RNCP40891RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

CQP Chargé de maintenance industrielle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/06/2030
Délivrable jusqu'au: 25/06/2034
Certificateurs: 2 +78 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	24	0	100 %	—
2022	22	0	100 %	—

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)	78471719100018
Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie	—

+ 78 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP40891BC01Définition des méthodes ou organisations de maintenance

Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) Définir des méthodes ou organisations de maintenance

Modalités d'évaluation : ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.

RNCP40891BC02Pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance

Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance Assurer le suivi technico-économique des activités de maintenance

Nomenclatures

NSF

255r · Contrôle, essais, maintenance en électricité, électronique

ROME

I1102 · Management et ingénierie de maintenance industrielle

Formacode

31624 · Maintenance industrielle

Objectifs et contexte

Le chargé de maintenance industrielle assure sa mission, principalement sur des activités visant à optimiser la maintenance des moyens industriels pour le compte d’une entreprise utilisatrice ou pour le compte d’un sous-traitant. Il agit dans un souci constant d’amélioration des modalités d’interventions, il définit les règles d’actions et veille au respect de leur application par le personnel de l’entreprise ou par des sous-traitants. Dans ce cadre il est en charge de mettre en œuvre des méthodes et organisations de la maintenance les plus adaptées afin d’optimiser les ressources et limiter les pertes ou dysfonctionnements (de production, de non-qualité, d’arrêts techniques…) en analysant des données technico-économiques de maintenance ou des historiques d’intervention. Il assure le suivi de l’activité de maintenance (constitution des historiques de pannes et analyses) et assure la mise à jour technique des données de maintenance (documentations, plans...), il consolide les données de gestion de maintenance. Il contribue également à l’organisation et au déploiement de la politique de maintenance, pilote des travaux et/ou des équipes.

Activités visées

* La définition des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité consiste à partir de l’analyse de données techniques et économiques d’exploitation et de maintenance d’un parc industriel (données de Fiabilité, de Maintenabilité, de Disponibilité, Sécurité – FMDS, consommation des énergies et des effluents…), de définir les méthodes et organisations les plus adaptées afin d’optimiser l’efficacité de la maintenance tant sur le plan organisationnel que technique lui permettant de respecter les contraintes technico-économiques. Pour cela il dispose d’indicateurs d’aide à la décision, construit à partir : -Des historiques et relevés d’interventions, données économiques, données techniques en lien avec les équipements à maintenir, -Des coûts d’arrêts techniques, des coûts des pièces détachées, des coûts d’immobilisations des moyens, des coûts de la sous-traitance. * Le pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité consiste à coordonner les activités de maintenance en fonction des priorités et des contraintes. Il réalise cette activité à partir d’un plan d’actions ou de demandes d’interventions, assure la répartition des tâches et des interventions en prenant en compte les priorités et les contraintes. Il s’assure que les ressources sont disponibles et adaptées aux actions à mener (domaine de spécialité des intervenants, pièces détachées nécessaires, outillage…), il assure le suivi économique des actions de maintenance (coûts d’interventions, coûts d’immobilisation, coûts d’achats et de sous-traitance). * Le suivi de l’efficacité des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité a pour finalité d’effectuer un suivi auprès des équipes de maintenance. Il informe de l’efficacité des activités de maintenance réalisées, il recueille et traite les remarques et difficultés. Il assure le suivi des points à traiter et fixe les délais de réalisation. Il informe les équipes des faits marquants et points de vigilances dans le cadre des interventions à mener. Il assure un reporting en s’appuyant sur des indicateurs qu’il commente auprès de ses clients internes et/ou externes.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.