RNCP35733RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager du développement international (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 08/07/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

96 %

Insertion globale 6 mois

92 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	25	0	96 %	92 %
2018	29	0	97 %	97 %

Voies d'accès

En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASSOCIATION GROUPE ESSEC77566395800046

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Blocs de compétences (5)

RNCP35733BC01Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé

Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe

Modalités d'évaluation : Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale

RNCP35733BC02Définir la stratégie de développement à l’international

Collaborer à la définition des orientations de la politique globale de l’entreprise Analyser les évolutions des marchés au niveau international Evaluer les opportunités et risques selon les régions en tenant compte de leur situation économique et géopolitique Déterminer le positionnement à développer par son entreprise au niveau mondial Définir les orientations à développer en collaboration avec les différentes directions de l’entreprise Elaborer la stratégie à développer à l’international Formaliser le plan stratégique à mettre en œuvre

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1705 · Marketing
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

34254 · Commerce international
32005 · Stratégie internationale

Objectifs et contexte

Membre du comité de Direction, le Manager du Développement International, contribue au développement de son entreprise grâce à la stratégie qu’il sait déployer au niveau international, en analysant les évolutions des marchés à moyen et long terme, tout en suivant leurs comportements au quotidien. En fonction des résultats des études qu’il fait réaliser, il définit les nouveaux pays à cibler, analyse les investissements nécessaires pour développer de nouveaux marchés et estime le retour en termes de chiffre d’affaires et de performance que son entreprise peut espérer. Attentif aux enjeux marketing et commerciaux, il prend également en compte les dimensions financières et juridiques propres à chaque pays, et assure le pilotage financier des activités en évaluant les opportunités et risques pouvant survenir. Il suit les marchés cibles et la performance de leurs produits, et s’assure de la fiabilité de ses réseaux de fournisseurs et de distributeurs.Sa connaissance des dimensions interculturelles, des codes propres à chaque pays, et de l’anglais des affaires lui permet de maîtriser les échanges avec ses clients, ses partenaires et ses prestataires, et de négocier au mieux des intérêts de son entreprise. Quel que soit le lieu d’implantation de l’entité qu’il dirige, en France ou à l’étranger, le Manager du Développement International effectue de nombreux déplacements afin de maintenir des relations privilégiées avec ses partenaires, lui permettant ainsi de mieux identifier les problèmes pouvant survenir et de trouver des solutions adaptées à leur contexte local. Ses missions l’amènent également à manager des équipes multiculturelles.

Activités visées

Selon les lieux d’implantation de l’entreprise / du groupe, sa taille et son organisation, le manager du développement international peut assurer tout ou partie de ces missions et des domaines d’activités suivants : 1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé 2/ La définition de la stratégie de développement à l’international 3/ Le développement d’affaires à l’international 4/ La direction d’une entité internationale et pilotage de ses dimensions financières et juridiques 5/ Le management d’équipes interculturelles

Compétences attestées

1/Le développement d’une vision stratégique globale et l'exercice d’un leadership responsable et engagé Le développement d’une vision stratégique La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités La mise en œuvre et l’accompagnement du changement L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager 2/ La définition de la stratégie de développement à l’international La collaboration à la définition des orientations de la politique de l’entreprise L’analyse des résultats d’études de marché L’évaluation des potentialités, opportunités et risques selon les régions L’élaboration de la stratégie de développement La présentation argumentée de la stratégie 3/ Le développement d’affaires à l’international La définition de la stratégie opérationnelle de développement La mise en œuvre de la stratégie marketing et de communication La supervision des actions de prospection La négociation des affaires 4/ La direction d’une entité internationale et le pilotage de ses dimensions financières et juridiques L’élaboration du business plan de l’entité La définition des objectifs opérationnels La hiérarchisation des projets et l’allocation des moyens Le suivi des engagements et des projets L’adaptation des actions en fonction de l’évolution des marchés La recherche de sources de financement Le pilotage des modalités de gestion comptables, financières et juridiques 5/ Le management d’équipes interculturelles L’organisation et la répartition du travail en fonction des missions et des compétences La supervision du travail réalisé L’animation de réunions L’aide à la résolution des problèmes pouvant être rencontrés La réalisation d’entretiens d’évaluation

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.