RNCP42365RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Management de l'innovation (fiche nationale)

Master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 03/04/2026
Fin d'enregistrement: 02/04/2031
Délivrable jusqu'au: 02/04/2034
Certificateurs: 21 +21 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (21)

Organisme	SIRET
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040
UNIVERSITE DE RENNES	13003051300019
UNIVERSITE DE MONTPELLIER	13002979600013
UNIVERSITE PSL	13002614900018
NANTES UNIVERSITE	13002974700016
UNIVERSITE GUSTAVE EIFFEL	13002612300013

Blocs de compétences (8)

RNCP42365BC01Contribuer à un projet stratégique d'innovation en adéquation avec la stratégie globale de l'organisation

* Analyser la chaîne de valeur et les modèles d'affaires de l'organisation, en mobilisant des outils technologiques ainsi que des méthodes de veille, de diagnostic stratégique, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques, d'anticiper leurs impacts sur le développement de l'organisation, de pouvoir positionner l'organisation dans un écosystème d'innovation et d’identifier les parties prenantes aux projets ou activités d'innovation (innovation ouverte). * Co-construire un projet stratégique d'innovation avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance, de robustesse, et de responsabilité sociétale de l'organisation. * Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'innovation en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires, en prenant en compte la relation entre capacités créatives et activités d'innovation afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.

Modalités d'évaluation : Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.

RNCP42365BC02Conseiller et accompagner les parties prenantes dans la mise en place de projets ou activités d'innovation

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1403 · Études et prospectives socio-économiques
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
H1206 · Management et ingénierie études, recherche et développement industriel

Formacode

32070 · Innovation entreprise

Objectifs et contexte

Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et instable, marqué par l’intensification de la concurrence internationale, l’accélération des cycles technologiques, la transformation numérique, la montée des exigences environnementales et des tensions géopolitiques. Ces mutations affectent les modèles d’affaires, les chaînes de valeur, les modes d’organisation et les compétences attendues des cadres. L’innovation constitue aujourd’hui un levier central de compétitivité, d’adaptabilité de différenciation et de création de valeur durable. Elle ne se limite plus à la seule dimension technologique, mais englobe également les innovations organisationnelles, de services, de procédés et de modèles économiques. Les démarches d’innovation tendent à se structurer au sein des organisations à travers des dispositifs formalisés de pilotage stratégique, de gestion de portefeuille de projets et de coordination d’écosystèmes partenariaux. L’innovation se structure également à travers la gestion des compétences : la capacité à attirer/retenir les «talents», à anticiper et développer les compétences de demain. Les entreprises de toutes tailles, les organisations publiques et les structures de l’économie sociale et solidaire expriment des besoins croissants en professionnels capables de concevoir et de piloter des projets innovants complexes, de sécuriser les investissements associés, d’animer des équipes pluridisciplinaires et d’accompagner des transformations organisationnelles dans des contextes d’incertitude. Dans ce cadre, les fonctions liées au management de l’innovation et à la transformation stratégique connaissent une montée en responsabilité, en agilité et en technicité. Elles requièrent des compétences articulant analyse stratégique, analyse de données, gestion des dynamiques inter-organisationnelles, pilotage opérationnel, management des équipes, créativité, évaluation de la performance et compréhension des enjeux géopolitiques et écologiques. La certification « Master Management de l’innovation » répond ainsi à un besoin avéré du marché du travail en cadres spécialisés capables de structurer et de déployer des démarches d’innovation cohérentes, responsables, robustes et créatrices de valeur. Cette certification vise l’insertion professionnelle et l’évolution vers des fonctions d’encadrement et d’expertise en management de l’innovation au sein d’organisations privées, publiques ou hybrides

Activités visées

Définition de stratégies d’innovation et de développement d’offres ou d'activités d'innovation Réalisation de veilles stratégique, technologique, concurrentielle et réglementaire Conduite de projets d’innovation et de transformation en mode agile Réalisation de diagnostics de maturité digitale et organisationnelle incluant dimensions RSE et numérique responsable Mise en œuvre de démarches d’innovation collaborative Mobilisation d’outils de gestion spécifiques à la conduite de projet d’innovation et/ou d’exploration Élaboration et déploiement de leviers d’acquisition digitale Optimisation de la visibilité et de la performance numérique Animation de communautés et d’écosystèmes d'innovation (écosystèmes territoriaux, sociaux, numériques, etc.) Gestion et exploitation de données d’activité et de performance et production de tableaux de bord d’aide à la décision Évaluation de la faisabilité et de la viabilité économique de projets innovants Contribution à la mise en œuvre de démarches RSE et numérique responsable Participation à des audits, démarches de conformité et processus de certification Développement d’opportunités d’affaires et de partenariats innovants

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (8)

RNCP42365BC01Contribuer à un projet stratégique d'innovation en adéquation avec la stratégie globale de l'organisation

* Analyser la chaîne de valeur et les modèles d'affaires de l'organisation, en mobilisant des outils technologiques ainsi que des méthodes de veille, de diagnostic stratégique, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques, d'anticiper leurs impacts sur le développement de l'organisation, de pouvoir positionner l'organisation dans un écosystème d'innovation et d’identifier les parties prenantes aux projets ou activités d'innovation (innovation ouverte). * Co-construire un projet stratégique d'innovation avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance, de robustesse, et de responsabilité sociétale de l'organisation. * Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'innovation en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires, en prenant en compte la relation entre capacités créatives et activités d'innovation afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.

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Blocs de compétences (8)

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Objectifs et contexte

Activités visées

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