Entreprendre et gérer une production phonographique

Edition phonographique La production phonographique est une activité complexe qui allie décision artistique, stratégie commerciale, dimension juridique et financière ou encore gestion humaine. Cette certification s’adresse autant aux collaborateurs en exercice dans les entreprises du secteur qu’aux porteurs de projets de plus en plus nombreux. Elle répond aux évolutions d’un marché de plus en plus exigeant en compétences professionnelles. La certification « Entreprendre et gérer une production phonographique » développe une contribution essentielle à la réussite de la mise en œuvre des projets.

Analyser la faisabilité du projet de production phonographique * Sélectionner et positionner le projet artistique sur le marché en analysant les caractéristiques du marché, les facteurs de risques et d’opportunités du projet, la personnalité et la qualité artistique de l’artiste. * Élaborer un plan d’action de développement du projet en identifiant les moyens humains, matériels et financiers nécessaires et en prenant en compte les ressources mobilisables. Organiser et mettre en œuvre le projet de production phonographique * Assurer la structuration juridique du projet de production phonographique, en relation avec les juristes professionnel, et en négociation avec les artistes, les musiciens et autres intervenants. * Constituer l’équipe de production pour permettre la réalisation du projet artistique dans des conditions optimales de professionnalisme et de collaboration. * Construire le budget et identifier et planifier les flux financiers pour assurer une gestion de trésorerie en adéquation avec les prévisions. * Consolider les budgets d’un projet par le recours aux subventions et aides professionnelles et mettre en place et suivre des indicateurs de rentabilité. * Organiser et suivre la logistique des activités du projet conformément au planning prévisionnel pour les réaliser sans risque de surcoût et anticiper les dépassements éventuels. Animer et motiver l’équipe autour du projet de production phonographique * Identifier et analyser l’ensemble des compétences détenues dans l’équipe pour mieux les harmoniser et créer, en les faisant interagir, des conditions de créativité. * Utiliser des techniques de motivation, en faisant preuve de leadership, pour fédérer autour du projet. * Gérer les relations entre les différentes personnalités de l’équipe pour éviter les tensions et risques de ruptures dans l’avancée du projet. Analyser la faisabilité du projet de production phonographique * Sélectionner et positionner le projet artistique sur le marché en analysant les caractéristiques du marché, les facteurs de risques et d’opportunités du projet, la personnalité et la qualité artistique de l’artiste. * Élaborer un plan d’action de développement du projet en identifiant les moyens humains, matériels et financiers nécessaires et en prenant en compte les ressources mobilisables. Organiser et mettre en œuvre le projet de production phonographique * Assurer la structuration juridique du projet de production phonographique, en relation avec les juristes professionnels, et en négociation avec les artistes, les musiciens et autres intervenants. * Constituer l’équipe de production pour permettre la réalisation du projet artistique dans des conditions optimales de professionnalisme et de collaboration. * Construire le budget et identifier et planifier les flux financiers pour assurer une gestion de trésorerie en adéquation avec les prévisions. * Consolider les budgets d’un projet par le recours aux subventions et aides professionnelles et mettre en place et suivre des indicateurs de rentabilité. * Organiser et suivre la logistique des activités du projet conformément au planning prévisionnel pour les réaliser sans risque de surcoût et anticiper les dépassements éventuels. Animer et motiver l’équipe autour du projet de production phonographique * Identifier et analyser l’ensemble des compétences détenues dans l’équipe pour mieux les harmoniser et créer, en les faisant interagir, des conditions de créativité. * Utiliser des techniques de motivation, en faisant preuve de leadership, pour fédérer autour du projet. * Gérer les relations entre les différentes personnalités de l’équipe pour éviter les tensions et risques de ruptures dans l’avancée du projet.