Directeur des politiques publiques

RNCP35895BC01Définir l’action publique et la stratégie d’action

• C1.1 – Etablir un diagnostic fondé sur des preuves - données primaires (interviews, questionnaires, statistiques, revue de littérature, etc.), ou secondaires- en analysant les dynamiques de développement des politiques publiques, qui permet l’identification des obstacles et les conditions du succès des stratégies C1.2 – Identifier les enjeux politiques, économiques et sociologiques des politiques publiques et des processus de décisions publiques en identifiant les contraintes et ressources et en prenant en compte le processus de décision afin d’adapter les modalités d’action C1.3 – Elaborer une stratégie de politique publique en réponse aux problématiques identifiées, en définissant les objectifs opérationnels et évaluables afin de faciliter le déploiement de la stratégie.

Évaluation : Note d’analyse d’une situation politique et organisationnelle complexe, suivie d’une présentation orale A partir d’une problématique de développement des politiques publiques au sein d’une institution, le candidat rédige une note d’analyse décrivant les processus à l’œuvre. Il propose un diagnostic de la situation ainsi qu’une ou plusieurs stratégies possibles, et les obstacles et ressources probables.

RNCP35895BC02Mettre en œuvre et évaluer des stratégies de politiques publiques

• C2.1 – Elaborer le budget d’une politique publique en respectant les contraintes des finances publiques afin d’assurer un financement adéquat du projet de politique publique. C2.2 – Contrôler la gestion du budget d’une politique publique afin d’en maîtriser les coûts en temps réel (contrôle du budget, des dépenses, des investissements, etc.) C2.3 – Définir les indicateurs de performance et la planification du projet, en anticipant les actions préventives éventuelles à apporter afin de permettre un déroulement optimal de la stratégie. C2.4 – Evaluer ex ante, par l’expérimentation, les instruments juridiques et financiers de l’action publique afin d’améliorer le pilotage de l’action publique. C2.5 – Evaluer les politiques publiques à l’aide des indicateurs de performance en menant une évaluation d’impact à la fois quantitative et qualitative (effectivité, efficacité, efficience) afin d‘identifier les actions correctives à mettre en place

Évaluation : Etude de cas, suivie d’une restitution oraleD’après la mise en œuvre d’une politique publique vécue ou pilotée par le stagiaire en situation professionnelle, le candidat réalise le diagnostic de son organisation et analyse le déploiement de son action publique. Il évalue enfin son budget et sa performance globale.

RNCP35895BC03Piloter des projets, conduire le changement en situation incertaine et gérer des crise

• C3.1 – Définir les modalités de mise en œuvre de la politique de changement en définissant des outils de changement, en organisant le dialogue social et en mettant en place une stratégie de communication afin de mener à bien un projet de transformation C3.2 – Encadrer une équipe pluridisciplinaire en fixant des objectifs et en recourant à des techniques de management issues des sciences sociales pour la fédérer et améliorer l’engagement et la performance générale de la structure au regard de la politique publique à développer C3.3 – Conduire un projet de transformation de politique publique et les actions à mener sur son périmètre en arbitrant les priorités et en prenant en compte l’évolution de l’environnement et de l’actualité, tout en partageant le sens et les objectifs à l’ensemble des collaborateurs et en jouant sur les alliances possibles en interne. C3.4 – Adapter l’organisation à une situation continûment changeante en analysant la spécificité de l’action en situation de crise et d’incertitudes majeures et identifier (méthodes de la sociologie des organisations et sociologie politique de l’action publique) les déterminants de la coopération et coordination entre acteurs afin d’anticiper les points bloquants

Évaluation : Etude d’un cas de conduite de changement dans une organisationA partir d’un cas de conduite de changement, le candidat analyse les obstacles et les leviers existants et définit une stratégie de changement adaptée à ces contraintes

RNCP35895BC04Concevoir et piloter une stratégie de négociation et de coopération

• C4.1 – Elaborer une cartographie des acteurs institutionnels et des sociogrammes (par différentes méthodes : interviews qualitatives, questionnaires, analyse de réseaux, données du web, etc.) pour construire et mettre en place une stratégie d’induction de la coopération des acteurs clefs identifiés C4.2 – Définir la stratégie d’influence de son organisation en identifiant les actions à mettre en place et en respectant un budget et un planning dans le but d’assurer la faisabilité et la visibilité des actions à déployer C4.3 – Représenter son organisation en utilisant la méthode de négociation adéquate dans des environnements organisationnels et institutionnels complexes afin de susciter l’adhésion et de lever d’éventuels obstacles au projet de politique publique

Évaluation : * Simulation -A partir d’un thème de politique publique, les candidats incarnent un rôle défini (représentant d’association, d’institution…). Ils doivent trouver un compromis entre les différents intérêts en présence. Modalités : examen oral en groupe Durée : 1 à 2 jours Lieu : en centre * Policy Paper -A partir d’un contexte donné, le candidat rédige un policy paper déterminant les enjeux de négociation qui y sont liés.