Conseil en organisation et management d'entreprise

Le collaborateur, dont les compétences sont attestées par cette certification Conseil en organisation et management d'entreprise, doit être en capacité de réaliser les activités suivantes : * Analyser la valeur des processus. * Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations. * Piloter des projets d’organisation en intégrant le facteur humain. * Préparer au mieux la conduite du changement Cette certification s'adresse à : * des personnes nouvellement promues sur une fonction interne en organisation. * à des managers opérationnels souhaitant élargir leur périmètre d’action * à des dirigeants de petites structures souhaitant mettre en place des projets d’amélioration de performance dans leur structure. * Il peut également convenir à des personnes en reconversion professionnelle ayant déjà une expérience professionnelle d’au moins cinq ans, idéalement à un poste de manager ou Management transversal, chef de projet. * A de futurs consultants externes en organisation d’entreprise.

Cerner les besoins du client / demandeur * Identifier les parties prenantes * Définir les objectifs et le cadre de l'intervention * Formaliser le cadrage initial de la demande Conduire la phase de diagnostic * Analyser l’organisation et les processus existants * Adopter les attitudes et comportements efficaces pour mener des entretiens avec les parties prenantes * Formaliser l’état des lieux (points positifs, points à améliorer) Mettre en place les solutions adaptées * Choisir les méthodes adaptées aux objectifs recherchés (Analyse stratégique, BPR, AMDEC, TQM, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle…) * Etablir une structure projet et définir les rôles de chacun * Préconiser des améliorations en matière d'organisation * Définir les modalités de mise en œuvre des solutions Préparer l’accompagnement du changement * Analyser les facteurs de résistances (mesure de l’acceptabilité du changement) * Elaborer la cartographie des acteurs * Définir la stratégie et de déploiement du changement (communication, indicateurs, …) Cerner les besoins du client / demandeur * Identifier les parties prenantes * Définir les objectifs et le cadre de l'intervention * Formaliser le cadrage initial de la demande Conduire la phase de diagnostic * Analyser l’organisation et les processus existants * Adopter les attitudes et comportements efficaces pour mener des entretiens avec les parties prenantes * Formaliser l’état des lieux (points positifs, points à améliorer) Mettre en place les solutions adaptées * Choisir les méthodes adaptées aux objectifs recherchés (Analyse stratégique, BPR, AMDEC, TQM, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle…) * Etablir une structure projet et définir les rôles de chacun * Préconiser des améliorations en matière d'organisation * Définir les modalités de mise en œuvre des solutions Préparer l’accompagnement du changement * Analyser les facteurs de résistances (mesure de l’acceptabilité du changement) * Elaborer la cartographie des acteurs * Définir la stratégie et de déploiement du changement (communication, indicateurs, …)