RNCP34048RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable des transformations numériques dans l'industrie

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 05/07/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2018

Certifiés

83 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2018	12	3	83 %	—
2017	5	0	100 %	—

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

INSTITUT REG UNIVERSITAIRE POLYTECHNIQUE40247415900058

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Blocs de compétences (3)

RNCP34048BC01Accompagner, sur un plan humain, la transformation numérique

Intervenir en accompagnement du changement Manager en proximité Travailler en mode projet Améliorer la performance sociale

Modalités d'évaluation : En formation : Evaluation des compétences en situation professionnelle réelle ou reconstituée par un binôme de tuteurs complétée par l'évaluation d'une production écrite (mémoire professionnel) et de sa soutenance devant un jury. Les critères d'évaluation relatif à ce bloc de compétences permettent de positionner le candidat dans le référentiel de certification. En VAE : Evaluation des compétences lors du jury de VAE sur la base du dossier VAE du candidat.

RNCP34048BC02Analyser et optimiser un processus industriel dans la perspective d'une transformation numérique

Modéliser le système de production existant, et les flux associés Assurer une veille technologique, et établir un bilan de la maturité technologique de l’entreprise Définir et proposer un projet de transformation digitale pour l’entreprise Exploiter un système de collecte et d’analyse de données issues du process industriel Prendre en compte la Sécurité et l’Environnement, la qualité, la gestion énergétique et la RSE Identifier et suivre des indicateurs permettant la mesure de l’efficacité des actions de transformation numérique à venir

Nomenclatures

NSF

326u · Exploitation informatique
201m · Technologies de commandes des transformations industrielles

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
H1404 · Intervention technique en méthodes et industrialisation
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

24454 · Automatisme informatique industrielle
31641 · Contrôle gestion production
31650 · GPAO

Objectifs et contexte

Aujourd’hui une révolution industrielle est en marche, qualifiée de 4ème révolution industrielle, pour les systèmes automatisés, fondée sur l’accroissement de la vitesse de traitement de l’information et des capacités de mémoire et sur le développement massif des réseaux de communication. Cette nouvelle mutation technologique, liée à l’arrivée du numérique, caractérisée par une interconnexion totale des machines et des systèmes au sein des sites de production et entre eux et l’extérieur, ouvre la voie à une nouvelle organisation des moyens de production aussi bien au stade de l’approvisionnement, que de la fabrication et de la diffusion des produits. Cette nouvelle révolution industrielle de l’automation s’appuie en particulier sur l’introduction massive de systèmes cyber-physiques, pouvant être définis comme des systèmes embarqués complexes conçus pour interagir avec leur environnement de manière continue via l’association d’éléments physiques, informatiques et de communication. Il s’agit d’une véritable révolution industrielle : réalité augmentée, réalité virtuelle, Internet des objets, impression 3D et production additive, robotique, cobotique, big data, personnalisation de masse, toutes ces technologies ayant un impact sur l’organisation de l’industrie et son management. Les enjeux sont ainsi multiples : technologiques, humains, organisationnels, économiques (modèle d’affaires) environnementaux et énergétiques. Les enjeux de cette 4ème révolution industrielle sont : - la capacité de déployer des outils numériques sur des process industriels existants ; - l’introduction de nouveaux procédés de fabrication, et le déploiement de nouvelles organisations de la production ; - la prise en compte de la dimension sociétale, par l’accompagnement de ces transformations sur le plan humain. Il ressort, à tous niveaux, que pour évoluer et pérenniser l’activité de l’entreprise vers une usine connectée, les entreprises ont besoin de «managers intermédiaires » capables d’implanter et de piloter les solutions technologiques souvent par briques, et de faire le lien entre une stratégie d’entreprise et sa traduction opérationnelle sur l’unité de production. Ce positionnement "d’intégrateur" requiert à la fois des compétences liées au management des activités industrielles, associées à de solides bases techniques, complétées par des compétences liées aux nouvelles technologies numérique ; ainsi qu'à la conduite du changement. Il intervient principalement dans des PMI-ETI confrontées aux enjeux de montée en gamme de leurs produits, leur qualité, l’efficacité de l’unité de production et ayant besoin de structurer la production via l’intégration de nouveaux outils sur l'ensemble de leur chaîne de valeur.

Activités visées

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.