Lean Six Sigma Black Belt

Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité. La formation Lean Six Sigma Black Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à : * maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS * utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité * avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité * piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…) * former des Yellow Belt sur des outils simples de la démarche * accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.

Piloter un projet complexe à transverse d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC. Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab. Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps. Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab. Appréhender l’accompagnement du changement, en développant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe.