DROIT ECONOMIE GESTION MENTION : ORGANISATION ET STRATEGIE SPECIALITE : MANAGEMENT DES PME

Le titulaire du MASTER Management des PME (parcours Management International des PME, Management de la Transmission d'Entreprise) : - Encadre des équipes - Monte et développe des projets à l'international ou dans le cadre de transmission d'entreprise - Procède à des audits et à des évaluations et participe à l'ingénierie financière des projets de reprise - Conseille et accompagne les professionnels (repreneurs, cédants, dirigeants de PME..) - Dirige une entreprise Selon qu'il s'est spécialisé en management international des PME ou en management de la transmission des PME, ce professionnel : - construit une stratégie internationale pour son entreprise ou une entreprise cliente - conduit un projet d'internationalisation - dirige une activité internationale - procède à l'évaluation d'entreprise - établit un audit organisationnel et financier - conduit des montages de transmission - reprise d'entreprise - sécurise les montages relatifs à la transmission - reprise d'entreprise

Pour ce faire, le titulaire de ce MASTER est capable : - de traduire en plans d'action les résultats des investigations théoriques - d'entretenir des contacts avec les acteurs de l'environnement économique de l'entreprise - de mettre en oeuvre une animation amenant l'équipe à adhérer au projet d'entreprise (écoute, négociation, arbitrage...) - de se tenir informé de la stratégie des entreprises concurrentes Il : - maîtrise l'environnement économique de la branche d'activité - entretient un réseau de relations étroites aux postes clés de l'appareil économique - connaît les acteurs et les dispositifs d'aide à la transmission et à la reprise d'entreprise Il est en mesure de : - trouver des modes de financement pour le fonctionnement de l'entreprise - rechercher des moyens d'optimiser la gestion des ressources financières - valoriser les flux financiers à court, moyen et long terme - définir avec l'équipe de direction la stratégie et la politique commerciales de l'entreprise - décider des actions de développement - prévoir des objectifs commerciaux à moyen terme - fixer les plans commerciaux annuels - fixer des objectifs régionaux, nationaux et internationaux - distribuer, diriger, coordonner le travail de ses collaborateurs directs - suivre les réalisations, évaluer les résultats internationaux, nationaux et régionaux - faire rédiger des textes d'application et engager des procédures d'évaluation