PRINCE2 – gestion de projet – niveau fondation

L'objectif principal de la certification PRINCE2 Foundation est de confirmer que le candidat a acquis les connaissances de base ainsi qu'une maitrise suffisante de la méthode PRINCE2 Foundation, afin de lui permettre de travailler efficacement avec ou en tant que membre d'une équipe de gestion de projet, travaillant dans un environnement PRINCE2. La certification PRINCE2 Foundation s'adresse aux chefs de projet et aux aspirants chefs de projet. Il s'adresse également aux membres clés du personnel qui participent à la conception, à l'élaboration et à la réalisation des projets, notamment les membres du conseil d'administration du projet (par exemple, les directeurs généraux, les propriétaires principaux responsables), les gestionnaires d'équipe (par exemple, les gestionnaires de la prestation des produits), l'assurance des projets (par exemple, les analystes du changement opérationnel), le soutien aux projets (par exemple, le personnel des bureaux de projet et de programme) et les gestionnaires et le personnel opérationnels.

Identifier les concepts clés de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, en analysant les principes PRINCE2, afin de les appliquer au contexte spécifique d'un projet et d'en assurer une gestion efficace Gérer les aspects liés aux ressources humaines dans le projet, en choisissant et mettant en œuvre des approches appropriées pour l'engagement des parties prenantes, la gestion du changement, la direction des équipes et la communication, afin de favoriser l’adhésion de tous les collaborateurs Démarrer un projet selon la méthode PRINCE2 en définissant des objectifs précis et une justification commerciale, et en attribuant des rôles et responsabilités documentés à l'équipe de gestion, afin d'assurer une organisation optimale du projet et son adéquation avec les objectifs de l'entreprise. Planifier le projet, en définissant les produits et les spécifications de qualité attendues, en estimant les ressources, les coûts, les délais et les contrôles nécessaires, afin d’assurer la réussite et le respect des échéances du projet Mettre en œuvre le projet, en respectant les plans et délais de livraison établis, en gérant les risques, les changements et les problèmes, et en prenant des mesures correctives si nécessaire, pour garantir le bon déroulement du projet Suivre et évaluer l'avancement du projet, en fournissant des rapports réguliers et des informations précises sur la gestion des progrès, afin de faciliter des décisions éclairées à chaque étape clé et à la clôture du projet