1 - Développer et déployer une stratégie organisationnelle adaptée aux enjeux globaux, technologiques et sociétaux : Identifier et analyser les enjeux globaux complexes en mobilisant des outils numériques avancés (analyses prédictives, IA responsable, systèmes d’aide à la décision) et des approches prospectives pour interpréter des données multi-sources, afin d’anticiper les transformations, évaluer les risques et opportunités, et fonder des décisions stratégiques éclairées. Proposer des recommandations stratégiques innovantes et responsables, en s’appuyant sur une analyse critique des données organisationnelles et des savoirs existants, ainsi que sur des outils multicritères d’aide à la décision, afin d’aligner la stratégie sur les enjeux du développement durable, les attentes des parties prenantes et les principes d’éthique et de transparence. Élaborer des plans d’action alignés sur les objectifs stratégiques, en utilisant des tableaux de bord numériques, des solutions d’IA responsable et en tenant compte des spécificités locales, pour mettre en œuvre une stratégie agile, améliorer la performance organisationnelle et générer un impact durable sur les plans économique, social et environnemental. Définir une vision stratégique cohérente avec les objectifs de l’organisation, en mobilisant une veille sur l’écosystème, des analyses prospectives et une approche systémique, afin de guider les décisions, renforcer la performance et assurer l’alignement avec les enjeux managériaux. Mobiliser les parties prenantes internes et externes, en organisant des concertations régulières et en alignant les actions sur la stratégie, pour renforcer la cohérence organisationnelle, créer des synergies durables et soutenir la réussite stratégique. 2 - Coordonner et optimiser les activités fonctionnelles de l’organisation en mobilisant des outils avancés et responsables pour piloter une performance durable et innovante. Superviser les fonctions clés de l’organisation (marketing, finance, RH, SI, gestion de projet et de crise), en mobilisant des outils numériques collaboratifs, des approches systémiques et des pratiques interdisciplinaires, afin de fluidifier les interactions entre fonctions et optimiser l’efficacité organisationnelle dans des contextes complexes et durables. Piloter les performances organisationnelles à l’aide d’indicateurs multidimensionnels (financiers, sociaux, environnementaux), en s’appuyant sur des outils numériques de suivi et d’analyse en temps réel, afin d’ajuster les actions, garantir la durabilité et répondre aux attentes des parties prenantes. Déployer des processus conformes aux exigences juridiques, fiscales, qualité et RSE, en mobilisant des outils de contrôle et des audits internes, pour sécuriser les activités, renforcer la confiance et améliorer la performance globale. Évaluer la pertinence des outils et systèmes de gestion, en identifiant les besoins, en élaborant des synthèses et en harmonisant les dispositifs de contrôle, pour accroître l’adaptabilité et l’efficience des processus organisationnels. Intégrer des solutions innovantes pour optimiser les processus opérationnels, en adoptant des approches agiles, des outils numériques avancés et des pratiques responsables, afin d'accroître la compétitivité et répondre aux exigences de durabilité. 3 - Imaginer, développer et mettre en œuvre des solutions innovantes pour transformer les activités organisationnelles dans une perspective durable et performante, en intégrant les technologies avancées Identifier et résoudre des problématiques complexes, en mobilisant des approches entrepreneuriales, interdisciplinaires et créatives (design thinking, innovation ouverte, collaboration), pour générer des solutions durables, innovantes et adaptées aux défis contemporains. Concevoir des modèles d’affaires responsables et compétitifs, en utilisant des outils stratégiques et des analyses prospectives dans un contexte international, pour contribuer à la compétitivité durable de l’organisation tout en répondant aux attentes des parties prenantes. Analyser et interpréter des données complexes, en mobilisant des outils d’analyse avancée, de modélisation prédictive et d’IA responsable, pour soutenir la prise de décision stratégique et renforcer la résilience organisationnelle face à l’incertitude. Développer et utiliser des outils d’analyse sur mesure, en intégrant tableaux de bord, KPI et systèmes d’information avancés, afin de suivre, évaluer et ajuster les transformations organisationnelles dans une logique d’impact global. Structurer, piloter et évaluer des projets de transformation ou de création organisationnelle, en mobilisant des méthodologies agiles, collaboratives et des outils numériques de gestion, pour favoriser l’innovation, la flexibilité et l’adaptation continue. Intégrer des standards de qualité (Ex : ESG) et des démarches d’amélioration continue dans les projets, en mobilisant des outils de mesure, d’audit et de reporting, afin d’assurer des résultats fiables, innovants et alignés sur les attentes des clients et des régulations. 4 - Manager une équipe : Créer, animer et accompagner des équipes performantes, inclusives et adaptées aux évolutions organisationnelles et technologiques. Concevoir et organiser des équipes apprenantes et performantes, en structurant des processus collaboratifs, en utilisant des outils digitaux (plateformes, knowledge management) et des méthodes agiles, afin de favoriser le partage d’expertise, renforcer la synergie collective et assurer une performance durable. Fixer des objectifs et mobiliser les équipes dans une dynamique de développement inclusif, en combinant management participatif, entretiens réguliers et outils de gestion des talents, pour maintenir la motivation, valoriser la diversité et favoriser la montée en compétences continue. Accompagner les équipes dans la conduite du changement, en partageant une vision claire, en mobilisant des outils d’analyse du changement et en animant des ateliers de co-construction, afin de favoriser l’adhésion, réduire les résistances et renforcer l’adaptabilité organisationnelle. Coordonner et animer des équipes à distance, en utilisant des outils digitaux (visioconférence, plateformes collaboratives, tableaux de bord), pour garantir la communication, maintenir la cohésion et suivre les performances dans un environnement hybride. Stimuler l’engagement des équipes et développer le leadership, en organisant des ateliers collectifs, des sessions de feedback et en renforçant les compétences relationnelles, afin de créer un environnement de travail inclusif, motivant et performant. Évaluer et ajuster ses pratiques managériales, en mobilisant l’auto-évaluation, le feedback et les démarches qualité, pour améliorer son leadership et soutenir durablement la performance collective. 5 - Collaborer, communiquer et négocier efficacement dans un environnement international, digitalisé et multiculturel. Produire des livrables professionnels et des présentations en anglais, en mobilisant des techniques de communication efficaces, des outils numériques et en s’adaptant aux spécificités culturelles, afin de garantir une communication claire, professionnelle et impactante dans un contexte globalisé. Collaborer efficacement au sein d’équipes multiculturelles, en intégrant les dimensions de diversité (culturelle, linguistique, géographique), en utilisant des outils digitaux de travail collaboratif et en adoptant des approches inclusives, pour valoriser les contributions, renforcer la cohésion et répondre aux enjeux de l’environnement international. Conduire des négociations dans des contextes interculturels complexes, en mobilisant des techniques de négociation, une posture empathique et une écoute active, afin de parvenir à des accords équilibrés, renforcer la confiance mutuelle et atteindre des résultats durables. Appliquer des règles juridiques, éthiques et de qualité dans les collaborations globales, en mobilisant des connaissances sur les régulations internationales et en adoptant des pratiques transparentes, pour sécuriser les échanges et renforcer la confiance dans des environnements professionnels complexes.