RNCP39436RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme d'enseignement supérieur en management international

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2029
Délivrable jusqu'au: 31/08/2033
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE	82464458700027
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (6)

RNCP39436BC01Elaborer et piloter une stratégie d’entreprise ainsi que les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes

* Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché * Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique * Proposer les orientations stratégiques adaptées * Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité * Concevoir et mettre en oeuvre des solutions de gestion et de management et mettre en place des outils de contrôle * Evaluer l’impact des décisions stratégique proposées

Modalités d'évaluation : * Company Consultancy Project 1: réaliser un projet de conseil collectif stratégique dans un environnement organisationnel, en intégrant les points de vue des différentes parties prenantes internes et externes. Le projet, basé sur une problématique d'entreprise réelle, est présenté à un jury comprenant l'entreprise ou le client. * Induction Seminar: Problem-solving & Decision-Making : l'objectif est de jouer le rôle d'un chef d'entreprise et de proposer des solutions en tenant compte du contexte national et international et de chaque fonction de l'entreprise.

RNCP39436BC02Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international

* Identifier les problématiques de gestion en lien avec le contexte national et international * Gérer et développer une activité dans des environnements complexes et internationaux * Appliquer des techniques de management transversal et opérationnel en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise (Finance, marketing, management, production, direction, etc.) * Intégrer les enjeux économiques et sociétaux des organisations dans un plan d’action opérationnel

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 · Commerce, vente
313 · Finances, banque, assurances, immobilier

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1705 · Marketing
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1201 · Analyse et ingénierie financière

Formacode

32136 · Conduite projet international
32145 · Management transversal
32025 · Stratégie entreprise
32008 · Responsabilité sociétale entreprise
32110 · Management opérationnel

Objectifs et contexte

La certification du diplôme d'enseignement supérieur en management international s'adresse à des candidats qui, sur la base d'une formation initiale scientifique, technique, en gestion opérationnelle ou en sciences humaines et sociales, de niveau 6 ou 7 et après une première expérience professionnelle d'au moins 2 à 3 ans dans leur métier d'origine, généralement à un poste fonctionnel ou de responsabilité opérationnelle locale, occupé le plus souvent dans une entreprise de dimension internationale, envisagent un déploiement de leur carrière vers la filiale, le département ou la business unit d'un groupe, pour y exercer des responsabilités managériales, au niveau d'un pays, d'un marché ou d'une zone géographique, généralement en dehors de leur pays d'origine, dans un environnement multiculturel et multilinguistique. L'exercice de ces responsabilités qui amènent le plus souvent à la tête d'une fonction ou d'un process à l'échelle du territoire défini ci-dessus, suppose d'appréhender le contexte stratégique, de façon à adapter les décisions du groupe à l'environnement local, et permettre à leur niveau de responsabilité, l'atteinte des objectifs globaux. Le métier peut également s'exercer au siège d'un groupe, où le titulaire de la certification aura à prendre en charge, au niveau mondial ou à celui d'un continent, le déploiement d'outils transverses (par exemple dans le champ des achats, du contrôle de gestion, de la finance, du marketing, des ressources humaines...). La certification peut également amener certains à créer une entreprise, en France ou à l'étranger.

Activités visées

Les principales activités visées et le contenu des études permettent aux participants d’acquérir des compétences managériales caractérisées par : * Une approche globale des enjeux et problématiques d’entreprise dans un contexte très multiculturel et international, * L’aptitude à la flexibilité et à la mobilité, l’ouverture d’esprit et le sens de l’initiative, * La compréhension des enjeux de leadership, du développement durable et sociétal et la capacité à travailler dans des environnements multiculturels, * L’analyse et la prise de décision dans un contexte de changement permanent, * La connaissance des réalités économiques, culturelles et linguistiques d’au moins deux pays.

Compétences attestées

* Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché * Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique * Proposer les orientations stratégiques adaptées * Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité * Concevoir et mettre en oeuvre des solutions de gestion et de management et mettre en place des outils de contrôle * Evaluer l’impact des décisions stratégique proposées * Identifier les problématiques de gestion en lien avec le contexte national et international * Gérer et développer une activité dans des environnements complexes et internationaux * Appliquer des techniques de management transversal et opérationnel en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise (Finance, marketing, management, production, direction, etc.) * Intégrer les enjeux économiques et sociétaux des organisations dans un plan d’action opérationnel * Maîtriser les fondamentaux théoriques et pratiques de la gestion d'une organisation * Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser des données en vue de leur exploitation * Conduire un projet de recherche en utilisant et mettant en oeuvre les techniques et approches méthodologiques appropriées * Élaborer des recommandations face aux problèmes des organisations dans un document écrit * Identifier les conséquences positives et négatives des différents styles de leadership * Diriger des organisations et des personnes * Soutenir et développer l’engagement des parties prenantes * Développer un code de comportement professionnel adapté à des situations complexes * Mettre en œuvre des processus de travail en équipe pour augmenter la performance * Communiquer, négocier et convaincre dans un contexte multiculturel et international * Etudier les enjeux sociétaux des organisations afin de garantir leur pérennité * Élaborer des business models durables pour le développement de l’activité en lien direct avec les tendances des marchés * Proposer une politique éthique et responsable dans et assurer sa diffusion * Prendre des décisions en tenant compte de la responsabilité sociale de l’organisation * Elaborer une stratégie numérique au sein de l'organisation * Mesurer les impacts du digital et des différentes solutions technologiques pour l'organisation

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (6)

RNCP39436BC01Elaborer et piloter une stratégie d’entreprise ainsi que les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes

* Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché * Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique * Proposer les orientations stratégiques adaptées * Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité * Concevoir et mettre en oeuvre des solutions de gestion et de management et mettre en place des outils de contrôle * Evaluer l’impact des décisions stratégique proposées

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Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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