RNCP30725RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Directeur des transports et des flux nationaux et internationaux

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 24/05/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ECOLE NAT ORGANISATION ECONO SOCIALE78435350000019

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Blocs de compétences (3)

RNCP30725BC01Maîtriser les fondamentaux et outils du management pour un Dirigeant

Descriptif : ▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet ▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs ▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités ▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe ▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations ▶ Identifier et gérer les crises et conflits possibles Modalités d'évaluation : Elles doivent comporter : ▶ La/les problématique(s) ▶ Les objectifs ▶ La méthode utilisée ▶ La recherche documentaire Études de cas en groupe sur la gestion et le développement des compétences : Produire une annonce de recrutement - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique individuelle sur la communication interne et externe : Concevoir le pitch ou brief à destination d’un professionnel de la communication - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique en groupe sur la gestion des crises et du changement : Proposer un plan d’actions et de communication interne et externe lors d’une crise (accident du travail ayant entrainé le décès du collaborateur) - Durée de la réalisation :1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Dossier professionnel en groupe - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : gestion et développement des compétences, communication interne et externe, gestion des crises et du changement - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale

RNCP30725BC02Piloter la performance de l’entreprise

Nomenclatures

NSF

311 · Transports, manutention, magasinage

ROME

N4202 · Direction d'exploitation des transports routiers de personnes
N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

34287 · Logistique internationale
31895 · Gestion entreprise transport
31834 · Logistique transport

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Les candidats au titre "Directeur des transports et des flux nationanux et internationaux" sont des Managers exerçant des responsabilités diverses dans des entreprises de transport, des prestataires de services logistiques ou des chargeurs. Ils occupent des fonctions de direction générale, de direction des transports et des flux nationaux et internationaux. Ce sont des professionnels ayant une expérience entre 8 à 20 ans les ayant amenés à pratiquer les métiers du transport et logistique dans des fonctions opérationnelles puis de management. Ils interviennent généralement dans des entreprises de taille moyenne ou de grandes entreprises internationales, à des postes d’organisation, d’achat, de pilotage ou d’encadrement (chefs de services transport, commercial, organisation etc…) voire des postes de direction. Ils savent appréhender les enjeux économiques de leurs spécialités et souhaitent acquérir des connaissances plus générales et globale en vue de piloter économiquement une unité. Ils exercent notamment les fonctions de : (*) Chef de projet, Directeur de projet, Responsable commercial d’une filiale de transport spécialisé, Directeur commercial d’une BU, Directeur des opérations d’une plateforme logistique ou transport … mais également des fonctions de Manager : par exemple Adjoint ou responsable des transports.

Compétences attestées

Capacités attestées : ▶Élaborer des solutions transports et logistiques en adéquation avec les besoins de l’entreprise ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services, dans le cadre de la définition de la stratégie de l’entreprise ▶ Concevoir et assurer le suivi des indicateurs de mesure des activités et organisations de son service ▶ Analyser et évaluer les risques ▶ Piloter ou superviser le suivi des outils commerciaux en rapport avec son service, et en mesurer l’efficacité ▶ Conduire ou superviser des négociations commerciales et stratégiques à toutes les étapes d’un projet ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services pour garantir la veille et la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise ▶ Utiliser les outils de communications adéquats afin de faciliter la circulation d’informations entre les services et les différents acteurs de l’entreprise ▶ Concevoir des projets d’activités dans un objectif de développement (business plan) ▶ Déterminer et faire comprendre les besoins de son service en termes de solutions et d’outils informatiques, tout en prenant en compte les spécificités et limites de l’exercice ▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet ▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs ▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités ▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe ▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations, identifier les crises et conflits possibles

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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RNCP30725BC01Maîtriser les fondamentaux et outils du management pour un Dirigeant

Descriptif : ▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet ▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs ▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités ▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe ▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations ▶ Identifier et gérer les crises et conflits possibles Modalités d'évaluation : Elles doivent comporter : ▶ La/les problématique(s) ▶ Les objectifs ▶ La méthode utilisée ▶ La recherche documentaire Études de cas en groupe sur la gestion et le développement des compétences : Produire une annonce de recrutement - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique individuelle sur la communication interne et externe : Concevoir le pitch ou brief à destination d’un professionnel de la communication - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique en groupe sur la gestion des crises et du changement : Proposer un plan d’actions et de communication interne et externe lors d’une crise (accident du travail ayant entrainé le décès du collaborateur) - Durée de la réalisation :1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Dossier professionnel en groupe - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : gestion et développement des compétences, communication interne et externe, gestion des crises et du changement - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale

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Compétences attestées

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