RNCP39482RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme d'études supérieures spécialisées en management international

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2026
Délivrable jusqu'au: 31/08/2029
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ECOLE DES DIRIGEANTS ET CREATEURS D'ENTREPRISES	40249993300032
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (7)

RNCP39482BC01Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise dans le respect des législations et dans une logique durable et entrepreneuriale

* Intégrer les différentes dimensions du management stratégique dans une logique durable et entrepreneuriale * Appréhender les spécificités du développement stratégique liées à l'intégration de l'esprit entrepreneurial * Maitriser les dimensions stratégiques liées à son domaine d'activité professionnelle spécifique

Modalités d'évaluation : Rapport de Stage/ Rapport de Synthèse. Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites

RNCP39482BC02Piloter l'activité de gestion de son domaine d'activité professionnelle spécifique

* Déployer la mise en oeuvre des politiques et pratiques de gestion liées à son domaine de spécialité en définissant les objectifs opérationnels cohérents avec la stratégie de l'organisation * Mobiliser des savoirs hautement spécialisés pour résoudre des problématiques complexes dans son domaine de spécialité puis établir des liens donnant une vision globale (perception de l'environnement, de l'éco- système, du contexte, approche systémique, interdisciplinarité) afin d'apporter des solutions innovantes, de proposer des transformations possibles et de conduire le changement * Formuler des recommandations à des problèmes complexes imprévisibles de gestion dans une spécialité donnée en s'appuyant sur l'analyse de ressources et de données spécifiques et en présentant des moyens de contrôle et de mesure adaptés * Agir et prendre des décisions liées à son domaine de spécialité en réalisant une analyse critique des problématiques de gestion rencontrées, définir les enjeux et impacts des projets, évaluer et mesurer les risques * Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun * Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet en élaborant et analysant les principaux documents de synthèse, les besoins, et en assurant la conception et l'harmonisation des systèmes de contrôle adaptés à l'entreprise * Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance et la viabilité globale du projet

Nomenclatures

NSF

310m · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
313 · Finances, banque, assurances, immobilier

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1707 · Stratégie commerciale
M1201 · Analyse et ingénierie financière
M1705 · Marketing

Formacode

32005 · Stratégie internationale
32654 · Gestion financière comptabilité
32023 · Prise décision
32120 · Management interculturel

Objectifs et contexte

Le management international devient incontournable pour toutes les organisations modernes qui évoluent malgré dans un contexte mondialisé et connecté. Cette certification vise des professionnels dotés de compétences et d’expertises nécessaires à la compréhension, l’analyse et la gestion stratégiques des organisations dans un contexte international. Cette certification évaluera notamment les compétences sur la stratégie internationale, le management responsable, la gestion des ressources, l’accompagnement des équipes, la préparation des business plans, la gestion des risques stratégiques.

Activités visées

- Construire une stratégie sur la base d'analyses approfondies du marché, de la concurrence et du cadre légale ; - Développer une stratégie dans le cadre d’une démarche qualité, et dans le respect des réglementations internationales ; - Concevoir des indicateurs pertinents et les solutions managériales adéquates ; indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ; - Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ; - Développer une posture de manager leader qui tient compte des aspects internationaux et multiculturels ; - Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ; - Concevoir le plan marketing adapté au lancement des services et produits à l'international ; - Développer la stratégie marketing sur le marché international et mettre en place des outils de suivi ; - Sélectionner les marchés internationaux pour le développement de l'entreprise ; -Adapter les modes d'entrées sur le marché et l'organisation de l'entreprise à sa dimension internationale ; - Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ; - Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

Compétences attestées

Assurer une veille pour anticiper les transformations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international) Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en reconnaissant les enjeux managériaux du déploiement de la stratégie globale de l'organisation et en pilotant la performance de l'organisation Maîtriser, appliquer et faire appliquer les règlementations en vigueur dans les différents pays Développer des process, des démarches Qualité et innovation et les améliorer de façon continue afin de viser une excellence opérationnelle Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes. Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre des approches innovantes Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion Choisir les marchés cibles à partir de la définition de cibles visées, dans le positionnement voulu à l'international, afin d’élaborer une solution en adéquation avec les besoins. Réaliser le plan marketing de lancement dans un nouveau pays afin d’attaquer successivement des segments de marché, en capitalisant sur les réussites précédentes. Concevoir une campagne marketing en ligne, en s’appuyant sur les différents leviers du marketing digital, et en analysant les stratégies marketing existantes des différentes marques, afin d’accélérer le lancement et la diffusion des produits et services. Se rendre visible sur les réseaux sociaux, en mettant en œuvre une politique appropriée de référencement, pour toucher de façon adaptée les cibles visées. Investiguer de manière plus spécifique les caractéristiques de l’environnement externe et international relevant du périmètre d’activité considéré Choisir les zones et pays d'implantation de l'entreprise en cohérence avec les opportunités d'affaire et les stratégies de l'entreprise. Adapter le mode d'entrée aux différents pays aux moyens de l'entreprises et aux conditions des différents marchés. Adapter la structure et l'organisation de l'entreprise à son déploiement à l'international Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entrepris Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.