RNCP32207RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Responsable en gestion des ressources humaines

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 05/08/2019
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

Association pour la gestion de 3iL - Groupe 3iL

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Blocs de compétences (3)

RNCP32207BC01Stratégie et politique RH

Descriptif : Le Responsable des Ressources Humaines doit élaborer une politique RH gérant les écarts entre la stratégie future de l’entreprise et celle actuelle. Il dispose pour cela de sa propre équipe. Le R.R.H. : - Conseille la Direction quant aux développements stratégiques de la fonction et initie les changements auprès des salariés - Manage son équipe afin de répondre à l’ensemble des activités du service - Positionne la fonction RH comme un business partner de l’entreprise - Accompagne les managers de proximité sur les problématiques RH - Produit et met à disposition les outils de reporting permettant un état des lieux actuel et futur - Attirer, fidélise et motiver les salariés en disposant par exemple de leviers comme la rémunération, la marque employeur, … Modalités d'évaluation : Mises en situation professionnelle en centre (cas pratiques): travail individuel et/ou de groupe avec présentation orale individuelle et/ou collective et remise d’un écrit individuel et/ou collectif ; jeux et mise en situation En entreprise : analyse d’une thématique avec remise d’un écrit individuel et préparation d’une présentation orale pour le centre. Fiche d’évaluation par le tuteur d’entreprise à la fin de la période d’alternance ou de stage. Cas particulier du PERP : (Projet d’Etudes et Recherches professionnel). Il se compose d’un mémoire permettant de traiter une problématique des ressources humaines et d’une soutenance devant un jury de professionnels, plus d'une synthèse. Le travail doit correspondre à la mise en place d’une stratégie RH au sein de la structure d’accueil. Le jury de professionnel en vérifie la conformité par rapport aux attentes du certificat.

RNCP32207BC02Droit du travail et relations professionnelles

Descriptif : Le cadre des Ressources Humaines a pour mission d’appliquer la législation en vigueur, d’en faire la veille. Il est le garant de la discipline et à le pouvoir de sanctionner au nom de l’entreprise tout comportement non conforme. Il représentera l’entreprise auprès des instances externes (Direction du travail – Prud’hommes – URSAFF - etc…) Il se doit d’établir des relations avec les instances représentatives du personnel et négocier avec eux sur les thèmes RH. Le R.R.H : - Fait vivre le dialogue social en conciliant les objectifs de l’entreprise et la satisfaction du personnel - Contribue à la bonne évolution du climat interne et des relations avec les partenaires sociaux - Met en place et garantie le respect et les obligations du droit du travail et de la protection sociale applicables au sein d’entreprise - Conseille la direction - Mène les négociations sur différents thèmes avec les représentants du personnel. Modalités d'évaluation : Mises en situation professionnelle en centre (cas pratiques): travail individuel et/ou de groupe avec présentation orale individuelle et/ou collective et remise d’un écrit individuel et/ou collectif ; jeux et mise en situation En entreprise : analyse d’une thématique avec remise d’un écrit individuel et préparation d’une présentation orale pour le centre. Fiche d’évaluation par le tuteur d’entreprise à la fin de la période d’alternance ou de stage

Nomenclatures

NSF

315n · Etudes et prévisions, établissement de stratégies

ROME

M1503 · Management des ressources humaines
M1502 · Développement des ressources humaines
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le Responsable en Gestion des Ressources Humaines : •Participe à la stratégie générale de l'entreprise (politique RH, RSE, ...) •A l'organisation de l'entreprise (Process RH, Audit RH, ...) •A l'administration (Paie, Gestion du temps et des activité, Droit, ...) •Au développement du capital humain (GPEC, carrières, formation, recrutement, ...) Le cadre RH reporte directement à une direction générale. Il doit être capable : •D’analyser et de diagnostiquer une situation en observant les comportements, les activités au sein de la structure •De décider du comportement à tenir : réorganisation, actions à court ou moyen terme, … •De contrôler l’efficacité des actions Avec son équipe, il assure le management général des RH : •Recruter et intégrer les collaborateurs dans l'objectif d'attirer les meilleurs candidats et de leur faire partager les valeurs et la culture d'entreprise •Former et développer les compétences des collaborateurs •Prévoir et anticiper les besoins RH •Organiser la concertation et le dialogue social avec les institutions représentatives du personnel •Supervisier la gestion administrative du personnel et de la paie •Concevoir et faire évoluer la politique salariale •Contrôler la conformité d'application des obligations légales et réglementaires

Compétences attestées

Le responsable de la certification est capable de : - définir et traduire les politiques RH de l'entreprise en plans d'actions concrets (recrutement, formation, politique salariale, évaluation, RSE, bilans sociaux, GPEC...) - définir et restituer aux salariés la stratégie de l'entreprise en utilisant les outils modernes de communication. - appliquer le droit du travail et les différents textes législatifs - mettre en place la gestion économique et ses applications au sein de l'entreprise et d'un service RH - convaincre et impliquer les salariés - mener des réunions de négociation, d'aboutir à une conciliation, une médiation ou faire une transaction; gérer les conflits - mettre en place un S.I.R.H. et à en expliquer l'utilité - manager une équipe

Secteurs d'activité

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.