RNCP40562RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

CQP Responsable de secteur d'activités industrielles

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 30/04/2030
Délivrable jusqu'au: 30/04/2034
Certificateurs: 2 +62 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	22	0	100 %	—
2022	23	0	100 %	—

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)	78471719100018
Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie	—

+ 62 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (3)

RNCP40562BC01Organisation de son secteur d’activités

Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements

Modalités d'évaluation : Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.

RNCP40562BC02Conduite du changement de son secteur d’activité

Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur

Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.

Nomenclatures

NSF

200 · Technologies industrielles fondamentales
200p · Méthodes industrielles

ROME

H2502 · Management et ingénierie de production

Formacode

31652 · Gestion production

Objectifs et contexte

Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …). Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.

Activités visées

L’organisation de son secteur d’activités : Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement. Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe. Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction. Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme. L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction. Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis. Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique. L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités. La conduite du changement de son secteur d’activités : Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur. La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur. L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme. Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue. Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction. Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin. Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …). Le management des compétences de son secteur d’activités : Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …) et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme. Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face. Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise. Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines. Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités. La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.