Manager en logistique

Le manager en logistique s'exerce principalement dans les entreprises industrielles, il a en charge : - la conception des flux de produits, d'information et financiers sur les opérations d'achat, de production, de distribution du produit (niveau stratégique) - le choix de partenaires fournisseurs, de site industriels de production en propre, de distribution au sens général (niveau stratégique) - la planification des achats, de la production et de la distribution (niveau tactique) - le contrôle et d'optimisation des flux (niveau opérationnel). Ses missions couvrent sept activités principales allant de la définition de la stratégie en cohérence avec les contraintes et objectifs de l'entreprise jusqu'à la mise en place opérationnelle des actions décidées. Ceci consiste à : 1 - Définir une stratégie logistique 2 - Définir les objectifs en terme de logistique pour les clients, des approvisonnements, de la production et de la distribution 3 - Coordonner les différents maillons de la chaîne logistique 4 - Evaluer et suivre la performance de chaque partenaire de la chaîne 5 - Optimiser la chaîne logistique 6 - Etablir des processus d'approvisionnement, pour la production, pour la distribution 7 - Planifier les besoins (personnels et investissements)

1 - CAPACITE A DEVELOPPER DES SOLUTIONS INNOVATRICES ET DE LES FAIRE ACCEPTER - Capacité d'analyse et d'émission d'hypothèses diverses et de plans de secours en tenant compte des contraintes et objectifs - Capacité d'anticipation sur le futur pour mettre en place des actions à moyen et long terme - Vision large et multi point de vue d'un projet incluant les dimensions globales de l'entreprise et de son environnement (stratégie, social, société, développement durable, …) - Compétences méthodologiques de management de projets logistiques 2 - CAPACITE A DEFINIR A PARTIR DE LA STRATEGIE DES OBJECTIFS POUR CHAQUE MAILLON DE LA CHAINE - Capacité d'animation de réunion pour en faire sortir des axes d'actions - Compétences techniques sur chaque maillon de la chaîne (achat, production, distribution, client) - Capacité d'intégration de nouvelles démarches ou concepts logistiques - Capacité d'analyse 3 - CAPACITE A ECOUTER ET METTRE EN PLACE DES ACTIONS LIES AUX OBJECTIFS - Capacité de rendre compte - Compétences techniques sur chaque maillon de la chaîne 4 - CAPACITE A PRENDRE LES RESULTATS DE CHAQUE MAILLON DE LA CHAINE, LES INTERPRETER DE FAÇON GLOBALE - Capacité de rendre compte - Maîtrise des outils d'analyse de chaque maillon de la chaîne 5 - CAPACITE A PRENDRE DES DECISIONS SUR DE NOUVEAUX AXES D'AMELIORATION - Capacité d'identifier les points de progrès des acteurs de la chaîne logistique et de les accompagner dans le progrès - Capacité de prendre des décisions globales - Maîtrise des outils d'analyse logistiques - Maîtrise des outils techniques logistiques et capacité de les positionner dans une démarche globale 6 - CAPACITE A METTRE EN PLACE OPERATIONNELLEMENT LES PROCESSUS - Capacité de mise en place opérationnelle adaptée aux contraintes et objectifs de l'entreprise - Maîtrise des outils d'analyse des processus 7- CAPACITE A METTRE EN PLACE LES OUTILS LOGISTIQUES - Maîtrise des outils et méthodes logistiques - Capacité de mise en place opérationnelle (management d'équipe, concrétisation des réflexions, …)