Responsable d'un centre de profit

Les activités du responsable d'un centre de profit relève de 1. Décliner les orientations stratégiques de l’entreprise au sein du centre d’activité - Comprendre la stratégie de son entreprise et se l’approprier dans le contexte de son entité - Décliner les orientations stratégiques en priorités d’action pour le centre d’activité - Définir les objectifs à atteindre à court et moyen terme - Formuler les orientations stratégiques retenues en propositions opérationnelles à soumettre à la hiérarchie 2. Elaborer le plan d’action marketing du centre d’activité en fonction des objectifs qui sont assignés à celui-ci par la direction de l’entreprise - Définir le plan d’action marketing de l’entité - Déterminer les composants du plan d’action marketing - Déterminer les actions à  mettre en œuvre à court et moyen terme - Mettre en œuvre et contrôler les résultats du plan d’action marketing 3. Piloter et contrôler l’activité du centre d’activité grâce aux outils de contrôle de gestion et d’analyse financière - Utiliser les outils de mesure de la performance nécessaires au pilotage de l’entité - Mettre en œuvre le contrôle de gestion et d’analyse financière avec le contrôleur de gestion et/ou le responsable financier - Suivre régulièrement les tableaux de bord et proposer des actions correctives 4. Manager son équipe en conduisant le changement, en organisant et animant l’équipe - Encadrer, motiver, stimuler, évaluer les membres de son équipe - Définir les objectifs annuels des collaborateurs et évaluer ces derniers - Communiquer avec son équipe et être l’interface avec la direction de l’entreprise - Accompagner les collaborateurs dans la mise en œuvre du changement

Le titulaire est capable de : - Décliner les orientations stratégiques de l’entreprise en priorités d’action pour le centre d’activité dont il a la responsabilité - Formuler des propositions concrètes pour un plan d’action à court et moyen terme - Mettre en œuvre le plan d’action marketing et en assurer le suivi - Piloter la performance du centre d’activité en utilisant les outils du contrôle de gestion et de l’analyse financière - Encadrer, coordonner, animer son équipe de collaborateurs, les accompagner dans le changement et négocier des situations complexes - Assurer l’interface avec les autres entités de l’entreprise