Responsable de projets informatiques

RNCP13387BC02Veille informatique

• Capacités attestées : A partir d’une veille informatique qui consiste à se tenir au courant des avancées technologiques dans le domaine de l'informatique afin de tirer parti de ses avancées, le candidat sera évalué sur son aptitude à : Cibler et récolter l’information permettant d’anticiper les évolutions métier et du marché Gérer la production d’une information structurée Capitaliser les connaissances Modalités d’évaluation : A partir des sources disponibles : Le Web, les magazines spécialisés, les bases de données, les bibliothèques de brevets, les centres de recherche, les universités, les foires et salons, les groupements d’entreprises et pôles de compétitivité. Le candidat réalise et présente à l’oral un rapport de veille informatique.

RNCP13387BC03Analyse des besoins et élaboration de la proposition technique

• Capacités attestées : A partir d’un appel d’offre, d’une situation réelle ou simulée, le candidat sera évalué sur son aptitude à : Identifier l'environnement du besoin Identifier la nature du besoin Définir le cadre du projet Estimer les intérêts, gains et performance du projet Utiliser des indicateurs financiers Réaliser le cahier des charges Répondre à un appel d'offre (ou participer à sa rédaction) Dépouiller des offres Animer une réunion de cadrage et prendre des notes Produire une note de cadrage. Modalités d’évaluation : Le candidat réalise un cahier des charges correspondant aux besoins du client défini dans l’exercice, et le met en œuvre à travers une maquette présentée à l’oral.

RNCP13387BC04Mise sous contrôle, suivi et clôture du projet

• Capacités attestées : A partir de spécifications fonctionnelles et techniques, le candidat sera évalué sur son aptitude à : Clarifier la demande Organiser le projet Réaliser le projet Livrer le projet Clôturer le projet Modalités d’évaluation : A partir de données disponibles, d’un cahier des charges à analyser le candidat présente un projet informatique faisant état de : La rédaction d’une lettre de mission. D’une traduction de la demande en termes opérationnels Du choix du modèle de gestion, Du découpage d’un projet par composants. De la mise en place de tableaux : suivi d’avancement du projet et contrôle budgétaire De l’analyse des risques Du bilan du projet.