Master à finalité Professionnelle Domaine : Droit, Economie, Gestion Mention : Management et conseil Spécialité : Contrôle de gestion et aide à la décision [FA]

L’objectif du Master à finalité Professionnelle, Domaine Droit, Economie, Gestion, Mention Management et conseil, Spécialité Contrôle de gestion et aide à la décision en apprentissage est de former et perfectionner des cadres de bon niveau pour les grandes organisations ainsi que des professionnels du conseil et de l'audit dans les domaines de la gestion, de l'organisation et des systèmes d'information de gestion. Cette formation est organisée en alternance avec la participation du CFA Sup2000 : un jour et demi par semaine à l'université, le reste du temps en entreprise. L'entreprise est considérée comme un deuxième pôle de formation aussi le poste occupé en entreprise doit être en adéquation avec le niveau et le contenu des enseignements. L'articulation entre les deux pôles de formation est organisée, notamment sous la forme d'un double tutorat. Une concertation systématique et régulière a lieu entre les deux tuteurs : universitaire et professionnel. Au cours de la scolarité l'étudiant(e) doit élaborer un projet professionnel défini et approuvé par l'entreprise et par l'université.

A l’issue du Master à finalité Professionnelle, Domaine Droit, Economie, Gestion, Mention Management et conseil, Spécialité Contrôle de gestion et aide à la décision en apprentissage, le diplômé est capable de : - Mettre en place des outils d’analyse, de pilotage, de régulation des activités de gestion. - Concevoir, réaliser et déployer un système de gestion permettant de mesurer les performances - Elaborer et adapter les indicateurs de mesure de l’efficience, de l’efficacité, des synergies et de la flexibilité. - Apprécier les causes et les effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations, aider à la redéfinition des objectifs, des processus et des moyens. - Vérifier la qualité des données financières et statistiques ; assurer la retransmission commentée de ces informations, et aider à leur interprétation. - Améliorer l’ergonomie des tableaux de bord, la pertinence des traitements statistiques et la lisibilité des rapports d’activité. - Créer des dispositifs d’information et de formation à destination de l’encadrement et des responsables d’unité. - Réaliser des études d’opportunité, des simulations financières, des analyses des risques économiques d’une structure (service, direction, entreprise). - Diagnostiquer les dysfonctionnements dans les procédures de gestion et proposer des actions correctrices. - Transformer l’exercice budgétaire en plan d’action opérationnel annuel voire pluriannuel. - Suivre, analyser et faire connaître l’évolution de la réglementation comptable et financière. - Manager une cellule de contrôle de gestion.