Mettre en oeuvre un management agile auprès de ses équipes

La certification s’adresse aux managers d’entreprises publiques et privées qui gèrent des collaborateurs : cadres dirigeants, associés d’entreprise, directeurs, managers, mais également à tous les professionnels qui se préparent à prendre un poste à responsabilité ayant des collaborateurs à manager dans un futur proche. L'objectif de la certification est de permettre à ces professionnels de conduire, de manière agile, des activités de management individuel et collectif d’équipes au quotidien - auprès des collaborateurs de sa propre équipe ou d’équipes projets incluant des partenaires. Il a également pour but de permettre à des managers de conduire des activités de management plus spécifiques liées à des changements ou à des conflits au sein des équipes.

Dans le cadre de son activité managériale quotidienne, réaliser, en présentiel ou à distance, des entretiens individuels et/ou collectifs avec les collaborateurs de son équipe, y compris les personnes en situation de handicap, afin de les accompagner dans leur évolution professionnelle et favoriser la performance individuelle et collective et la motivation. Diffuser la culture de l’entreprise aux équipes en tenant compte des besoins de chacun des collaborateurs, lors de réunions individuelles ou collectives, en communiquant sur ses valeurs fondamentales, sa structure organisationnelle, ses stratégies et objectifs, afin de fédérer les collaborateurs et de les impliquer fortement dans le fonctionnement de l’entreprise. En cas de changement majeur impactant l’activité de l’entreprise, ou l’organisation de l’équipe, accompagner individuellement les collaborateurs y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens, pour faciliter l'adaptation à la nouvelle dynamique, maintenir la cohésion de l’équipe et assurer la continuité productive. Réguler les conflits entre les collaborateurs de l’équipe ou avec d’autres équipes, y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens individuels, afin maintenir le climat social du service ou entre les équipes à un bon niveau et favoriser la collaboration. Solliciter régulièrement le retour (feed-back) de ses collaborateurs sur les axes d’amélioration à apporter à l’activité et au management et leur fournir en retour un feed-back sur leur activité, afin de pérenniser les transformations mises en place et maintenir un climat de travail sain et productif.