Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU)

Le Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU) a développé une expertise centrée sur la résolution des problèmes mettant en jeux la dimension humaine. Le Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU) aura pour missions de diagnostiquer et de proposer des améliorations sur la manière dont la direction et l’encadrement d’une organisation managent, gèrent et animent leurs ressources humaines. Pour se faire, il pourra conseiller et intervenir sur toutes les questions traitant de la gestion des ressources humaines, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que de l’accompagnement et de la conduite du changement. Les 5 principales activités exercées sont les suivantes : -          A1/ Diagnostic de la politique des ressources humaines, de ses dysfonctionnements et proposition d’axes d’amélioration -          A2/ Management et Gestion des Ressources Humaines -          A3/ Accompagnement et conduite du changement organisationnel -          A4/ Diagnostic et pilotage de la santé et sécurité au travail -          A5/ Gestion et développement d’une structure de conseil

Les capacités attestées : A1/ Diagnostic de la politique des ressources humaines, de ses dysfonctionnements et proposition d’axes d’amélioration -          Elaborer et valider les outils de recueil de données appuyées sur les théories de la psychologie -          Traiter les données -          Elaborer et utiliser des méthodes d’enquêtes -          Construire, argumenter et vérifier des hypothèses de travail -          Analyser (auditer) la représentation sociale des salariés vis à vis de la politique RH -          Interpréter les résultats obtenus en s’appuyant sur les modèles théoriques de la psychologie du travail et de la psychologie sociale -          Concevoir un plan d’amélioration -          Réaliser un rapport écrit et un support de présentation orale pour la restitution des résultats à des décideurs.  A2/ Management et Gestion des Ressources Humaines -          Analyser les emplois et les compétences -          Utiliser les différentes méthodes d’analyse des emplois (méthodes globales, méthodes analytiques, référentiels de compétences, analyse du travail réel) -          Etablir les référentiels de compétences -          Mettre en œuvre une démarche d’analyse des emplois (interview du titulaire, observation, démarche participative) -          Analyser les différents emplois selon une perspective de rémunération des ressources humaines -          Connaître le processus total du recrutement de l’élaboration de la fiche de poste à l’intégration du candidat A3/ Accompagnement et conduite du changement organisationnel -          Construire un plan d’introduction du changement -          Repérer les différentes sources de résistance au changement -          Déterminer leurs impacts sur les hommes, leurs pratiques -          Exploiter les différents concepts théoriques et démarches méthodologiques -          Mener une étude de terrain,  rechercher des sources bibliographiques,  développer une démarche ad-hoc et  analyser les données -          Bâtir une formation d’accompagnement au changement -          Utiliser la boite à outils de la qualité   A4/ Diagnostic et pilotage de la santé et sécurité au travail -          Concevoir et animer les campagnes de prévention -          Enrichir l’analyse de l’accident (retour d’expérience) et la conception ergonomique des postes de travail en associant tous les acteurs de la situation à risque -          Diagnostiquer les souffrances au travail -          Identifier dans le travail ce qui cause des effets sur la santé   A5/ Gestion et développement d’une structure de conseil -          Comprendre les éléments en présence dans une situation de négociation -          identifier les 4 scénarios stratégiques d’une négociation