Management sectoriel

Le titulaire du diplôme exerce les activités suivantes : - il définit et conduit la politique et stratégie de son organisation sanitaire et/ou médico-sociale - il définit et conduit l’offre de soins et de prise en charge dans le cadre des projets institutionnels et au regard des schémas territoriaux - il définit et conduit la politique de gestion des emplois et des compétences de son organisation sanitaire et/ou médico-sociale/ou d’aide à la personne / ou d’alternative à l’hospitalisation - il définit et conduit la politique de gestion de la qualité et de l’évaluation des prestations dans son organisation - il définit et conduit la politique de la mobilisation de l’ensemble des ressources et des moyens techniques de son organisation - il définit et conduit la politique d’ouverture sur l’environnement de son organisation sanitaire et ou médico-sociale dans le cadre de conventions partenariales et la participation aux réseaux coordonnés

- Définition et conduite d'un projet d’établissement ou d'unité, de projets coopératifs - Animation et GRH (Gestion des Ressources Humaines), - Gestion économique et financière, gestion technique et logistique, - Capacité à gérer une démarche de certification - Capacité à communiquer avec son environnement professionnel au sein et à l’extérieur de son entreprise - Monter, suivre et évaluer des dossiers d’autorisation sanitaire - Accompagner les établissements de santé dans leur démarche de certification - Maîtriser les procédures de passation des marchés publics spécifiques au domaine de la santé - Organiser la veille et la recherche juridiques dans les champs sanitaire, social et médico-social - Analyser les enjeux stratégiques du secteur sanitaire et médico-social ou d’alternative à l’hospitalisation ou d’aide à la personne - Elaborer et conduire la politique et la stratégie de son organisation sanitaire et médico-sociale - Concevoir et piloter l’offre de soins et les projets institutionnels de prise en charge - Définir et mettre en place la politique qualité et une démarche d'évaluation interne et externe - Evaluer les prestations de son organisation et définir des axes d’amélioration - Gérer les relations de son organisation avec l’environnement institutionnel. - Analyser les enjeux stratégiques du secteur d’activité ; - Mettre en place une politique qualité ; - Mobiliser les ressources d’une organisation ; - Savoir communiquer avec son environnement. - Maîtriser les cadres réglementaires, juridiques, techniques, médico-économiques et logistiques des établissements ; - Piloter les projets qualité de l’établissement ; - Mettre en œuvre une négociation de type technique ou stratégique. - A partir des orientations stratégiques de l’établissement et du contrat de pôle, piloter la mise en œuvre du projet de soins du pôle ou du secteur - Structurer un diagnostic medico-économique et médico-technique. Formaliser les plans d’action - Gérer les missions et projets transversaux du secteur ou de réseau  liés à sa fonction - Coordonner les moyens humains, techniques ou financiers, les évaluer, et être force de proposition dans une optique de qualité, de sécurité des soins et d’optimisation des séjours des patients - Animer et accompagner l’équipe dans la gestion du pôle d’activités en relation avec les autres acteurs du pôle et de l’établissement - Optimiser l’efficience organisationnelle et médico-technique - Développer la recherche en soins et l’évaluation des pratiques professionnelles