Conduire une transformation numérique - Certificat Digital Native

Construire et formuler une stratégie numérique de l’organisation en utilisant la matrice de transformation numérique (Digital Transformation Canvas) et en évaluant la maturité de son entreprise pour lui permettre de prioriser ses projets/initiatives numériques. Associer la bonne option technologique en identifiant au préalable la problématique business, en décryptant l’utilisation des technologies les plus usitées, en phase avec le contexte stratégique du business. Analyser de façon systématique les nouveaux comportements numériques des utilisateurs (usages) en utilisant une classification anthropologique des nouvelles tendances afin de développer la vision des équipes de Design et de Product Management. Utiliser les différents types de business model en identifiant celui qui est le plus adapté à la situation afin de concevoir et tester de nouveaux projets /produits (Business Model). Identifier, sélectionner et mettre en œuvre les méthodes et outils analytiques liés à l’usage de la data et des algorithmes afin d’optimiser le business model de l’entreprise et d’automatiser les processus et les prises de décisions. Assurer une direction structurée et réussie d’un projet numérique en maitrisant les compétences projets clés de gestion de produits, d’écosystème et de fournisseurs technologiques pour maximiser les chances de succès de sa transformation numérique. Conduire une gestion du changement responsable et pérenne en adaptant son type de management aux différentes générations de l’entreprise, afin de mobiliser les collaborateurs dans la durée et en limitant l’exposition aux risques réputationnels, éthiques et réglementaires.