Analyser la maturité numérique de l’organisation et les usages associés en mobilisant les équipes SI, RSE et les clients internes, afin d’identifier les pratiques actuelles et les écarts avec les référentiels de sobriété numérique. Évaluer l’empreinte environnementale du système d’information en utilisant des tableurs d’analyse d’impact, les référentiels Green IT (RGESN, GreenIT.fr, EcoIndex) et les indicateurs énergie/stockage/émissions, en tenant compte des volumes de données traités et des charges liées aux flux numériques critiques, afin de produire un état des lieux objectivé et comparable dans le temps. Prioriser les leviers d’amélioration du numérique responsable en analysant les données collectées, les contraintes opérationnelles liées à la continuité des services critiques, aux flux massifs de données et aux exigences de disponibilité, ainsi que les enjeux transverses (souveraineté, sécurité, continuité), afin de proposer des actions réalistes et adaptées aux priorités de l’organisation. Formaliser un diagnostic structuré du numérique responsable en synthétisant les constats, les risques, les opportunités et les leviers d’action dans un format exploitable par la direction, afin d’éclairer la définition de la stratégie de numérique responsable. Définir les objectifs de numérique responsable en s’appuyant sur les résultats du diagnostic, les orientations RSE et les contraintes opérationnelles identifiées avec les équipes SI et métiers, afin d’établir une trajectoire réaliste et alignée avec les priorités de l’organisation. Élaborer la feuille de route de transition numérique responsable en structurant les actions, les jalons, les moyens nécessaires et les dépendances organisationnelles, en tenant compte des impacts de la transformation numérique sur l’organisation du travail, l’accessibilité des services et la gestion des données, afin de garantir la mise en œuvre progressive et cohérente de la stratégie retenue. Justifier les arbitrages stratégiques entre performance, contraintes opérationnelles et impact environnemental en mobilisant les données issues du diagnostic, les obligations réglementaires (REEN, CSRD, RGPD) et les enjeux transverses (souveraineté, sécurité, continuité), en tenant compte des exigences propres aux environnements numériques critiques (disponibilité, latence, gestion de volumes importants), afin d’éclairer la décision de la direction et d’assurer la pertinence des choix retenus. Analyser les options techniques et/ou organisationnelles au regard de leur performance, de leur coût et de leur impact environnemental en mobilisant les données issues du diagnostic, les retours des équipes SI/métiers et les contraintes réglementaires, afin de permettre une évaluation rigoureuse et argumentée des choix possibles Argumenter les arbitrages de sobriété numérique auprès de la direction en formalisant des recommandations étayées par des données chiffrées, des scénarios comparés et les contraintes transverses (sécurité, souveraineté, continuité de service), en intégrant les spécificités opérationnelles des chaînes de traitement et de diffusion de données, les exigences de disponibilité, d’intégrité et de gestion de volumes importants afin de faciliter la prise de décision et d’assurer l’alignement avec les objectifs de l’organisation. Formaliser les décisions d’arbitrage et leurs impacts attendus en documentant les choix retenus, leurs bénéfices, leurs limites et leurs implications opérationnelles, afin d’assurer la traçabilité de la stratégie de sobriété numérique et de faciliter sa mise en œuvre. Réaliser une veille sur les évolutions réglementaires et normatives liées au numérique responsable en suivant les textes sectoriels et généraux (REEN, CSRD, RGPD, normes d’accessibilité, référentiels Green IT), afin d’assurer la conformité continue des orientations stratégiques de l’organisation. Analyser les tendances technologiques et méthodologiques du numérique responsable en mobilisant les sources spécialisées, les réseaux professionnels et les retours des équipes SI et métiers, afin d’anticiper les impacts possibles sur les choix d’architecture, les pratiques internes et la trajectoire de sobriété. Synthétiser les enseignements issus de la veille pour éclairer la prise de décision stratégique en restituant les évolutions pertinentes dans un format clair et exploitable par la direction, afin d’ajuster en continu la stratégie de numérique responsable. Définir les exigences de sobriété, de performance et de résilience à intégrer dans une architecture numérique en mobilisant les référentiels Green IT (RGESN, GreenIT.fr, EcoIndex, GR491), les contraintes opérationnelles des équipes SI et les orientations de l’organisation, afin d’établir un cadre de conception cohérent et durable. Analyser et comparer des scénarios d’architecture numérique proposés par les équipes techniques ou les prestataires, en évaluant leurs performances, leur coût et leur impact environnemental au regard des objectifs stratégiques de sobriété, afin d’éclairer la prise de décision des instances de gouvernance. Formuler des recommandations d’architecture numérique durable en synthétisant les données d’analyse, les retours des équipes techniques et les exigences stratégiques, en explicitant les impacts environnementaux et organisationnels des différents scénarios auprès des décideurs, afin d’accompagner la décision et garantir la pertinence des choix retenus. Analyser les pratiques de gestion et de traitement des données en mobilisant les volumes, flux, durées de rétention et usages métiers, en tenant compte des spécificités liées aux chaînes d’acquisition, de transformation et de diffusion de données à forte volumétrie, en intégrant les enjeux éthiques liés à la minimisation des données et à la limitation des traitements superflus, afin d’identifier les sources de surconsommation numérique et les leviers de rationalisation. Évaluer l’efficacité globale des solutions de stockage, de traitement et de diffusion des données du point de vue de la sobriété, des usages et des risques, à partir des analyses existantes et des retours des équipes SI, afin d’identifier les leviers d’optimisation à intégrer dans les arbitrages stratégiques. Formuler des recommandations de sobriété data en synthétisant les constats d’analyse, les exigences réglementaires (RGPD, politiques de rétention) et les besoins métiers, afin d’orienter les équipes techniques vers des solutions de stockage et de traitement plus efficaces et durables.. Définir les exigences de sobriété numérique à intégrer dans les cycles de développement ou d’acquisition des solutions en mobilisant les référentiels Green IT, les orientations stratégiques et les contraintes opérationnelles, en tenant compte notamment de la protection des données, du respect de la vie privée, de l’éco-conceptions logicielle et de l’accessibilité des services, afin d’assurer la cohérence des futurs choix technologiques. Évaluer la capacité des solutions envisagées à respecter les critères de sobriété numérique en analysant leurs impacts potentiels dans des environnements critiques nécessitant fiabilité, maîtrise du cycle de vie et optimisation des charges de traitement (énergie, stockage, maintenance), afin d’orienter les équipes projets ou les prestataires vers des options responsables. Formuler des recommandations d’amélioration ou d’ajustement en synthétisant les écarts observés entre les solutions proposées et les exigences de sobriété, afin d’accompagner la prise de décision et de garantir la conformité des projets numériques avec la stratégie Green IT. Interpréter les analyses d’impact environnemental des solutions numériques en mobilisant les résultats disponibles (bilans carbone, analyses de cycle de vie, indicateurs énergétiques), afin d’éclairer les arbitrages stratégiques entre performance, continuité et sobriété. Évaluer les arbitrages possibles entre exigences de sécurité ou de continuité et objectifs de sobriété numérique en s’appuyant sur les données d’analyse, les priorités opérationnelles et les limitations techniques, afin d’orienter la prise de décision vers des solutions équilibrées et réalistes. Formuler des recommandations intégrant simultanément sobriété, sécurité, souveraineté et continuité de service en synthétisant les contraintes identifiées et les scénarios disponibles, afin de garantir la cohérence globale des choix numériques de l’organisation. Définir le cadre de gouvernance du numérique responsable en mobilisant la stratégie de l’organisation, les politiques internes existantes et les apports des équipes SI, RSE et métiers, en intégrant les principes d’éthique numérique applicables à la gestion des données (proportionnalité, transparence, protection des données, accessibilité) ainsi que les spécificités liées à la gestion d’actifs critiques, afin d’établir des règles et orientations cohérentes pour la mise en œuvre de la démarche. Organiser les rôles, responsabilités et processus liés au numérique responsable en coordonnant les parties prenantes internes et en structurant les instances de suivi, en s’appuyant sur des actions de communication interne adaptées aux différents profils métiers, afin d’assurer une mise en œuvre efficace et partagée de la gouvernance. Déployer et suivre la mise en œuvre du cadre de gouvernance en s’appuyant sur les outils internes, les retours des équipes et les premiers indicateurs de maturité, en assurant une communication régulière portant sur l’avancement, les décisions et leurs impacts opérationnels, afin de garantir l’amélioration continue et l’alignement avec les objectifs stratégiques. Analyser les obligations réglementaires et normatives applicables au numérique responsable en mobilisant les textes (REEN, CSRD, RGPD, règles d’accessibilité, politiques d’achats responsables) et les pratiques internes, en intégrant les enjeux d’éthique numérique liés à la protection des données, à l’accessibilité et à la transparence des traitements, afin d’évaluer la conformité de l’organisation. Évaluer les risques liés aux pratiques numériques de l’organisation en s’appuyant sur les résultats du diagnostic, les contraintes opérationnelles et les impacts environnementaux et organisationnel, afin d’identifier les écarts et les priorités d’amélioration. Formuler des actions correctives ou préventives en synthétisant les exigences réglementaires, les risques identifiés et les possibilités opérationnelles, en explicitant leurs impacts organisationnels et en assurant leur diffusion auprès des parties prenantes concernées, afin de garantir la conformité durable et la réduction de l’empreinte du système d’information. Analyser les exigences de sécurité, de souveraineté et de continuité de service associées aux solutions numériques en mobilisant les politiques internes, les contraintes réglementaires et les besoins opérationnels afin d’intégrer ces paramètres dans la démarche d’achats numériques responsables et de garantir la cohérence des choix effectués. Définir les critères d’achats numériques responsables en mobilisant les référentiels Green IT, les politiques internes d’achats et les exigences de durabilité, en intégrant les impératifs de souveraineté associés aux solutions numériques utilisées dans des environnements critiques, afin d’orienter la sélection des fournisseurs et des solutions numériques. Analyser les offres et solutions numériques au regard des critères environnementaux, sociaux et de cycle de vie en s’appuyant sur les informations techniques disponibles et les retours des équipes métiers, notamment en matière d’usage, de maintenance et de durée de vie afin d’évaluer leur conformité aux objectifs d’achats responsables. Piloter la démarche d’achats numériques responsables en coordonnant les équipes achats, SI et métiers et en assurant le suivi des engagements des fournisseurs, en diffusant les orientations et résultats aux parties prenantes internes afin de soutenir l’adoption durable des pratiques d’achat responsable, et de garantir la cohérence des acquisitions numériques de l’organisation. Définir le cadrage d’un projet de transformation numérique responsable en précisant les objectifs stratégiques, les exigences de sobriété, les enjeux économiques associés (coûts, ressources, arbitrages budgétaires), et les contributions des équipes métiers, en intégrant les contraintes de continuité de service et les dépendances organisationnelles identifiées, afin d’établir une feuille de route cohérente et réaliste Coordonner les acteurs impliqués dans un projet de transformation numérique responsable en organisant les échanges entre SI, métiers, achats, RSE et prestataires, et en structurant les circuits de validation et de prise de décision, afin d’assurer une mise en œuvre efficace et conforme aux objectifs. Piloter l’avancement, les risques et les arbitrages d’un projet de numérique responsable en s’appuyant sur les outils internes et les indicateurs définis, en tenant compte des contraintes de résilience, de sécurité et de souveraineté propres aux environnements critiques, afin de garantir la cohérence du projet avec la stratégie et d’anticiper les écarts nécessitant décision ou ajustement. Identifier les besoins d’accompagnement des équipes en analysant leurs usages numériques, leurs contraintes et les objectifs de la démarche numérique responsable, en évaluant les effets de la transformation sur l’organisation la santé et la sécurité au travail (risques psychosociaux, hyper-connexion, ergonomie), afin de définir des actions de sensibilisation, de formation et de prévention adaptées. Concevoir et animer des actions de formation et d’accompagnement au numérique responsable en mobilisant des supports adaptés et les retours des équipes, en tenant compte des pratiques, des niveaux de maîtrise et des contraintes propres aux différents profils métiers, afin de favoriser l’adoption durable de nouvelles pratiques. Conseiller les managers et parties prenantes en synthétisant les enjeux, contraintes et leviers de changement, en intégrant les principes d’éthique numérique, les règles de santé et sécurité au travail ainsi que les principes de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), afin de faciliter l’intégration du numérique responsable dans un cadre de travail sécurisé et durable. Définir les indicateurs de performance d’une transformation numérique responsable en mobilisant les objectifs stratégiques, les référentiels Green IT et les besoins des équipes, en précisant les métriques environnementales, organisationnelles et d’usage à suivre, afin de mesurer l’évolution de la maturité et de l’impact Analyser les résultats des indicateurs de transformation en s’appuyant sur les données collectées et les retours opérationnels, en identifiant les tendances et les impacts potentiels sur les usages et l’organisation du travail, afin de dégager les progrès réalisés et les axes d’amélioration Produire un reporting structuré et des recommandations en synthétisant les résultats du suivi et les priorités de l’organisation, en assurant une communication claire des impacts environnementaux, sociaux et organisationnels de la transformation, afin d’orienter les décisions d’ajustement de la stratégie Green IT.