RNCP36834RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Coordinateur en intervention et/ou en situation d’urgence

Autre certification professionnelle de droit

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: 26/08/2022
Fin d'enregistrement: 26/08/2027
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +4 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2021

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2021	24	—	100 %	—
2020	37	—	100 %	—
2019	50	—	100 %	100 %
2018	52	—	100 %	100 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
MINISTERE DES ARMEES	11009001600053
MINISTERE DES ARMEESHabilitation inactive	11009001600046

+ 4 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (6)

RNCP36834BC01Concevoir puis évaluer une intervention en situation d’urgence en zone de crise

* identifier les résultats escomptés de l’intervention, en étudiant les termes d’une demande complexe ; * organiser la collecte des informations selon les axes définis en utilisant les différentes sources ; * évaluer les différentes vulnérabilités de l’intervention, en recensant de façon exhaustive les dangers et leurs conséquences ; * apprécier au plus vite le besoin humain, matériel et financier nécessaire au déroulement optimal de la mission ; * définir une stratégie d’intervention, en se conformant à l’allocation des ressources et des contraintes ; * concevoir des plans en adéquation avec les protocoles d’intervention, les délais à respecter, les capacités mobilisables et la stratégie définie ; * soumettre ses recommandations à la hiérarchie, tout en les argumentant ; * organiser au plus tôt la répartition des actions et/ou tâches en respectant la planification établie ; * confronter les différentes hypothèses d’emploi en identifiant la faisabilité et le gain, selon les différentes possibilités ; * coordonner et superviser sous pression les phases et les actions, en contrôlant les délais et les résultats escomptés ; * superviser les opérations amont du désengagement, en vue d’un reconditionnement pour le repli ; * concevoir un processus d’amélioration des procédures en appréciant de manière factuelle le déroulement de l’intervention ; * formaliser dès que possible les ajustements indispensables, en se référant aux enseignements tirés.

Modalités d'évaluation : Par la voie formative : * tests écrits ; * mises en situation contextualisées ; * restitutions technico-opérationnelles ; * étude(s) de cas. Pour les candidatures par VAE : * livret 2 de présentation de l’expérience ; * associé à entretien oral avec le jury ; * complété, selon le cas, par une mise en situation simulée ou reconstituée. Le candidat est informé des modalités d'évaluation lors de l’envoi du courrier de convocation devant le jury.

Nomenclatures

NSF

346p · Organisation et coordination d activités opérationnelles ; travaux d état-major

ROME

K2503 · Sécurité et surveillance privées
K1702 · Direction de la sécurité civile et des secours
K1703 · Direction opérationnelle de la défense
K1704 · Management de la sécurité publique
K2502 · Management de sécurité privée

Formacode

42896 · Sécurité intervention extérieure
11022 · Recherche opérationnelle
34287 · Logistique internationale

Objectifs et contexte

Valorisation des compétences et des carrières au sein du ministère des armées (MINARM) : Cette certification professionnelle répond à un besoin de coordinateurs en intervention et/ou en situation d’urgence au sein du ministère des armées, préparés à leur métier par un dispositif de développement de compétences. Elle présente l'intérêt de rendre plus lisibles les parcours professionnels, de valoriser les compétences et de favoriser la reconversion, ainsi que l’employabilité des opérateurs de plus en plus spécialisés, exerçant au sein des Forces spéciales. Valorisation des compétences et des carrières hors ministère des armées (HORS MINARM) : Dans un contexte de contractualisation grandissante du personnel militaire, la reconnaissance de ses compétences par une certification professionnelle inscrite dans le RNCP représente une aide précieuse à la reconversion et/ou à la reprise d’un cursus académique, au niveau des compétences réellement acquises. Le titulaire de cette certification professionnelle peut ainsi exercer un emploi sur le territoire national ou à l'étranger, dans l'urgence, éventuellement en environnement hautement incertain et risqué, dans le domaine du management. Lors de crises ou événements marquants, le marché du travail nécessite des spécialistes préalablement formés pour intervenir rapidement au profit de personnes isolées ou de populations de volumes variés, et aptes à maîtriser d'emblée une situation délicate en contexte instable. Près de la moitié des entreprises de moins de 100 salariés a attribué la gestion sécurité/sûreté à l'international à une personne, elles étaient seulement un tiers à l'avoir fait en 2019. Un quart des dirigeants considère d'ailleurs que l'envoi de collaborateurs à l'étranger représente plus de risques qu'avant, c'est largement plus qu'en 2019.

Activités visées

Le coordinateur en intervention et/ou en situation d'urgence est un spécialiste détenant des compétences stratégiques pour intervenir rapidement au profit de personnes isolées ou de populations de volumes variés, et apte à maîtriser d'emblée une situation délicate dans un environnement hautement incertain, instable et risqué. Ses activités sont contraintes par le contexte de crise imposant l'intervention. Le « coordinateur en intervention et/ou en situation d’urgence » dépend d’une direction générale, dirige une structure ou travaille en free-lance (consultant senior, auditeur, etc.). Sa mission principale générique est de concrétiser un projet dans un domaine en utilisant les ressources disponibles. Pour cela, son rôle est de donner aux collaborateurs l’envie de faire de leur mieux et de créer un environnement de travail propice. Les quatre fonctions traditionnelles - planifier, organiser, diriger et contrôler - constituent la base du travail des tâches quotidiennes, auxquelles s’ajoutent des fonctions annexes toutes aussi importantes comme donner de l’énergie, soutenir et communiquer afin que le coordinateur soit le relais, le démultiplicateur, le catalyseur entre la réalité, les personnes et les décisions. Particulièrement disponible et à forte mobilité, il occupe des postes à grande responsabilité et concourt très activement : * à l’atteinte des objectifs définis en amont ; * à l’application cohérente des documents d’organisation mis en place ; * au règlement rapide de tout problème pouvant survenir au sein de la structure considérée. L’importance des missions qu’il assure et le rôle qu’il y tient font de lui un maillon essentiel et incontournable dans l’appréciation des risques, les préconisations qui en découlent et le management de son personnel lors de l’intervention. Selon la structure d'emploi, il est susceptible d'encadrer une équipe pouvant aller jusqu’à 100 collaborateurs et développe des liaisons inter-organisationnelles. Les dimensions managériales de ses responsabilités tiennent compte d’un environnement interculturel et géopolitique. Le nombre des interlocuteurs potentiels dans le cadre d’une mission de la Croix Rouge, d’Action Contre la Faim ou de Médecins Sans Frontières dans un pays en conflit, par exemple, donne une notion assez précise des relations riches et particulièrement variées qui peuvent être entretenues par le certifié, dans le cadre de ses fonctions. Elles varieront suivant l’emploi occupé. L’exercice de ses fonctions exige une réelle autonomie qui induit une forte dimension décisionnaire et impose une capacité avérée d’analyse et de réactivité. Les activités du coordinateur en intervention et/ou en situation d’urgence se répartissent au sein de trois grands blocs de compétences du tronc commun assorti de trois blocs de compétences optionnels (au moins l'un des trois blocs optionnels est mis en œuvre par le coordinateur en intervention et/ou en situation d'urgence). Bloc de compétences 1 (tronc commun) : Concevoir puis évaluer une intervention en situation d’urgence dans une zone de crise A1. Analyse ; A2. Conception ; A3. Réalisation ; A4. Évaluation. Bloc de compétences 2 (tronc commun) : Coordonner une intervention en situation d’urgence dans une zone de crise A1. Supervision ; A2. Gestion. Bloc de compétences 3 (tronc commun) : Manager une structure opérationnelle dans une zone de crise A1. Mise en place de la structure ; A2. Ressources humaines ; A3. Communication et relations. Bloc de compétences 4, bloc optionnel : Anticiper et diriger la collecte, le traitement puis la diffusion dans une zone de crise A1. Anticipation ; A2. Collecte de l’information ; A3. Analyse et conseil ; A4. Valorisation et adaptation. Bloc de compétences 5, bloc optionnel : Concevoir et actualiser les plans de contingence d’une intervention dans une zone de crise A1. Conception ; A2. Actualisation/évolution. Bloc de compétences 6, bloc optionnel : Organiser et diriger la logistique opérationnelle d’une intervention dans une zone de crise A1. Pilotage de la gestion des ressources ; A2. Supervision logistique ; A3. Coordination HSE.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.