous secteurs d’activités et de toutes tailles Jeu de rôle (individuel et/ou en groupe) proposé par l’intervenant en temps limité Simulation : Négociation d’un contrat de partenariat Préparation à la prise de parole lors de colloques internationaux Exposés de diverses politiques mises en œuvre par différentes organisations devant des publics distincts