Analyste en stratégie internationale

Dans le contexte de la mondialisation, l’analyste en stratégie internationale occupe désormais un poste crucial. Il doit comprendre les mécanismes globaux en partant de situations particulières et assumer des fonctions de veille ou de conseil, d’aide à la prise de décisions, d’analyse prospective au sein d’institutions publiques, d’organisations internationales, d’associations humanitaires, d’entreprises privées ou de centres de recherche. L’analyste en stratégie internationale exerce son activité dans des domaines très divers ayant en commun : l’analyse de situations complexes, la définition de stratégies à moyen terme et l’étude de risques dans un champ d’intervention international. Il peut exercer schématiquement trois types de fonctions : l’analyse, le conseil et la communication. Les principales activités exercées par l’analyste en stratégie internationale sont les suivantes : -     Identification de son périmètre -     Analyse de l’environnement international et mise en relation de ce dernier aux spécificités de l’organisation -     Hiérarchisation des risques et mise en place d’outils de gestion de crises -     Elaboration et présentation des préconisations stratégiques pour l’organisation

Les capacités attestées : ·       Analyser les objectifs de sa mission en identifiant les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de son environnement afin de définir un plan d’action pertinent à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. ·       Rechercher et collecter des informations concernant le contexte économique et géopolitique international via des outils de surveillance du web gratuits ou payants afin d’analyser des situations géopolitiques et géoéconomiques concrètes à différentes échelles, du local au mondial. ·       Mettre en place des axes de veille en fonction des champs d’intervention du projet afin d’identifier les informations qui auront un impact direct sur l’évolution de l’environnement international économique, géopolitique ou militaire et agir en conséquence. ·       Décrypter l’actualité internationale économique, géopolitique ou militaire, en identifiant les enjeux économiques, historiques, géopolitiques et environnementaux, les acteurs et les risques économiques ou militaires afin de synthétiser les informations collectées et de rendre compte d’une situation donnée. ·       Identifier l’ensemble des acteurs concernés par le projet et la mise en œuvre du plan d’action, leurs missions, les jalons et le coût du projet afin de mieux suivre son avancement et de respecter le délai imposé. ·       Analyser les principaux risques auxquels sont confrontés les entreprises, les pays et les organisations internationales afin de proposer une stratégie de gestion des risques et éventuellement une stratégie de sortie de crise compatible avec les choix de l’organisation affectée si besoin. ·       Analyser une situation de crise afin d’élaborer un plan de communication et des messages compatibles avec les choix stratégiques de l’organisation. ·       Définir la stratégie internationale de sa structure ou du client qui correspond aux objectifs fixés et élaborer des scénarii pour émettre des hypothèses sur les différentes tendances ou les situations futures et les combiner afin d’élaborer une série (limitée) de futurs possibles, qui nécessiteront chacun divers types d’action (stratégies) de la part des acteurs concernés par le projet. ·       Rédiger des notes de synthèse et des notes de prospective à destination de la Direction de la Stratégie ou de la Direction Générale afin de les aider à mettre en place une stratégie internationale qui correspond à la réalité du terrain. ·       Soutenir à l’oral la présentation des préconisations et argumenter le plan d’action proposé pour faire part des orientations stratégiques retenues qui devront être mises en place à l’ensemble de l’équipe projet. Et en fonction de son contexte d’intervention : Défense sécurité et gestion de crise ·       Analyser les problématiques de défense et de sécurité internationale des Etats et des organisations internationales afin d’identifier des axes de réflexion prospectifs de leurs politiques. ·       Analyser les crises et les conflits dans le monde pour être capable d’anticiper, de prévenir et de gérer une crise. ·       Rédiger des notes relatives à la situation macro-économique, aux hommes au pouvoir et à la concurrence à l’attention de la direction générale de l’entreprise et du responsable de la stratégie pour protéger son entreprise des cyber risques ou lutter contre les malveillances. Géoéconomie et intelligence stratégique ·       Analyser le contexte et les enjeux géopolitiques, économiques, et sociaux afin de réaliser une synthèse avec recommandations argumentées utilisable par le décideur. ·       Analyser les enjeux liés à la sécurité et la sécurisation de l’information,  évaluer les risques pays et les enjeux de la réglementation nationale et internationale. ·       Formuler un diagnostic stratégique grâce à la mise en œuvre de plusieurs outils comme SWOT, Pestel ou les 5 forces de Porter afin de fournir une vision synthétique et illustrée de la situation analysée qui serve d’aide à la mise en place de la stratégie. Géopolitique et prospective ·       Analyser l’actualité géopolitique et économique internationale et les acteurs étatiques et non-étatiques présents sur la scène internationale afin de mettre en perspective la géopolitique contemporaine. ·       Analyser les dynamiques liées à la mondialisation et à l’internationalisation des entreprises afin de comprendre les tendances économiques et de proposer aux décideurs un plan d’action qui les aident à faire face à la concurrence internationale. - Elaborer et mettre en œuvre des stratégies d’influence comme le lobbying afin d’influencer la prise d’une décision en faveur des intérêts de sa structure.