RNCP26343RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Domaine DROIT, ÉCONOMIE, GESTION, Mention Management et Administration des Entreprises

Master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 31/10/2019
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

Université de Bordeaux

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Blocs de compétences (1)

RNCP26343BC01Pilote de processus

Durée : 18 jours - 126 heures Ce bloc vise à permettre aux managers d'acquérir une posture de "Pilote de Processus" visant le développement de la transversalité afin d'accompagner le pilotage de l'entreprise par les processus Programme : - Management stratégique : Manager en transversal et travailler en mode collaboratif (14h) - Management, stratégie et performance : Gérer et Manager / Cartographier et analyser / Mesurer et améliorer (42h) - Management des opérations : Mettre les processus au service de la gestion des risques (14h) - Contrôle de gestion et pilotage de performance : Mettre les processus au service du Contrôle de gestion (14h) - Gestion de production : Mettre les processus au service de la qualité (14h) - Gestion du personnel : Mettre les processus au service de la gestion des RH (14h) - Marketing opérationnel : Mettre les processus au service de la satisfaction client (14h) Objectifs : Management stratégique : Manager en transversal et travailler en mode collaboratif - Mieux comprendre les impacts des inflexions stratégiques - Représenter les chaines de valeur - Représenter les domaines de création de valeur dans l'ecosystème de l'entreprise - Nommer les principaux processus opérationnels, de support et de pilotage - Eclairer les nouveaux modes de management transverse Management, stratégie et performance : Gérer et Manager / Cartographier et analyser / Mesurer et améliorer - Comprendre les apports de cette discipline de gestion - Acquérir un savoir-faire dans le pilotage de l'entreprise par les processus - Traiter de la valeur délivrée au client - Savoir mettre en œuvre une démarche de cartographie des processus - Mettre en œuvre un outillage de cartographie - Savoir positionner les indicateurs de performance - Savoir mesurer la performance des processus - Savoir conduire un projet de refonte d'un processus - Savoir mettre en place les instances de pilotage de l'entreprise par les processus Management des opérations : Mettre les processus au service

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

* Parcours Master 2 Management et Administration des Entreprises : - Diriger une petite, moyenne ou grande entreprise dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, commerciale,...) selon des objectifs de développement économique et de rentabilité financière ou selon les orientations fixées par les pouvoirs publics - Conseiller et accompagner les dirigeants de l’entreprise dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement ; Concevoir les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité,...) selon les finalités attendues

Compétences attestées

* Parcours Master 2 Management et Administration des Entreprises : - Définir la politique générale (organisation, développement économique) et les orientations financières de l’entreprise - Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de l’entreprise - Définir et superviser la politique de gestion des ressources humaines de l’entreprise - Superviser les directions stratégiques d’une grande entreprise et organiser des échanges avec l’équipe de direction - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise et superviser les actions commerciales (prospection de nouveaux marchés, négociation de contrats) - Gérer les moyens budgétaires et matériels de l’entreprise ou planifier les opérations financières - Suivre et analyser les données d’activité d’un service ou de l’entreprise et proposer des axes d’évolution - Mener des actions de communication/représentation auprès des acteurs de l’environnement socio-économique ; Communiquer et échanger des informations sur le bilan économique et social lors de commissions consultatives de l’entreprise ; Communiquer les informations sur les résultats d’activité, les évolutions, les enjeux en interne ou à des partenaires - Actualiser des informations professionnelles/règlementaires, participer à des instances représentatives (organismes consulaires, syndicats professionnels,...)

Secteurs d'activité

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.