ESSEC - Programme Grande Ecole

RNCP41200BC01Concevoir la stratégie d'une organisation dans un contexte de transformation

• Réaliser un diagnostic global de l’organisation, en utilisant les outils d'analyse concurrentielle et les modèles de gestion, pour identifier sa position dans le secteur. Identifier les opportunités et menaces pour l'entreprise, en la situant dans son environnement économique, social et politique, afin de déterminer ses axes de développements. Analyser les enjeux sociaux, éthiques et de développement durable, en mesurant leurs impacts potentiels sur les orientations stratégiques, de manière à aligner la stratégie de l’organisation avec les attentes des parties prenantes. Définir les objectifs de développement de l’organisation, en intégrant les enjeux de la transition écologique et de l'intelligence artificielle, en vue de renforcer sa compétitivité et répondre aux défis sociétaux. Concevoir des actions stratégiques, en mobilisant les ressources et moyens des différentes directions fonctionnelles (achats, logistique, marketing, production), dans le but de mettre en œuvre les orientations définies.

Évaluation : A partir de cas réels ou de cas fictifs proches de cas réels, le candidat analyse et établit un plan stratégique, incluant toutes les fonctions de l'entreprise, en tenant compte du contexte concurrentiel, à la fois dans un objectif de profit mais également au regard de son impact sur l’ensemble de la société Travail écrit individuel

RNCP41200BC02Optimiser les performances économiques et financières de l'organisation

• Analyser les enjeux économiques et financiers de l'activité, en collectant les données économiques et financières de l'organisation, et en identifiant les leviers de performance, pour optimiser les décisions stratégiques et la rentabilité de l'organisation. Superviser la performance économique, en intégrant les cadres légaux et les normes nationales et internationales, ainsi que les impacts de la transition écologique, afin de garantir la conformité et la compétitivité de l'organisation. Définir les indicateurs de performance, en intégrant des critères d'impact écologique et sociétal, en vue de mesurer l'efficacité des actions stratégiques. Analyser les résultats des indicateurs de performance, en utilisant des outils d'analyse comparative, basés sur l'intelligence artificielle, et des tableaux de bord, dans le but de proposer des actions correctives améliorant l'efficacité opérationnelle. Formuler des recommandations d'amélioration, en prenant en compte les résultats des analyses et les enjeux d'intelligence artificielle, afin d'améliorer la performance globale de l'organisation.

Évaluation : Etudes de cas sur des situations réelles d’entreprise, analyse de décisions d’investissement ou de financement et formulation de recommandations Travail écrit individuel

RNCP41200BC03Développer l'organisation à l'échelle nationale et internationale

• Évaluer les opportunités de nouveaux marchés nationaux et internationaux, en réalisant des études économiques et concurrentielles, pour proposer des recommandations pour l’expansion de l’organisation. Coordonner les actions de développement national et international, en mettant en œuvre des plans d'expansion et en pilotant les ressources humaines et financières, afin d’assurer la réussite des implantations nationales et internationales. Superviser la conformité des filiales nationales et internationales, en contrôlant l'application des législations locales et des standards de l'entreprise, de manière à garantir le respect des obligations légales et éthiques.

Évaluation : Réalisation d’un projet de longue durée de type conseil ou entrepreneuriat sur un projet de développement Travail par petit groupe Production collective de supports et de rapports intermédiaires Présentation orale collective et individuelle des recommandations

RNCP41200BC04Manager des équipes interculturelles dans un cadre inclusif et durable

• Constituer une équipe multiculturelle, en intégrant les différences culturelles et linguistiques, en vue de réaliser des projets aux niveaux national et international. Encadrer des équipes réparties sur plusieurs sites, en utilisant des outils numériques collaboratifs et en tenant compte de la diversité, notamment l'inclusion des personnes en situation de handicap, pour maintenir la cohésion et l'efficacité. Fédérer en promouvant des modes de travail collaboratif et inclusif, en encourageant l'usage des technologies numériques, et en tenant compte des adaptations nécessaires aux personnes en situation de handicap, pour renforcer la dynamique collective et l’innovation. Encourager l'innovation et la collaboration intrapreneuriale, en mettant en place des processus créatifs et inclusifs, afin de mobiliser les équipes autour de solutions innovantes aux défis stratégiques. Intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans les pratiques managériales, en appliquant des outils de mesure d'impact sociétal et des méthodes de management responsable, en vue de maximiser la contribution positive de l'organisation aux objectifs de développement durable.

Évaluation : Cas d’entreprise intégrant une dimension d’approfondissement d’une culture avec une analyse de l’impact de ses caractéristiques principales sur l’organisation. Rédaction et présentation orale en anglais ou dans une autre langue. Travail de groupe Rédaction d’un essai liée au leadership responsable : rôle de l’entreprise, responsabilités de l’entreprise vis-à-vis de ses clients, salariés et investisseurs, philanthropie d’entreprise, changement climatique, accès aux soins.. C'est un travail d'analyse, de compréhension d'enjeux souvent complexes, qui mène à la production de recommandations. Travail individuel