Fondamentaux du Management Industriel et Logistique

- gestion des flux fournisseurs (achat / approvisionnement) - pilotage de la performance fournisseurs - gestion des flux de production (planification et ordonnancement) - gestion des flux de distribution (entreposage / transport) - gestion des stocks - gestion des flux financiers - techniques avancées d'organisation industrielle (Lean management, théorie des contraintes) - gestion totale de la qualité - Comprendre les enjeux et principaux processus du supply chain management - Parler un langage commun dans les entreprises et décloisonner les métiers - Identifier les leviers d'amélioration de la performance logistique et industrielle

* Identifier les contraintes et attributs d’une chaîne logistique * Concevoir une chaîne logistique répondant aux enjeux d’agilité, de réactivité, de qualité et d'efficience. * Planifier, gérer et rationaliser les opérations logistiques au sein d’une entreprise industrielle : approvisionnement, stockage, gestion des flux, conditionnement, expédition, flux retours * Déterminer les besoins en matière et en capacité pour répondre à la demande attendue * Mettre en œuvre les plans d’approvisionnement et plans capacitaires correspondants * Déterminer les objectifs de la performance industrielle future * Planifier le management des opérations industrielles en fonction des objectifs de performance * Décider des tâches et dimensionner les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de performance * Définir, mettre en place et gérer les processus de planification (Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production, Calcul des Besoins Nets) * Définir, mettre en place et gérer les processus de pilotage des flux (ordonnancement, reporting) * Piloter, mettre en place et gérer les processus de pilotage des fournisseurs (achat, approvisionnement, performance des fournisseurs) * Contrôler les écarts par rapport aux objectifs et identifier les actions correctives pour rallier les objectifs fixés * Développer une stratégie de positionnement et de dimensionnement des stocks au regard des objectifs de performance économique et de service * Organiser et piloter des inventaires * Organiser, encadrer et animer des équipes multi-métiers (ordonnancement, production,…) * Elaborer un tableau de bord logistique et mettre en place des indicateurs d’activité afin d’animer une équipe et de contrôler l’efficience d’une solution choisie * Allouer les ressources (humaines, financières, techniques) et arbitrer en fonction des résultats et de la stratégie * Collaborer et communiquer efficacement avec les membres de la chaîne logistique * Faire des propositions d'amélioration et d'évolution de la chaîne logistique par la notion d’entreprise étendue. * Intégrer les problématiques actuelles de l’industrie du futur dans le management industriel et logistique * capacité à identifier les pratiques adaptées pour répondre à des enjeux spécifiques sur la gestion des flux * capacité à mettre en oeuvre ces pratiques * planifier une activité industrielle * dimensionner les ressources pour réaliser une activité industrielle * gérer des stocks (règles de réapprovisionnement, inventaire) * définir et piloter les indicateurs des activités logistiques * collaborer avec les membres de la chaîne logistique