Mettre en oeuvre les fondamentaux du management des associations

Le secteur associatif français connaît une forte dynamique, avec près de 74 430 créations entre 2024 et 2025 et environ 1,6 million d’associations actives. Toutefois, cette croissance s’accompagne d’exigences accrues en matière de gouvernance, de sécurisation financière, de conformité et de professionnalisation du management. Les tendances incluent le retour de l'associationnisme, l'individualisme altruiste et la contribution citoyenne, toutes influencées par le numérique. Le secteur doit également faire face à des défis externes tels que la concurrence accrue, le transfert des compétences de l'État aux collectivités territoriales, et la montée de la concurrence du secteur privé lucratif. Les modèles institutionnel et de marché influent sur les associations, remettant en question leur dimension citoyenne. Dans ce contexte, la professionnalisation des associations est cruciale pour assurer la pérennité des missions sociales et faire face aux défis à venir. Les responsables associatifs doivent désormais piloter des organisations complexes, employeuses et soumises à des obligations renforcées. La certification vise à structurer et sécuriser l’exercice de ces fonctions stratégiques en développant des compétences de pilotage, de management et de gestion adaptées aux spécificités du modèle associatif.

Préparer l'élaboration d'un projet associatif à visée inclusive avec les parties prenantes internes et externes, pour répondre aux enjeux décisifs auxquels est confrontée l'association à partir d'un état des lieux et en projetant une vision et une stratégie à 5 ans. Piloter la mise en œuvre de la stratégie et la réalisation des missions sociales en construisant un plan d'action et de mesure d'impact à destination de la gouvernance en impliquant les bénévoles et les salariés Aider la gouvernance à prendre des décisions éclairées en préparant des outils d'aide à la décision ainsi que les réunions des instances de gouvernance y compris les instances consultatives incluant les personnes en situation de handicap ou en grande difficulté. Équilibrer ou maintenir l'équilibre du modèle socio-économique pour garantir la pérennité de l'association en analysant la structure des charges et des ressources et en proposant un plan de développement de ressources et ou de diminution des charges si besoin Manager les salariés et les bénévoles pour la mise en œuvre de la stratégie et la réalisation des missions sociales en étant garant d'un bon équilibre des périmètres d'intervention de tous et en prenant en compte les situations singulières de chacun comme les situations de handicap Implanter une association sur un territoire national ou international pour développer les missions sociales quels que soient les besoins spécifiques des bénéficiaires, le cas échéant en ayant réalisé une étude d'opportunité d'implantation Superviser la communication et le plaidoyer au service de la stratégie et des missions de l'association en élaborant un plan de communication on et off line et en proposant les messages adaptés et rendus accessibles aux cibles internes et externes Réaliser le pilotage comptable, budgétaire, fiscal et financier pour assurer une bonne gestion au quotidien, anticiper les investissements et préparer la clôture des comptes avec le concours du trésorier, du service comptabilité et du commissaire aux comptes le cas échéant Anticiper les risques civils, juridiques et sociaux pour sécuriser l'association en réalisant une cartographie des risques et en proposant le cas échéant des mesures préventives et correctives