RNCP26965RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager en marketing du luxe

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 04/10/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +3 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ESGCV	75253547600325
ESGCV -75253547600143	75253547600143

+ 3 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (6)

RNCP26965BC01Piloter la veille et établir un diagnostic marketing

Descriptif : • Piloter le développement du dispositif de veille. •Analyser l’environnement de marché de l’entreprise •Analyser la concurrence, élaborer un diagnostic marketing •Etablir et formaliser un diagnostic marketing interne Modalité d'évaluation : Mise en situation professionnelle dans le cas d’une étude de cas, le candidat devra : •Concevoir un système de veille stratégique précisant les besoins d’information, la méthodologie de recherche Les sources et les outils de structuration des données •Faire un diagnostic marketing (Forces et faiblesses, positionnement, axes de développement possibles) Un certificat des compétences attestées selon les modalités d'évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du 1er bloc de compétences.

RNCP26965BC02Manager les équipes et le département

Descriptif : •Constituer les équipes •Manager des équipes de collaborateurs internes et de prestataires externes Modalité d'évaluation : Mise en situation professionnelle Jeu de rôle : les candidats simulent des situations managériales au cours desquelles ils doivent identifier les compétences recherchées, rédiger des fiches de poste, mener des entretiens de recrutement et d’évaluation, identifier les besoins de formation, superviser l’activité de prestataires externes et élaborer des outils de suivi et de contrôle. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d'évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du 6ème bloc de compétences.

Nomenclatures

NSF

312 · Commerce, vente

ROME

M1703 · Management et gestion de produit
M1705 · Marketing
M1702 · Analyse de tendance

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le Manager en Marketing du Luxe exerce ses activités dans le cadre de la politique mercatique de l’entreprise. Il occupe une fonction clé, dans le développement des marchés et produits de l’entreprise, au sein de multinationales dans le secteur du luxe. Les domaines concernés sont principalement la mode, la joaillerie, l’horlogerie, les parfums, les vins et spiritueux, également la lunetterie, l’accessoirisation, l’art de la table, l’hôtellerie, les voyages, la gastronomie et les services. La mission du Manager en Marketing du Luxe s’exerce sur le plan stratégique -intelligence conceptuelle- et opérationnel. Il est chargé de détecter les opportunités de marchés à court, moyen et long terme pour l’entreprise, sur le marché domestique mais également dans un environnement international, complexe et réglementé. Il propose à la direction générale les orientations stratégiques et la politique de développement marketing d’un produit/service ou d’une gamme de produits selon son périmètre de responsabilité, à travers de nouveaux projets, clients ou partenaires. Sur le plan opérationnel, il définit les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, après analyse, évaluation des différentes composantes du marché et il pilote la mise en œuvre des projets de dimension marketing. Le secteur du luxe étant extrêmement codifié, le Manager en Marketing du Luxe devra mener ses activités en tenant compte des caractéristiques du secteur, des exigences et du comportement de la clientèle. En effet, le principal apport du produit et surtout de sa marque, sera la reconnaissance de celui qui l’utilise car le consommateur s'identifie à la marque, voire se l’approprie tout comme il s’approprie son univers et ses valeurs.

Compétences attestées

Les capacités attestées : 1/Piloter la veille et établir un diagnostic marketing Piloter le développement du dispositif de veille économique et stratégique. Analyser l’environnement de marché de l’entreprise, évaluer son positionnement en termes d’offre et d’avantages ou faiblesses concurrentiels. Analyser la concurrence et établir un diagnostic marketing externe Etablir et formaliser un diagnostic marketing interne 2/Définir la stratégie marketing et élaborer le plan marketing Formaliser la stratégie marketing en fonction des recommandations retenues, en intégrant le positionnement historique de l’entreprise Traduire la stratégie marketing en positionnement opérationnel Déployer le mix marketing sur les marchés cibles Définir, proposer et négocier les moyens et ressources à mobiliser. 3/Conduire la stratégie de gestion de la marque et de la communication Conduire des stratégies de marques spécifiques au secteur du luxe. Elaborer une stratégie de communication qui préserve et conforte la valeur et l’identité de la marque. Définir et mettre en œuvre les différentes actions de communication et les moyens à mobiliser. 4/Conduire et piloter les projets opérationnels Déployer le plan marketing et coordonner les actions des services: roduction, achats, commercial dans le respect des délais, des objectifs financiers et du budget Mettre en place des partenariats avec des prestataires extérieurs, au niveau national ou international. 5/ Conduire la stratégie de distribution et de merchandising Elaborer la stratégie de distribution. Sélection des distributeurs partenaires et mise en place les modalités contractuelles de collaboration. Définir, concevoir et déployer une stratégie de merchandising. Contrôler et veiller à la qualité du service, de l’accueil de l’information et de formation des personnels afin de garantir et préserver l’image de la marque. 6/Manager les équipes et le département Constituer les équipes en fonction des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. Manager une équipe de collaborateurs ou de prestataire externes en mettant en place les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (6)

RNCP26965BC01Piloter la veille et établir un diagnostic marketing

Descriptif : • Piloter le développement du dispositif de veille. •Analyser l’environnement de marché de l’entreprise •Analyser la concurrence, élaborer un diagnostic marketing •Etablir et formaliser un diagnostic marketing interne Modalité d'évaluation : Mise en situation professionnelle dans le cas d’une étude de cas, le candidat devra : •Concevoir un système de veille stratégique précisant les besoins d’information, la méthodologie de recherche Les sources et les outils de structuration des données •Faire un diagnostic marketing (Forces et faiblesses, positionnement, axes de développement possibles) Un certificat des compétences attestées selon les modalités d'évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du 1er bloc de compétences.

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Objectifs et contexte

Activités visées

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