Expert en gestion et politiques de santé

RNCP35058BC01Élaborer les orientations stratégiques d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

• C1.1 Construire la stratégie générale du projet de santé, de la politique ou du plan pour définir les axes de développement, les besoins financiers, d’investissements et moyens humains en s’appuyant sur des études médico-économiques et en analysant le contexte économique, financier, social et juridique du secteur de la santé C1.2 Elaborer le volet sanitaire, médical ou scientifique du projet de santé, de la politique ou du plan - en diagnostiquant les capacités de la structure pour organiser et réguler la réponse aux besoins sanitaires ou pour y répondre, en s’appuyant sur les données épidémiologiques, sociales, démographiques et géographiques - en organisant la structure, soit pour améliorer la qualité du système de santé visé par la politique, le plan, le projet ou le schéma, soit pour améliorer son efficacité en matière de sécurité des soins et de recherche, pour renforcer ou respecter les réglementations des autorités de santé afin d’anticiper l’organisation des activités de soins C1.3 Exercer une activité de veille juridique, sociale, technologique et scientifique sur le secteur de la santé, à l’appui de lectures professionnelles et d’outils de veille, pour définir des pistes de développement ou de coopération ou le plan pour informer les différents acteurs impliqués (personnel de la structure, les partenaires extérieurs, les instances de tutelle, etc)

Évaluation : Note d’analyse (C1.1)Le candidat doit rédiger une note portant sur l’analyse et la mise en perspective de la stratégie du projet de santé, de la politique ou d’un plan en prenant en compte l’environnement global. Ce document peut constituer une partie du mémoire. Note d’analyse (C1.2)Le candidat doit rédiger une note portant sur la construction du volet sanitaire, médical ou scientifique du projet de santé, de la politique, du plan, du schéma dans le respect du cadre normatif. Ce document peut constituer une partie du mémoire. Rédaction d’une note de lecture (C1.3) et d’une bibliographie annexée à partir d’un ouvrage, d’un rapport public, d’une thèse

RNCP35058BC02Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan, dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

• C2.1 Évaluer la mise en œuvre opérationnelle du projet de santé, de la politique, du plan et les résultats sanitaires en termes d’amélioration de la réponse aux besoins de santé d’une population ou d’un territoire C2.2 Elaborer des demandes des fonds ou des prévisions d’objectifs de dépenses et recettes auprès des autorités compétentes ou des instances de tutelle, à l’aide d'arguments développés en prenant en compte les enjeux sanitaires, sociaux, économiques et financiers, afin de conforter les ressources du projet de santé, politique ou plan C2.3 Coordonner les différentes compétences des équipes afin de capitaliser sur la richesse collective pour valoriser le projet, par une écoute attentive, par des retours d’expérience C2.4 Définir les modalités du projet en tenant compte de la pluralité des acteurs impliquées pour favoriser leur capacité à participer au-delà de leur activité propre, à l’aide de processus de délégation et de coopération

Évaluation : Etude de casA partir d’une problématique particulière, soit dans le champ hospitalier ou médico-social sur un territoire (construction d’une filière gériatrique départementale, transformation des établissements en lien avec le développement de l’HAD (hospitalisation à domicile), la révision du projet d'établissement d’un hôpital pivot de territoire et/ou de GHT (Groupement Hospitalier de Territoire), soit à partir d’un sujet technique appelant des actualisations régulières, le candidat doit évaluer les résultats de la stratégie, bilan et prospective. Ce travail en sous-groupe fait l’objet d’une présentation orale. Exercice de simulation et de construction du PLFSS (projet de loi de financement de la sécurité sociale) en sous-groupe et présentation orale(C2.2) Etudes de cas et restitution orale(C2.3 et C2.4) pendant les cours, mettant en exergue l’approche sociologique dans l’analyse de la situation sociale et humaine (Exemple : analyse d’une situation de conflit dans une institution, négociations difficiles…)

RNCP35058BC03Exercer une expertise de négociation et de communication dans l’environnement complexe de la santé (avec de nombreux partenaires publics et privés)

• C3.1 Elaborer une stratégie de négociation avec les partenaires directs, à l’aide d’un argumentaire construit pour consolider le projet, la politique ou le plan C.3.2 Elaborer une stratégie de communication auprès des partenaires institutionnels et privés afin de les faire adhérer au projet relevant un intérêt stratégique pour le projet de santé, la politique ou le plan C3.3 Définir une organisation, les modalités de fonctionnement de la structure, ainsi que les procédures d’identification des risques et de suivi des indicateurs de surveillance et d’alerte afin de gérer une situation de crise et de pallier la survenue d’événements sanitaires et biologiques C3.4 Exposer le projet, la politique ou le plan pour informer les différents acteurs impliqués (personnel de la structure, les partenaires extérieurs, les instances de tutelle, etc)

Évaluation : Exercice de simulation de négociation et de communication d’une convention médicale (construction d’un accord, entre professionnels de santé et tutelles gestionnaires) (C3.1 et C3.2) Présentation orale et défense des positions, en sous-groupe Mise en situation professionnelle (C3.3 et C3.4) par une simulation sur une crise sanitaire émergente en sous-groupe avec la réalisation d’un plan d’actions