Risk Manager ISO 31000

* Déployer, piloter, animer une approche risque. * Intégrer cette approche au système de management de leur organisme. * Avoir une vision stratégique de l’approche risque et de son rôle dans la prise de décisions. * Exploiter les mécanismes du risque, ses aspects financiers, économiques, éthiques et juridiques. * Utiliser les méthodes de cartographie ou de gestion nécessaires à la réussite du Risk Manager. * Utiliser les lignes directrices des référentiels ISO 31000 et ISO 31010. * Elaborer le cadre organisationnel du management des risques pour mettre en oeuvre la stratégie de l'organisation (vision macro). * Anticiper les risques et leur évolutions, pour permettre d'assurer la pérennité de l'organisation (préventif). * Intégrer des menaces et opportunités inhérentes à la stratégie pour les anticiper et en tirer la meilleure valeur ajoutée pour le client, l'organisation. * Définir et utiliser des outils utiles à l'appréciation du risque et à son pilotage, en faire l'évaluation (scoring, seuil d'acceptabilité), par domaine de risque (gouvernance, management, opérationnel, humain, financier, ...). * Animer des ateliers d'identification, d'analyse et d'évaluation des risques pour mettre en oeuvre un plan d'actions de traitement des risques et maintenir une dynamique d'amélioration (PDCA). * Réaliser une cartographie des risques pour couvrir les risques pouvant compromettre les activités, l’organisation, les projets, les actifs matériels et immatériels. * Utiliser les lignes directrices des référentiels ISO 31000 et ISO 31010 pour structurer le dispositif, s'appuyer sur des méthodes.