Responsable de gestion

En toute responsabilité et autonomie, le Responsable de gestion exerce les fonctions de management fonctionnel d’une unité opérationnelle ou d’un service. Pour son service, il a une vision globale, collabore avec la direction sur les politiques de développement et met en œuvre la ou les stratégies d’une unité opérationnelle. Il maitrise les procédures appliquées dans son unité et assure les interactions de résultats avec les autres services pour améliorer la performance globale. Il décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage les équipes. Son analyse de l’environnement de l’entreprise tant interne qu’externe lui permet de prendre les décisions au niveau de son unité pour assurer le développement de l’entreprise. Il assure la croissance de son unité par les innovations et met en œuvre les moyens pour développer la responsabilité sociale de son unité. Bloc 1 : Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie d’une unité ou service Bloc 2 : Organisation et pilotage de la gestion et du management d'une unité d’entreprise Bloc 3 : Planification des ressources et mesures des performances des unités de l’entreprise Bloc 4 : Management des équipes Bloc 5 : Développement des innovations

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes : Faire une veille d’actualités économiques, sociales et de produits.  Définir les ressources globales de chaque unité ou service. Analyser les stratégies appliquées dans l’entreprise. Etudier la législation d’un service (environnement production ou social ou éthique ou achat responsable) et définir les actions correctives. Superviser l’évolution d’un projet, gérer les difficultés, produire des résultats. Etablir une analyse de pertinence financière d’investissement d'une unité. Contribuer aux réunions inter services/unités et analyser les impacts sur les résultats finaux. Définir les axes prioritaires de communication externe de son unité. Collaborer à une négocation stratégique. Définir un tableau de bord d'objectifs d’une unité ou d'un service, analyser les procédures appliquées et établir un tableau prévisionnel de performance des résultats attendus de ces procédures. Etablir une méthodologie d'organisation et d'une analyse de la valeur mise en place dans une unité ou un service. Réaliser un cahier des charges d’une démarche Qualité et participer à une revue de Direction. Elaborer une méthodologie de mesure qualitative de rentabilité pour une unité, en considérant les objectifs de la rentabilité globale de l'entreprise. Maitriser la mesure des écarts de performance des ressources de production et financières d’une unité ou d'un service. Savoir faire un diagnostic des capacités globales de ressources d’une unité ou d'un service. Etablir une progression de compétences des salariés à terme. Maitriser les aspects de préventions des risques pour les salariés. Analyser les informations de la gestion administrative et comptable d'une unité ou d'un service. Collaborer avec son Directeur aux relations avec les organisations institutionnelles : IRP, CHSCT, DIRECCTE.... Faire un audit du développement des cultures de l'entreprise et la pérennité de l'entreprise (ressources humaines et ressources financières) au niveau d'une unité / d'un service. Maitriser les processus de recherche et d'innovations, le CIR, les travaux collaboratifs, les financements en relation avec l'activité de l'entreprise. Faire des veilles concurrentielles des innovations du secteur de l'entreprise. En dégager les opportunités et produire des recommandations au niveau de son unité. Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables d'unités ou de services de l'entreprise à la RSE. Organiser et conduire des réunions de motivation à l’innovation d'une unité.