RNCP28700RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Coordinateur en intervention et / ou en situation d'urgence options : anticipation et collecte de l'information, plans de contingence, logistique opérationnelle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 19/07/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
MINISTERE DES ARMEES	11009001600053
MINISTERE DES ARMEESHabilitation inactive	11009001600046

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Blocs de compétences (6)

RNCP28700BC01Logistique opérationnelle en situation d'urgence et/ou de crise (option 3)

compétences attestées : Activité 1 : Pilotage de la gestion des ressources o Garantir la déclinaison de la politique RH de la structure en supervisant la gestion de ses collaborateurs ; o Piloter la mise en œuvre de la politique de maintenance adaptée à la structure en identifiant tous les critères s’y afférant et en recherchant en permanence l’optimisation des coûts ; o Élaborer et piloter un budget. Activité 2 : Supervision logistique o Élaborer un ensemble de processus spécifiques ; o Coordonner les flux en garantissant la continuité de l’activité de la structure, dans le respect de la réglementation ; o Dans une zone en crise, définir les stocks d’urgence et en superviser la gestion. Activité 3 : Coordination HSE o Superviser l’application de la politique HSE en s’appuyant sur les réglementations en vigueur ; Modalités d'évaluation : mises en situation contextualisées et études de cas et/ou des restitutions technico-opérationnelles Sanction : Un certificat de réussite sera remis en cas d’obtention du bloc.

RNCP28700BC02Management opérationnel en situation d'urgence et/ou de crise

compétences attestées : Activité 1 : Mise en place de la structure o En situation d’urgence, contrôler la manœuvre d’acheminement ; o Dans des délais contraints, superviser la mise en œuvre du dispositif initial ; o Promouvoir les enjeux de la mission. Activité 2 : Ressources humaines o Superviser l’acquisition et le développement des compétences individuelles et collectives nécessaires au maintien opérationnel de la structure ; o Évaluer son personnel ; o Superviser et garantir le maintien en condition opérationnelle ; o Afin de piloter la performance de l’activité, concevoir des indicateurs de contrôle. Activité 3 : Communication et relations o En situation incertaine, coordonner la communication par le contrôle des flux d’information ; o Conduire une négociation avec un intervenant extérieur ; o Développer et entretenir des réseaux formels et informels, internes et externes Modalités d'évaluation : mises en situation contextualisées et études de cas et/ou des restitutions technico-opérationnelles Sanction : Un certificat de réussite sera remis en cas d’obtention du bloc.

Nomenclatures

NSF

346p · Organisation et coordination d activités opérationnelles ; travaux d état-major

ROME

K1702 · Direction de la sécurité civile et des secours
K1703 · Direction opérationnelle de la défense
K1704 · Management de la sécurité publique
K2502 · Management de sécurité privée
K2503 · Sécurité et surveillance privées

Formacode

42802 · Sécurité défense

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Sur court préavis, le coordinateur en intervention et/ou en situation d’urgence est en charge de l’analyse de situation, dans des délais contraints afin d’élaborer une stratégie de réponse adaptée et argumentée. Dans le respect de la stratégie globale, il est capable d’appliquer les plans, coordonner et superviser les actions, piloter les phases de l’intervention et les activités s’y rattachant, élaborer les directives et contrôler leur application dans le respect des lois et règlements, activer les réseaux d’information. Dans un cadre général, le coordinateur en intervention est en mesure de déterminer les objectifs opérationnels, organiser les moyens mis à sa disposition, en évaluer la performance et mettre en place des solutions aux problèmes rencontrés. - il propose des changements contribuant au développement de la qualité et de la performance du secteur d’activité et/ou de la structure. - il assure le suivi budgétaire et la maîtrise des financements. - il élabore les bilans, études, analyses et documents relatifs à son domaine. - il initie, anime et coopère avec des réseaux de partenaires. Dans un cadre plus particulier, le coordinateur en intervention est capable de superviser la sécurité et la sûreté, piloter l’activité de la structure, s’assurer de la disponibilité des ressources, et déterminer les actions de la « supply chain ». Le coordinateur pilote des processus, des projets ou des missions spécifiques. Selon la spécialité, en relation permanente et en totale synergie avec tous les acteurs impliqués dans la gestion de la crise il anticipe et collecte de l'information, en lien avec les experts de son réseau il conçoit les plans de contingence et il conseille la direction sur la logistique opérationnelle en préconisant des choix et des options adaptés, après avoir basé sa réflexion sur l’anticipation, la disponibilité, les élongations, la stabilité, la sécurité, le coût.

Compétences attestées

Le titulaire de la certification est capable de : - contrôler tous les domaines de son ressort et mettre en place les outils d’évaluation permettant de mesurer précisément la performance, la qualité et la réalisation dans le respect des délais et de l’optimisation des coûts/ressources/actions. - sensibiliser en permanence ses collaborateurs à la politique et l’éthique du Groupe et veiller à sa stricte application. - conduire les projets en intégrant l’ensemble des dimensions de coût, délais, qualité, éthique, environnement, etc. - prendre des décisions de manière rapide mais raisonnée parmi les multiples possibilités de réalisation, - faire des choix calculés au moment opportun tout en assumant pleinement les conséquences et risques. - élaborer et piloter un plan de continuité d’activité temporaire jusqu’à la reprise planifiée du fonctionnement en mode nominal. Spécialisation : Anticipation et collecte de l’information - superviser la collecte, l’interprétation et la diffusion de toutes les informations nécessaires à la conduite de la mission et à la sécurité du personnel ; - conseiller constamment la Direction grâce à ses analyses et synthèses du risque potentiel ; post-mission, tirer le bilan des actions menées afin d’apporter les correctifs nécessaires aux procédures et plans. Spécialisation : Plans de contingence - rédiger ou faire évoluer les plans ; - concevoir de nouveaux plans au regard de situations émergeantes ou d’actualiser les existants ; - en s’appuyant sur des informations ou des faits lui confirmant la nécessité de le faire, proposer pour validation des dispositifs performants concourant à la stabilisation puis au retour à la normale dans les meilleures conditions ; - veiller à une élaboration efficace des plans permettant de mener des opérations de secours rapides et adaptées en fournissant des réponses réalistes aux attentes ; - superviser l’analyse des évènements précis ou détermine les risques anticipés permettant d’établir des procédures opérationnelles standardisées (SOP), en appréciant les capacités et les besoins en ressources nécessaires, dont les vecteurs terrestres, aériens et maritimes. Le temps consacré à leur préparation est un gage d’efficacité. Spécialisation : Logistique opérationnelle - garantir aux entités engagées, quel que soit leur niveau, de disposer au bon moment et au bon endroit de toutes les ressources nécessaires (qualité et quantité) pour accomplir leur mission ; - superviser les différents secteurs de la logistique tels que le transport, la gestion des équipements techniques, la chaîne des approvisionnements, la gestion/administration RH et financière, les stocks, etc. - s’assurer du contrôle de la mise en oeuvre de la HSE et assumer la gestion du budget, la négociation des contrats locaux avec des entreprises, les relations avec les autorités locales, etc. - dans la perspective d’une intervention sur court préavis, analyser une situation complexe dans des délais contraints afin d’élaborer une stratégie de réalisation réaliste et pertinente, entrant dans le cadre espace/temps de l’intervention

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (6)

RNCP28700BC01Logistique opérationnelle en situation d'urgence et/ou de crise (option 3)

compétences attestées : Activité 1 : Pilotage de la gestion des ressources o Garantir la déclinaison de la politique RH de la structure en supervisant la gestion de ses collaborateurs ; o Piloter la mise en œuvre de la politique de maintenance adaptée à la structure en identifiant tous les critères s’y afférant et en recherchant en permanence l’optimisation des coûts ; o Élaborer et piloter un budget. Activité 2 : Supervision logistique o Élaborer un ensemble de processus spécifiques ; o Coordonner les flux en garantissant la continuité de l’activité de la structure, dans le respect de la réglementation ; o Dans une zone en crise, définir les stocks d’urgence et en superviser la gestion. Activité 3 : Coordination HSE o Superviser l’application de la politique HSE en s’appuyant sur les réglementations en vigueur ; Modalités d'évaluation : mises en situation contextualisées et études de cas et/ou des restitutions technico-opérationnelles Sanction : Un certificat de réussite sera remis en cas d’obtention du bloc.

Coordinateur en intervention et / ou en situation d'urgence options : anticipation et collecte de l'information, plans de contingence, logistique opérationnelle

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