CPIM (Certified in Production and Inventory Management) de l'APICS

Cette certification est également d'une valeur ajoutée à toutes les fonctions d'une entreprise travaillant avec les acteurs supply chain : finance et contrôle de gestion, conception du produits, marketing et commercial afin que toute l'entreprise comprennent les enjeux stratégiques d'un bon pilôtage des flux Pour l'entreprise ◾ Lui donner une équipe avec la connaissance des meilleures pratiques fondées sur un référentiel mondialement reconnu. ◾ Créer ou valider chez leurs salariés une expertise en management des opérations et des flux industriels. ◾ Permettre le lancement à court et long terme des actions d’amélioration dans le domaine du management des opérations : lean, JIT, etc. ◾ Lui permettre de fixer des objectifs pour des cadres de tous les métiiers de la gestion industrielle et de gérer les compétences avec un indicateur objectif Pour le salarié ◾ Une approche globale de la gestion des opérations, de la planification à long terme jusqu’à l'exécution et la livraison des produits et services associés. ◾ La connaissance des meilleures pratiques et de leur introduction dans leurs entreprises ◾ Les moyens de s'approprier le processus supply chain/logistique industrielle ◾ La capacité de gérer des projets d'amélioration ◾ Les moyens de dialoguer avec ses homologues au niveau international ◾ La validation de son niveau d’expertise en passant les examens de certification.

Connaître les fondamentaux du pilotage des flux : posséder les standards et références internationaux, améliorer sa maîtrise du processus supply chain, comprendre les objectifs stratégiques du supply chain management (soit l’amélioration du taux du service clients, l’optimisation du stock, la réduction des coûts logistiques afin d’améliorer les résultats de l’entreprise) afin d’assurer une meilleure collaboration entre les équipes. Maitriser le système de planification et la gestion de la demande à long et moyen terme : mettre en place un plan industriel et commercial (PIC/S&OP), évaluer la demande, établir le programme directeur de production (PDP/MPS), mesurer les performances. Développer la planification à court terme à partir du PDP : calculer les besoins nets (CBN/MRP), gérer les stocks, optimiser les ressources de production (calcul des charges détaillées/CRP), planifier les approvisionnements, gérer la relation fournisseur, mesurer les performances. A court terme, gérer et ordonnancer les opérations de l’atelier et savoir les exécuter dans différents environnements (poussé, tiré, synchrone, juste à temps …). Gérer les ressources opérationnelles et prioriser, évaluer les performances de la production (fournisseurs, coûts délais), mesurer la conformité, mettre en place des actions d’amélioration (lean, qualité totale, supply chain durable). Comprendre la stratégie de la direction générale et savoir aligner le système de production afin d’atteindre les objectifs : choisir les installations, les flux logistiques, les systèmes d’information et l’organisation. Configurer et mettre en œuvre les processus opérationnels (conception et industrialisation, planification, priorités, coûts). Gérer le changement face aux nouveaux marchés, l’introduction des nouveaux produits et l’arrivée des nouveaux concurrents. Evaluer les projets et mettre en place des organisations appropriées, suivre l’avancement et mesurer les performances. La maîtrise de l'ensemble du programme de la certification qui couvre toutes les activités allant du plan stratégique jusqu'à la distribution chez le client final.