En vue de mener une veille stratégique (tendancielle, concurrentielle, technologique et environnementale) ainsi qu’un benchmark, organiser la collecte et le traitement d’informations macro et micro-économiques par l’utilisation de canaux, réseaux professionnels et le choix d’outils numériques appropriés concernant un marché/zone cible afin d’identifier les risques propres à chaque marché/zone cible (économiques, politiques, sectoriels notamment) Identifier les besoins et mesurer les données internes inhérentes à l’entreprise en s’appuyant sur des outils de diagnostic et des matrices d’analyse stratégique, permettant la compréhension fine des produits/services de l’entreprise et la mise en évidence des forces et faiblesses, des facteurs clés de succès de l’entreprise notamment en matière de RSE A partir de la réalisation d’une étude de marché, analyser les spécificités du marché/zone cible en cartographiant les acteurs déterminants du périmètre de l’entreprise (dont partenaires potentiels, concurrents directs et indirects, institutionnels), en confrontant le marché local, en vue d’identifier les opportunités de croissance et de développement commercial à court, moyen et long termes, les contraintes ainsi que les spécificités culturelles locales à prendre en compte pour réussir son projet de développement international A partir de la veille stratégique sectorielle, du diagnostic interne et externe, défendre auprès de sa direction, un business model (modèle économique) adapté à l’implantation et au développement international de l’entreprise en définissant le produit/service, la(les) cibles et le marché/zone cible ; en détaillant les scénarios de stratégie de développement à l’international à 3 ans et 5 ans ; en intégrant les nouvelles tendances économiques (notamment l’économie circulaire) ; en évaluant le seuil de rentabilité et les retombées quantitatives et qualitatives et en respectant les objectifs RSE de l’entreprise afin de créer de la valeur, se différencier face à la concurrence et pérenniser l’entreprise Formaliser par un business plan le projet de développement international de l’entreprise dans sa globalité qui détaille la gouvernance du projet, les informations issues du business model, l’analyse du marché, la stratégie de croissance choisie (ouverture/rachat, fusion-acquisition d’une filiale, partenariat), les prévisions financières, les stratégies marketing/communication et commerciale choisies et éventuellement la forme juridique ainsi que l’ensemble des ressources humaines (internes et externes) et matérielles à mobiliser Accompagner les directions marketing et communication dans la mise en œuvre de leurs stratégies respectives en choisissant les modes de distribution physiques et numériques à privilégier en tenant compte des spécificités culturelles locales, environnementales et sociétales et des règlementations locales (propriété intellectuelle et industrielle, brevet, marque et logo notamment) pour répondre au business model défini (produit/service, segments de clients et marché/zone cible) et optimiser les chances de succès du projet de développement international Emettre des préconisations auprès de la direction commerciale en vue de la conception du plan commercial en intégrant des méthodes et outils commerciaux innovants pour une relation avec les clients/consommateurs du marché/zone cible personnalisée et pérenne afin de décliner un plan commercial différenciant et adapté au contexte international et accroitre le taux de pénétration de l’entreprise sur le marché/zone cible En vue de déployer la stratégie de développement international de l’entreprise et répondre au business plan, formaliser un plan de développement par la rédaction d’une feuille de route qui détaille l’ensemble des actions à mener, le calendrier et les étapes du projet, les objectifs à atteindre, des tâches, attributions et responsabilités de chaque ressource humaine mobilisée tenant compte des spécificités et contraintes du marché/zone cible et des potentiels risques identifiés Elaborer le budget de développement à l’international en adéquation avec le business plan, la situation économique de l’entreprise pour dimensionner l’octroi de ressources, la recherche et l’obtention potentielle de financements privés ou publics (financements régionaux, nationaux, européens, partenariats notamment) Coordonner le déploiement et le suivi du plan de développement par la mise en place d’outils digitaux de planification et de gestion de projet, l’animation de points récurrents afin de suivre l’ensemble des parties prenantes ; de maintenir une cohérence et cohésion entre les différents services de l’entreprise (marketing, commercial, communication notamment), de respecter le calendrier de mise en œuvre et de communiquer sur l’avancée du projet tout au long de son cycle de vie Superviser la chaine logistique, l’ensemble des flux et la gestion des stocks voire la production sur le marché/zone cible en respectant les exigences de normes en vigueur (INCOTERMS, règlementation douanière), les règles et usages en matière de logistique internationale et de responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise afin d’être conforme au business plan Gérer les risques en identifiant d’une part les potentiels facteurs de rupture (internes et externes à l’entreprise) de la chaine logistique et d’autre part leur impact sur les flux informationnels et physiques (matières, produits et ressources physiques/matérielles) et l’ensemble des parties prenantes (partenaires, fournisseurs, distributeurs) afin d’assurer une fluidité et continuité dans la gestion de la chaine logistique et pérenniser le projet de développement international Evaluer l’efficience de la stratégie et du plan de développement international de l’entreprise à partir des résultats commerciaux obtenus à la fois sur les marchés déjà existants et les nouveaux marchés d’implantation, de l’analyse des indicateurs de performance définis (CA, parts de marché, ROI, taux de pénétration notamment) en vue de vérifier la pertinence de l’approche stratégique développée par l’entreprise dans le cadre de son internationalisation Proposer des mesures correctives, des ajustements ainsi qu’un plan d’amélioration continue en concertation avec la direction à partir de l’analyse des écarts observés entre les objectifs attendus et les résultats obtenus confrontés aux contraintes et risques encourus, des tableaux de bord de pilotage consolidés en vue d’atteindre les objectifs commerciaux et mener à bien le projet de développement international de l’entreprise Concevoir des présentations des résultats de sa stratégie (graphiques, rapports…) en organisant et en adaptant les données et les éléments de langage en fonction de ses interlocuteurs (direction, collaborateurs ou partenaires), en les contextualisant si besoin avec des données externes concurrentielles ou géopolitiques pour défendre son bilan (évolution, écarts, nouveaux objectifs…) et mettre en valeur les résultats de son équipe En vue de constituer un réseau de partenaires fiables, socialement et éthiquement responsables sur le marché/zone cible, assurer la prospection des partenaires internationaux privés et publics de l’entreprise à mobiliser dans le cadre de son projet de développement à l’international en proposant une politique de sourcing (conditions et critères d’éligibilité des différents partenaires, fournisseurs, distributeurs ou agents) dans le respect de la politique RSE de l’entreprise - en définissant les modalités de recherche de partenaires internationaux selon leur typologie (prestataires, fournisseurs, distributeurs ou agents) Mener des entretiens et réaliser l’audit des partenaires internationaux potentiels identifiés en évaluant leur viabilité et leur fiabilité et en dressant leur profil (solvabilité, réputation, critères RSE notamment) afin de sélectionner ceux répondant favorablement aux exigences économiques, éthiques et environnementales de l’entreprise ; d’enrichir et d’optimiser le portefeuille de partenaires de l’entreprise permettant de dynamiser et sécuriser son activité à l’international Négocier les conditions d’engagement avec les nouveaux partenaires locaux et internationaux en mobilisant des techniques de communication adaptées, en tenant compte des spécificités culturelles et en proposant une argumentation structurée afin de trouver avec ses interlocuteurs (clients, fournisseurs, investisseurs, agents…) l’accord le plus adapté pour une collaboration équilibrée et pérenne Conclure un contrat d’affaires avec les partenaires sur le marché/zone cible en concertation avec le service juridique en respectant d’une part les droits commerciaux et fiscaux de chaque partie prenante, et d’autre part les chartes d’éthique respectives, la règlementation en vigueur (nationale, européenne, propre au marché/zone cible) et en intégrant les impératifs de délai, coût et qualité afin d’inscrire contractuellement les conditions de l’accord, les droits et obligations de chacun et entamer la relation commerciale Entretenir son réseau d’affaires professionnel et créer des relations de confiance (clients, fournisseurs, partenaires, agents voire institutionnels) en menant des rencontres formelles, en adhérant à des réseaux professionnels de son secteur et en participant à des événements (salons professionnels, conférences et autres évènements internationaux…) afin de promouvoir ses produits/services et renforcer sa présence ainsi que son assise dans le marché/zone cible et disposer d’alternatives en cas de défaillance d’un partenaire/fournisseur ou d’instabilités locales (climatiques, politiques…) Mener des audits internes et/ou externes en procédant à des échanges réguliers, des contrôles qualité, des visites de site ou des analyses des preuves et documents justificatifs pour s’assurer du respect des conditions contractuelles (qualité, cahier des charges dont éléments ESG et RSE) en vue de corriger les écarts et pérenniser le partenariat En vue d’organiser les équipes projet à mobiliser dans le cadre de la stratégie de développement international de l’entreprise, contribuer au recrutement des collaborateurs internes et externes en concertation avec le service des ressources humaines en identifiant le levier de recrutement le plus adapté (mobilité interne, recrutement externe) et les modalités de recrutement appropriés (contrat de travail local, freelance etc) en prenant en considération toute situation de handicap dans l’exercice des missions Bâtir un plan d’onboarding adapté et inclusif des nouveaux collaborateurs internes et externes au projet de développement de l’entreprise en vue de leur diffuser les valeurs, la vision de l’entreprise, les sensibiliser aux enjeux du projet international, les informer sur les spécificités culturelles, environnementales, réglementaires, éthiques et sur les comportements d’achat des consommateurs propres au marché/zone cible pour atteindre les objectifs de la stratégie de développement international de l’entreprise Coordonner l’activité des équipes en oganisant des groupes de travail favorisant d’une part le développement des compétences individuelles et collectives ; la prise d’initiatives et l’autonomie et d’autre part, les conditions favorables à l’émergence de solutions face à un environnement international complexe, en mobilisant des techniques d’animation et d’outils collaboratifs, en présentiel ou distanciel via un management agile, inclusif et durable respectant les codes socioculturels, en adaptant sa communication à l’ensemble des membres de son équipe en tenant compte de la diversité et des personnes en situation de handicap Gérer les conflits internes et/ou externes en mobilisant des techniques de communication non violente, en coopérant avec les ressources humaines et en développant un mode de management de proximité avec l’ensemble des membres de l’équipe en vue de créer et maintenir une ambiance de travail sereine Afin de gérer efficacement la conduite du changement au sein des équipes, identifier les potentiels freins en appréhendant les impacts inhérents à la mise en œuvre d’une stratégie de croissance et de développement international de l’entreprise (nouveaux processus, transformation technologique et digitale, culturelle notamment) pour lever les réticences et garantir la réussite du projet de développement international Conduire les entretiens annuels d’évaluation professionnels des équipes internes par un échange et l’analyse des progressions et réalisations individuelles vs collectives, du niveau de compétences professionnelles développées ; des difficultés éventuelles liées à une situation de handicap, de l’écueil des souhaits d’évolution en vue de suggérer un plan d’actions et de formation individuel en adéquation avec les nouveaux objectifs individuels et collectifs définis Mettre en place une politique d’incentives au sein du service international de l’entreprise en définissant les modalités de gratification accordées en fonction des objectifs individuels/collectifs, qualitatifs et quantitatifs atteints par chaque collaborateur afin de fidéliser et reconnaitre le travail des collaborateurs