Manager de la performance financière

RNCP37059BC01Manager des services fonctionnels comptables et financiers et du réseau de partenaires financiers

• Superviser et collaborer avec l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique ; L’accompagner lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale, pour cela, contrôler les différentes étapes jusqu’au bilan comptable et au compte de résultat, par un travail collaboratif, afin de garantir la fiabilité des résultats et le strict respect des normes comptables et des obligations juridiques et fiscales de l’entreprise Gérer les relations avec le commissaire aux comptes, l’expert-comptable et l’administration fiscale Élaborer des tableaux de synthèse et de reporting à destination de la direction et contrôler leur bonne utilisation par les équipes afin d’assurer une collecte et une analyse d’informations comptables, fiscales et financières fiables. Prévoir les spécificités de formes afin qu’ils puissent être utilisés par des salariés en situation de handicap Participer au recrutement inclusif du personnel des services comptables et financiers ; en réponse à la digitalisation du service, repositionner chaque collaborateur sur des tâches à forte valeur ajoutée et veiller à leur montée en compétences ; organiser des formations ad hoc en collaboration avec le service RH En collaboration avec le responsable informatique et système d’informations, participer au choix et au paramétrage d’un logiciel dédié à l’activité comptable et financière ou d’un progiciel de gestion (ERP) pour les modules relatifs à l’activité comptable et financières, en tenant compte, dans la mesure du possible, des besoins particuliers des utilisateurs en situation de handicap Animer ou choisir la formation continue du personnel de l’équipe comptable afin de garantir le respect des bonnes pratiques d’utilisation des outils numériques dédiés, dans le respect de la règlementation applicable, tant sur le plan comptable, fiscal et financier qu’en matière de protection des données (RGPD), et s’assurer que la méthode de formation

Évaluation : Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale

RNCP37059BC02Piloter des dispositifs de contrôles internes et de gestion

• Organiser la supervision de l’équipe chargée du contrôle interne et du contrôle de gestion Conformément aux spécificités de l’activité de l’entreprise, identifier d’une part le type d’audit à mener (opérationnel, stratégique et financier) et d’autre part, la nature et l’étendue des contrôles à organiser (contrôle des procédures internes, des activités financières et comptables etc.) Puis répartir ou déléguer les activités correspondantes et veiller à leur bonne exécution pour garantir leur conformité au cadre légal et règlementaire en vigueur. La répartition des activités prend en compte les salariés en situation de handicap A partir des données de l’organisation et pour préparer la mission d’audit et de contrôle, élaborer une cartographie des risques (opérationnels, stratégiques, comptables et financiers) propres à l’activité récurrente et exceptionnelle de l’entreprise Construire et mener un plan de diagnostic des risques à partir de la cartographie et en s’appuyant sur les données collectées par le système d’informations en place dans l’entreprise Auditer les risques et contrôler l’efficacité des procédures internes et de gestion mises en œuvre dans l’entreprise, en collaboration avec les managers opérationnels, pour participer à la sécurisation des décisions et contribuer à l’amélioration continue de la performance Rédiger un rapport d’audit à destination de la direction et préconiser les actions correctives à mettre en place en les hiérarchisant et en les priorisant A partir d’un audit réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe, anticiper les conséquences des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques, afin d’assurer le patrimoine numérique de l’entreprise Chiffrer le cout financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise, inclure le calcul du cout lié à la perte de temps, à celle de la crédibilité à l’égard de ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et ses collaborateurs et réalise

Évaluation : Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale

RNCP37059BC03Participer et contribuer au pilotage stratégique de l’entreprise

• Apporter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des audits et contrôles internes et de gestions, y compris environnementaux afin de participer à l’élaboration du plan stratégique pluriannuel à moyen et long terme (3 à 5 ans) avec la direction financière Collaborer avec la direction financière pour mettre en avant les données les plus pertinentes afin de lui permettre d’influer sur les décisions budgétaires de la direction générale Manager les flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant les coûts et produits financiers, conformément à la politique financière (à court, moyen et long terme) préalablement établie en conformité avec la stratégie l’entreprise Participer au montage de financement d'acquisitions d'entreprise ou d'actifs importants en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe (ex : avocat) afin de mettre en œuvre la politique de croissance de l’entreprise conformément à sa stratégie A partir du panel et des spécificités des actifs d’entreprise (asset management), participer à l’établissement ou établir un programme annuel d’investissements après avoir mené une étude de rentabilité des investissements ; appliquer les méthodes d’élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel (free cash-flow) généré par un investissement et les différentes méthodes d’actualisation Définir les critères de choix d’un investissement (impacts environnementaux dans le respect de la politique RSE de l’organisation, délais de récupération du capital investi, indice de rentabilité, valeur actuelle nette, taux de rentabilité interne) et les soumettre à sa hiérarchie Réaliser l’évaluation des différentes techniques de financement (endettement, augmentation de capital, Leverage Buy Out), les soumettre à sa hiérarchie et participer aux échanges sur les choix les plus adaptés A partir des thématiques

Évaluation : Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale

RNCP37059BC04Participer au pilotage opérationnel de l'entreprise

• Pour établir les budgets prévisionnels, choisir, avec les managers, la méthode la plus adaptée au type d’activité de l’entreprise : prix de revient complet, direct costing, Activity Based Costing, etc, identifier les facteurs de productivité ; les accompagner pour définir les objectifs de leurs équipes A partir des écarts identifiés par le contrôle de gestion et des actions correctives à mener, assister les managers dans la mise en œuvre des actions correctives et la modification de leur plan d’action annuel Pour accompagner les managers à la performance opérationnelle, élaborer un tableau de bord de type européen (méthode OVAR : Objectifs Variables d’action) ou US (Balanced Scorecard) et les indicateurs correspondants en fonction des objectifs de performance de l’entreprise Les assister dans l’amélioration des processus opérationnels et supports et si nécessaire, les accompagner dans la modification de la constitution des équipes En collaboration avec la DSI ou un prestataire externe expert, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation et maintenir leur adhésion tout au long du déploiement des actions relevant de la gestion courante de l’organisation Les conseiller dans le choix des outils à déployer et des actions à mettre en place l’objectif final étant d’éviter la multiplication des données et leur mauvaise interprétation.

Évaluation : Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale