RNCP37411RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Chef de projet musical

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 27/03/2025
Délivrable jusqu'au: 27/03/2029
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2021

Certifiés

93 %

Insertion globale 6 mois

53 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2021	17	93 %	53 %
2020	17	100 %	76 %
2019	19	61 %	53 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

LES FORMATIONS D'ISSOUDUN49308665600011

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Blocs de compétences (3)

RNCP37411BC01Étude d’opportunité et de faisabilité d’un projet musical

Évaluer l’opportunité d’un projet musical en prenant en compte ses caractéristiques artistiques et commerciales et les tendances du marché dans le but d’en valider l’opportunité Analyser la faisabilité d’un projet musical en identifiant les besoins, contraintes, et ressources disponibles et manquantes pour décider de s’engager dans le projet ou non. Définir les objectifs du projet musical en identifiant les modes d’exploitation, le cadre juridique, les réseaux de diffusion, les moyens à mettre en œuvre, et les partenaires à mobiliser afin d’établir un cadre d’exploitation à même d’atteindre les objectifs définis Effectuer une veille sur les tendances artistiques, les politiques publiques et l’état du marché en mobilisant les ressources documentaires et les acteurs des réseaux professionnels afin de pouvoir évaluer l’opportunité des nouveaux projets

Modalités d'évaluation : Étude de cas écrite individuelle

RNCP37411BC02Élaboration d’un projet musical

Concevoir une stratégie de production et de diffusion à partir des notes d’opportunité et de faisabilité en définissant les éléments marketing (public, prix, territoire, promotion et produit) à même d'atteindre les objectifs fixés. Définir les ressources humaines, techniques et logistiques en prenant en compte les objectifs, les contraintes et la transition écologique pour mener à bien le projet dans les meilleures conditions. Élaborer le budget prévisionnel d’un projet musical en estimant l’ensemble des recettes et des dépenses afin de s’assurer de la rentabilité du projet Planifier les étapes de développement et de réalisation du projet musical en établissant un rétro-planning réaliste pour organiser le travail des équipes.

Nomenclatures

NSF

323p · Organisation, gestion

ROME

L1302 · Production et administration spectacle, cinéma et audiovisuel
L1303 · Promotion d'artistes et de spectacles
E1107 · Organisation d'évènementiel
L1509 · Régie générale

Formacode

45052 · Production spectacle
45012 · Gestion carrière artiste

Objectifs et contexte

Entre les années 1990 et 2010, la filière a été fortement impactée par trois phénomènes : l'arrivée des groupes de médias français et internationaux a entraîné un important mouvement de consolidation des entreprises de moyenne et grande taille, la transformation des modes de consommation de la musique a provoqué le transfert des revenus du disque vers l'activité de spectacle et le streaming, un accroissement massif de l'offre artistique. Ces changements ont conduit à de nouvelles pratiques qui se révèlent à travers le développement des contrats "360°" : les entreprises optimisent leurs investissements en agrégeant les ressources autrefois disséminées parmi les différents métiers de l'édition, la production phonographique, le management, le spectacle. Dans une filière très dynamique, qui emploie essentiellement des intermittents et des CDD et qui repose sur la coopération au sein de projets, la problématique consiste moins à trouver un emploi durable qu'à intégrer des équipes constituées autour d'un projet.

Activités visées

Analyse d’opportunité d’un projet musical Analyse de faisabilité d’un projet musical Définition des objectifs et du cadre d’exploitation du projet musical Veille artistique et sectorielle Conception de la stratégie Définition des ressources à engager Détermination des dépenses et des recettes Réalisation du rétro-planning Recrutement et contractualisation Organisation du travail et coordination Tâches administratives et réglementaires Arbitrages et gestion des aléas Bilan et qualité

Compétences attestées

Évaluer l’opportunité d’un projet musical en prenant en compte ses caractéristiques artistiques et commerciales et les tendances du marché dans le but d’en valider l’opportunité Analyser la faisabilité d’un projet musical en identifiant les besoins, contraintes, et ressources disponibles et manquantes pour décider de s’engager dans le projet ou non. Définir les objectifs du projet musical en identifiant les modes d’exploitation, le cadre juridique, les réseaux de diffusion, les moyens à mettre en œuvre, et les partenaires à mobiliser afin d’établir un cadre d’exploitation à même d’atteindre les objectifs définis Effectuer une veille sur les tendances artistiques, les politiques publiques et l’état du marché en mobilisant les ressources documentaires et les acteurs des réseaux professionnels afin de pouvoir évaluer l’opportunité des nouveaux projets Concevoir une stratégie de production et de diffusion à partir des notes d’opportunité et de faisabilité en définissant les éléments marketing (public, prix, territoire, promotion et produit) à même d'atteindre les objectifs fixés. Définir les ressources humaines, techniques et logistiques en prenant en compte les objectifs, les contraintes et la transition écologique pour mener à bien le projet dans les meilleures conditions. Élaborer le budget prévisionnel d’un projet musical en estimant l’ensemble des recettes et des dépenses afin de s’assurer de la rentabilité du projet Planifier les étapes de développement et de réalisation du projet musical en établissant un rétro-planning réaliste pour organiser le travail des équipes. Recruter le personnel et les prestataires en négociant les conditions des collaborations, en respectant le droit du travail et en prenant en compte les notions d’inclusivité universelle et de RSE afin de s’assurer de la bonne conduite du projet Organiser et coordonner le travail des équipes en utilisant des outils de contrôle et de coopération afin d’assurer la conduite du projet. Assurer l’exécution des tâches administratives liées à son activité et aux droits des créateurs en respectant les procédures, les consignes et les obligations afin de sécuriser juridiquement ses activités Procéder à des arbitrages sur le planning, l’organisation du travail et le budget en analysant l’impact des aléas sur la conduite du projet et en proposant des mesures permettant l’atteinte des objectifs fixés Effectuer le bilan du projet en analysant les écarts entre le prévisionnel et la réalisation, leurs causes et leurs conséquences afin de rendre compte aux parties prenantes et d’améliorer la qualité des processus de conduite de projet

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.